登陆注册
1609300000002

第2章 生产管理组织结构设计与工作责权(2)

权利5,对大修、技改、扩容项目有建议权。

权利6,对设备维护不到位的个人有处罚权。

权利7,对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权利。

权利8,向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程,并获得答复的权利。

权利9,其他相关权利。

六、生产物科都门的工作责权

(一)生产物料部门的职责

名称生产物料部门工作职责版本页次

工作描述针对工厂生产活动所需的物料,进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。

职责1,制定物料计划;制定物料定额指标;物料供应工作的跟踪;物料使用过程的监控,对生产所需要的物料进行准确地分析,并制定完整的计划。

职责2,对采购的物料进行品质、数量的控制;对物料的进出、存量进行控制职责。

职责3,对呆废料、不良物料进行处理和预防工作。

职责4,对物料进行分析和计算;物料的请购初审、存量控制、进度控制、盘点监督。

职责5,建立物控体系的物控运作程序;组织进行物料定额的测试、分析、标准审核。

职责6,物料进度表等相关资料的统计;有关文件的整理、归档、分发;有关数据的输人。

职责7,确保物料的保值与增值、生产用料的取放的便捷等。

职责8,物料分析与绩效评估;向财务部门提供有关成本资料。

职责9,负责物料请购的复核;余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置。

职责10,违规及浪费现象的处理;物料异常情况的处理及上报;采购、仓库、车间的工作协调;组织建立各订单日常用料台账;组织进行盘点工作。

职责11,根据物控和仓库汇总的各类资料,联系生产、采购、市场等相关部门的信息,对物料需求进行总体计划,确定需要进料的数量以及预算;确定物料发放的速度;确定物料存放的时间等。

(二)生产物料部门的权利

工作目标正确计划用料,适当的库存量管理,发挥盘点的功效,确保物料的品质,发挥储运功能,合理处理滞料。

权利1,存量控制及物料跟催;物料使用过程的监督及指导权利。

权利2,组织制定物料计划并监督实施权利。

权利3,货仓工作的筹划与控制的权利。

权利4,物料的请购初审、存量控制、进度控制、盘点监督,对部门员工进行培训的权利。

权利5,协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计。

要求的权利

权利6,构建不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台的权利。

权利7,邀请第三方权威机构做质量验证的权利。

权利8,选择和确定供应商的权利。

七、生产质量都门的工作责权

(一)生产质量部门的职责

名称生产质量部门工作职责版本页次

工作描述确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

职责1,制定生产质量管理的各项制度,经批准后实施。

职责2,原料人厂的质量检验及异常情况处理,包括外协产品、来料的质量检验。

职责3,生产制造过程中的质量检查与记录。

职责4,成品检查与记录,成品各项功能的测验。

职责5,生产质量异常的处理与追踪,生产质量问题的分析与报告。

职责6,不合格产品的管理与控制。

职责7,协同处理质量投诉,对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进。

职责8,执行生产质量管理的各种活动,组织质量体系的推行与认证。

职责9,其他相关职责。

(二)生产质量部门的权利

名称生产质量部门工作权利版本页次

工作目标视质量为企业生存的根本,全面贯彻企业质量方针,保证企业产品符合既定标准并逐步提高产品质量。

权利1,参与企业生产政策制定的权利。

权利2,对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权。

权利3,依质量管理程序和制度,对质量事故提请处罚的权利。

权利4,对质量问题的调查权。

权利5,重大质量事故越级汇报的权利。

权利6,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利7,对车间一线工人的考核参与权名称生产质量部门工作权利版本页次。

