正在请求数据，请稍候！同类推荐
坏坏萌妻：老公大人请上座
三流演员洛兰一朝穿越，成为臭名昭著的洛氏家族大小姐，刚到第一天就被一个男人差点掐死，捡回一条小命后发誓要远离危险，想尽办法找回自己原来的身体，嗯嗯，最好再穿回去。可是，这个霸道的暴力狂男人是肿么回事，说好的井水不犯河水呢？你这么频繁过界是几个意思？秦修凯，号称冷面修罗的秦氏家族少主，原以为自己的婚姻是一场利益的交换，却不想在那个自己曾经不屑一顾的人身上失了心。接踵而来的，是家族利益和个人感情的纠葛，痛苦愤懑，阴谋陷害，为了两人的感情他苦苦支撑，最终却抵不过命运的车轮，噩耗传来，他心灰意冷……却在偶然间得知，原来他还有机会重来……
萌宝辣妈：总裁追妻很无赖
那天在民政局，她不小心撞到他的怀里。只是他是来离婚的而她来结婚的。几年后，阴差阳错的，她进了他的公司，她爱他，但是她又不敢，因为她的朋友还有她的美女妹妹也爱他。谁能想到呢，高高在上的他居然抛开那么多妙龄美女，单单选择带着拖油瓶的她，谁能想到呢，冷面总裁居然无赖的在她家留宿，还要她负责……情节虚构，请勿模仿
结婚十年，总裁的一品夫人
陆筱筱拼死拼活，忍辱负重，就是为了得到楚凌帧的……孩子！有了孩子，除了救命，她还可以膈应小三！终于在一场“奋战”后，她得以如愿以偿。然而事后，楚凌帧斜睨她手中的报告，“你以为我不让你怀上，你能怀上？”陆筱筱懵。“你现在还没发现，她就是一个打酱油的？”……陆筱筱以为自己是老虎，现在却有种被猪吃了的感觉。*她设计了一场逃亡。悄悄带着腹中的孩子出现在机场，偷偷回到了美国。然而一开门，却看到他已经在她家中，悠闲的喝着咖啡，甚至还把她的行李搬了进去。他笑道：“欢迎回家。”*孩子出生，真相终于浮出水面，她才知道，他一直守候着她。陆筱筱哭了，“你既然爱我，为什么要抛弃我？”楚凌帧无奈的擦着陆筱筱的眼泪，“你确定是我抛弃了你，而不是你抛弃了我？我一觉醒来，不见的是你，我还在这里。”“那你为什么不理我？”“我以为你喜欢这个调调。”陆筱筱：“……”片段陆筱筱和楚凌帧是青梅竹马那时，陆筱筱十岁，楚凌帧十六岁。楚凌帧跟十岁的陆筱筱告白。陆筱筱问：“你喜欢小动物吗？”楚凌帧答：“当然，……顿顿都有。”陆筱筱：“……那你喜欢我吗？”楚凌帧：“当然。”陆筱筱哭了，“原来你是想要吃我啊！”
热门推荐
总裁的大老婆
又名《复仇总裁的狂暴妻》一场车祸，让她和他同时失去了最爱的人。灾难接踵而来，事故鉴定结果显示：车内有性行为迹象。为死者违规停车，负事故全责。他的未婚妻和她的未婚夫在车震过程中被撞身亡…彼时，他的脸尚因悲伤而苍白如纸，她的脸上亦布满着泪花。┣女主版正剧简介┫乔语柔，外表柔美恬静，语笑嫣然，实则脾气火爆，是个出身武学世家的散打高手。未婚夫的背叛和突然离去给了她沉重的打击，满腔怒火正不得发，那死女人的男人居然突然出现在她面前——“和我结婚。”“有病！”可那个似乎能一手遮天的男人居然阴魂不散，缠上了她！逼得她和家人走投无路，她无奈再次冲到他的面前，“给我理由！”一纸契约递到她面前。内容很简单。他给她想要的一切，她陪他演戏。五年为期限，期间互不干涉，不强迫性爱，如意外产子，离婚后不得剥夺任何一方抚养探视权。简而言之，就是配合他羞辱报复不知何时会醒来的未婚妻及其家人。幼稚！可被逼无奈，她抬手按印。#####以为只要演好五年的戏，她便可以恢复自由之身，还可以顺便报复那女人的夺夫之仇。然而，她却忘了，自己嫁入的不是普通平凡之家，而是声名鼎盛的豪门旺族。#####眼里永远带着疏远斥责的婆婆鄙夷设计她的二小姐总是对她绽放热情阳光笑容的三少爷与家族格格不入唯独愿意与她在夜晚的天台上吹风的四少爷...#####她是他们的眼中钉，肉中刺，盘中餐…而身为搭档的她的丈夫，居然不闻不问，甚至恶意纵容！她无奈在这漩涡里挣扎自保...#####岁月流逝，在不知不觉中，一些情绪已慢慢淡去，一些情愫却悄然生成。只是这一切看似美好的景象，在那个女人苏醒的那一刻，土崩瓦解…#####转身离开的那一刻，她心叹息。杜辰逸，戒指褪去，痕迹犹在。我是，你呢？★★★★★★男主鬼畜帝王腹黑，女主火辣暴力一根筋。过程爆笑，不排除家暴（至于谁暴谁，那不明摆着嘛~）。先甜后虐，结局幸福。过程美男多多，结局一对一。搞笑版男主简介在文中，敬请观看。#####推荐夕的其他几篇不成气候的小文《这算哪门子的穿越》（女穿鸟，玄幻变身，搞笑冤家）《幼宠》（17岁女高中生VS魅力花心大男人，腹黑女主攻心记）《残恋》（都市异能，明星，总裁文。女强，男配多多。）
教练型上司：部属培育与辅导的绝招
《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从剖析传统管理者与教练型管理者的区别入手，深入浅出地讲解了成为教练型上司的方法、技巧，包括教练型上司的3种新型角色、教练型上司必备的4种能力、5大教练要点、6步教练技巧、4大管理法宝。让管理者学之能用，用之有效。
