第313章 　 必须斩草除根1

古有龙渊天尊，得真龙血脉，铸九鼎，出龙渊，扫万界星海，镇诸天神魔。天尊陨落，龙渊依在，不屈的龙渊族人，为重铸龙渊辉煌，前仆后继，矢志不渝。少年陆铭，纳万千兽血真气，重塑九鼎威严，势要将那天界神域捅一个大窟窿。

君可曾记得？燧人氏点亮烛火，照亮我人族前行之路！君可曾记得？神农氏尽尝百草，救助我人族千万子孙！君可曾记得？女娲以血燃五石，护佑我人族万世传承！君可曾记得？你的名字中，烙这炎黄二字！君可曾记得？你的生命中，有着祖先希望！君可曾记得？人族屹立于万族之上，披靡天下，风头无几？君可曾记得？万丈高崖之上，那不甘的怒吼：洪荒万载，大道永昌！

节奏很慢，有很多主角出场很晚，甚至在中后期才出来，前中期不要轻易相信任何一个人物的表面设定，喜欢的关注一下，大概能看个几年~十几年

六神大陆亿万宇宙，叶天启三魂同一体，守护挚爱之人

这个只是穿越到了修真的世界里该如何修炼的故事。或许会有不可名状的东西。

世间每个有光的地方都会有黑暗，要想不被吞噬，就只有化身黑暗当一个愚昧的大小姐再次从地狱归来时，手里必定拿着收割人命的廉刀复仇开始了当年背信弃义之人，你们准备好被黑暗吞噬了吗不着急，你们一定要坚持久一点，要多受一点折磨神挡杀神，佛阻弑佛什么是善良？什么是忍让？这一世要得是血债血偿踏出地狱的那一刻我就做好举起镰刀的准备了，你们呢？

因母亲外出打工而不得不留守农村的宋词，刚上初中便认识了一群不良少年，也认识了两位好老师，从此开始了她另一种意义上的成长。一次意外，外婆去世，她该如何面对这一打击？经历了心灵的挣扎，她能否走出人生的低谷？

逆生三重奏明指，在校友联谊会上，大提琴手:唐小棠，小提琴手:徐子墨，钢琴手:沐秋水三人的合奏。暗指，三人分别在真灵界，地狱岚，人间界遭受磨难，最终斩断荆棘，挣脱桎梏的故事。每个世界的设定都非常巧妙，毫无违和，突兀之感。三条主线，三个世界，三个故事，相互穿插。猪脚三人相互追寻对方的脚步，最终等待是花开还是花败？第一卷灵界篇只写其中一个主角唐小棠。无论结局如何，当初的目标还在吗？走的太远，成长了太多。想要的，想追寻的，早以不是当初真相。不管行多少万里路，我们的友谊永远都在我心尖上的那方寸之地，从来不曾为，什么理想抱负挪动分毫。

七岁以后，她的目标就是能找到他，嫁给他。辛苦寻找多年，她都没有放弃，后来，那个男人站在自己身边说，苏染，你嫁给我吧。她认为自己是开心的，可是找不到一点兴奋的理由。程浅阳说，苏染，你就假装相信我爱你，这样不好么？不好。

名人传记丛书——玄奘——十七年，五万里，真经回，佛法扬：“立足课本，超越课堂”，以提高中小学生的综合素质为目的，让中小学生从课内受益到课外，是一生的良师益友。

上古仙遗、尘封往事，一切似梦还真随风去。繁华落尽，沧海桑田，唯有情义永恒，这是一个情与义的故事。

苏青瑶穿越了，但是还没来得及高兴，却发现自己成为一部小说里的女配。这是一个重生女的故事，而她苏青瑶，就是那抢了女主的相公，逼得女主自尽，等女主重生后又被活活虐死的绝版女配。老天，不待这么玩儿人的！罢了，木已成舟，接受现实，幸好女主刚刚重生，先和女主打好关系，接着图谋发展。但是，我说女主，你是女主你威武，我是女配我让路。你空间在手，美男在侧，日子滋润生活安逸，还要使计将我嫁给那个渣男就不对了吧。老鹰不发威，你当我不会飞啊。不过，等嫁过去之后，苏青瑶才发现，那个绝版渣男男配，居然也被穿越了。“呜呜•••••夫君啊，同是天涯穿越人，你夫人被欺负了，你不会见死不救吧。”配角自保策略：【一】远离女主，珍惜生命：作为配角，替主角挡刀子当炮灰不可避免，就算你不害她，为了女主的九九八十一难，其他人也会出手。所以，见到女主，立即让路。【二】远离男主，拒绝美男：作为配角，要坚定不移的相信好男人都是女主的，美男都是向着女主的的亘古真理。凡是和女主有关系的男人最好不要靠近，不然轻则清白不保，重则身死道消。【三】作为配角，懂得自觉：不管发生什么事，有主角在场一定要保持“作壁上观，隔岸观火，冷眼相对，绝不出手”的十六字方针，坚决贯彻女主出现，撤退百米的政策，一切以女主为领导核心，女主是对的，女主不对的也是对的。【四】配角也有尊严，在不触犯配角自身利益的情况下，谨遵以上条款，若是触及自身利益，那就要翻身农奴把歌唱，雷霆出击，绝不手软。

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黑暗的大时代降临，厄运归来，这片大陆陷入大混乱，世界阁，六帝盟，以及圣街……

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。