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第1章 前言

领导者是企业的灵魂,承担着企业一系列重大事务的决策、执行、实施和完善的责任,领导者的自身素质和管理水准,直接决定着企业的生存和发展。

由于其独特的角色定位,领导者既负责企业的业务规划和经营效率,又负责员工的管理和人事的协调。领导者是员工的标杆,员工向领导者看齐,领导者的一言一行都会对员工起到示范作用。

然而,很多人对“领导”和“管理”的认识并不深,还习惯性地把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理就是领导,管理者就是领导者,管理过程就是领导过程。事实上果真如此吗?杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”张瑞敏也说过,“海尔在向世界一流公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。”

在他们看来,领导和管理是有区别的。

管理在词典里的解释是:主持某项工作,通过组织,领导等手段,便工作顺利进行。管理主要强调理智和控制,就是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如,我们需要一群人来完成一项工作,那么管理就是要解决工作中遇到的问题,让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能,并且确保日常工作顺利进行。可以说,管理既是一种制度,也是一种方法。

领导在词典里的解释是:带领并引导大家开展工作。从科学的角度说,领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。在这个过程中,领导者要激励这些人,以便在他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时,也完成这个共同的目标。

管理和领导的词义不同,管理者和领导者所想的问题也不同。

管理者通常会想的问题是:什么是我应该做的?我应该如何去做?而领导者通常会想的问题是:为什么我们要做这些事情?哪些人真正适合做这些事情?

在如今这个商业高度发达的社会,各种各样的企业层出不穷,形形色色的管理人才纷纷涌现。然而,仔细观察就会发现,我们也正处在一个管理者太多,领导者太少的时代,这是因为太多的领导者,仅仅把自己扮演成管理者,忘记了他是团队前进的领袖,群体行动的导师。

对于如何做一个领导者,李嘉诚先生作过最精辟的总结:

“现今世界经济严峻,成功没有魔法,也没有点金术,但人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野,能全景思维,有长远的眼光,务实创新,掌握最新、最准确的资料,作出正确的决策,迅速行动,全力以赴。更重要的是,正如我曾经说过的,要建立个人和企业的良好信誉,这是在资产负债表中见不到但价值无限的资产。

“人才难求,对具备创意、胆色和审慎态度的员工应该给予良好的报酬和显示明确的前途。

“领导的全心投入和热诚是企业最大的鼓动力,透过管理层与员工之间的互动沟通和对同事的尊重,才可以建立团队精神。”

领导者要想以无形的力量带领员工前进,以卓越的能力带领企业前进,需要修炼以下两种“法术”。

一是修炼个人魅力。领导者只有具有强大的凝聚力和影响力,才能得到员工的信任,才能调动员工的积极性。成为优秀领导者的首要条件是领导者要树立自己“行得正,坐得端”的好形象,建立自己的好名声,有好名声才有凝聚力,才能做到众望所归,才能给员工做榜样,才能有权威。所谓“上梁不正下梁歪”,如果作为行为标杆的领导者总是一味地强调让员工服从自己的管理,听从自己的指挥,而不注重自身素质和形象的提升,是不可能通过自身的影响力来带领团队齐心协力达成目标的。得不到员工信任和支持的领导者,无疑是一个失败的领导者。

二是修炼管理手段。管理能否卓有成效,在于领导者能否对管理有正确、清醒的认识。管理实践中出现的一些困难,也与领导者自身观念上的误区有关,并不能完全归因于环境的恶劣和员工的阻碍。有的领导者简单地认为只要自己付出努力就会有收获,管理工作不论大小,事事抓在手中,处处过问,认为这样就能解决管理中的一切问题,管理就会产生成效,其实这是走进了管理的一个误区。

卓有成效的管理是每一位领导者所追求的目标和向往的境界。日新月异的形势和日趋激烈的竞争,对所有从事管理工作的领导者提出了更高的要求和挑战,使得管理工作变得难以掌控。许多领导者常常感到管理工作无从下手,付出了许多心血却收效甚微。那么,管理工作究竟有没有规律可循?如何才能使管理卓有成效?怎样才能基业常青?

要做到“管理有道,领导无形”并不难,这其中的艺术和技能是可以通过后天的学习获得提高的。本书就是为当代每一位领导者量身打造的成功管理教程,从领导者内在的素质到外在的形象;从人际、沟通到激励、协调;从决策、战略到用人、授权等;由浅入深地讲述了领导者如何从平凡到优秀、从优秀到卓越。

本书可使你的管理生涯更富有活力,极大地提升你作为领导者的人格魅力,迅速增强你的管理能力,使你在最短的时间内成为一名卓越的领导者!

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