权利8,向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权利。

权利9,其他相关权利。

八、生产车间都门的工作责权

(一)生产车间部门的职责

名称生产车间部门工作职责版本页次

工作描述对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

职责1,完善车间管理制度,制定各项管理制度。

职责2,根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够有效地运转,取得最优的经济效益。

职责3,健全车间生产组织,合理组织生产,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

职责4,制定车间内部职能组、工段、班组等各项组织以及车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

职责5,不断提高工人的文化和技术水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。

职责6,加强劳动组织研究科学的劳动组织和操作方法。

职责7,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法。

职责8,加强工艺纪律,大搞技术革新,促进技术进步。

职责9,编制生产计划的同时考虑安全技术措施,实施检查生产计划时,应同时实施检查安全措施计划。

职责10,建立车间指标体系,车间利润评价体系。

(二)生产车间部门的权利

名称生产车间部门工作权利版本页次

工作目标从车间系统整体优化的观点出发,使车间各子系统协调一致地实现车间系统目标,从而保证企业系统管理目标的实现。

权利1,制订长远发展规划应包括安全技术措施计划,以及改善劳动条件的权利。

权利2,有对所需要采取的安全技术措施进行在计划安排的权利。

权利3,有对生产(工艺)事故的调查、统计、上报,参加其他重大事故的调查的权利。

权利4,有制定生产技术(含生产调度)部门安全职责的权利。

权利5,组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法,参与安全技术规程的修订的权利。

权利6,有对旧生产技术进行技术的革新和挖潜改造的权利。

权利7,对各种机械设备电器的管理的权利。

权利8,组织制定有关设备检查和定期保养的安全管理制度及安全操作规程,并负责贯彻实施的权利。

九、生产合储都门的工作责权

(一)生产仓储部门的职责

工作描述完成对仓储资源的获得,进行仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

职责1,负责物料、半成品、成品的出人库的综合管理工作。

职责2,按照储备定额和物资储备计划,调查仓库内各类物资的存储情况,做到超贮报警。

职责3,严格履行出人库手续,填写出人库记录(账、卡、单)

职责4,建立信息管理系统,保证库存物资的账物相符。

职责5,妥善保管库存物资,做好贮存、防护和检查工作,按时填写库存物资统计报表。

职责6,编制滞销品、次品、废品的分类管理报表,经批准后进行处理。

职责7,编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表,经批准后加以处理。

职责8,编制滞销品、次品、废品的分类管理报表,经批准后进行处理。

职责9,保持库容整洁,做好仓库安全工作,严格执行仓库的安全管理制度。

职责10,物料退货、退库成品的记账核算。

职责11,物料、半成品、成品的盘存,分别编制盘存报表。

职责12,制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案。

职责13,其他相关职责。

(二)生产仓储部门的工作权利

权利1,对出人库物资数量、品种的复核权。

权利2,对仓库报废物资的认定、审核权。

权利3,对补库产品采购数量、品种的复核权。

权利4,年度、季度、月度生产计划的参与权。

权利5,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利6,向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权利。

权利7,其他相关权利。

十、生产要全都门的工作责权

(一)生产安全部门的职责

名称生产安全部门工作职责版本页次

工作描述为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。

职责1,制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度。

职责2,组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划。

职责3,组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法。

职责4,根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核。

职责5,组织定期、不定期的安全消防检查,组织开展安全生产和消防检查评比活动。

职责6,组织车间重大事故的现场调查、处理工作,提交事故报告、经验教训小结和处理意见。

职责7,其他相关职责。

(二)生产安全部门的权利

工作目标保证企业各方面的安全性,包括人员、财产、物料以及各类生产设备、产品等企业资源的安全。

权利1,对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权。

权利2,对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力。

权利3,对安全事故的调查处理权。

权利4,对重大安全事故的越级汇报权。

权利5,内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利6,对车间一线工人的考核参与权。

权利7,向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权利。

权利8,其他相关权利。

同类推荐
  • 如何创办学生小饭桌

    如何创办学生小饭桌

    本书系统介绍了创办学生小饭桌需要注意的事项,对如何经营好学生小饭桌有具体的指导作用。
  • 成交赢在心态:成功销售心态的50个法则

    成交赢在心态:成功销售心态的50个法则

    在销售行业中,决定你的销售业绩的不是你学会了什么销售技巧,而是你拥有什么心态,你以什么心态来做销售,就会有什么样的业绩。你想做一个成功人士吗?你想成为销售中的强者吗?只要你想你就一定可以做到,你要相信自己,自己一点都不比别人差,别人能做到的你就一定也能做到。想要改变自己的一生,就让自己先拥有一个坚定的信念,只有拥有自己坚定的信念,不管在什么时候就再也不会被挫折打倒,你不再是一个弱者,而是一个能够改变自己生活的强者。让你一步步改变自己的生活,让你成为销售中的强者,看本书怎样为你解答,相信你的选择,一定不会让你失望的。
  • 左手责任右手执行

    左手责任右手执行

    本书是针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求,深刻地剖析了在企业和公司中责任与执行的行为准则。责任能够让一位员工具有最佳的精神状态,执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。你也是企业的一名员工,你做到了吗?有些事情并不是需要很费时才能完成的,做与不做之间的差距就在于——责任与执行。
  • 不懂财务就当不好房地产企业经理

    不懂财务就当不好房地产企业经理

    不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手,教你轻松驾御房地产企业必备的财务方法与技巧。通过《不懂财务就当不好房地产企业经理》的阅读,你将学到:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告,非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法,强化财务管理意识,提高企业运作效率,学会使用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法。
  • 做最好的产品经理

    做最好的产品经理

    本书是学习产品、市场知识、财务及战略敏锐性以及人际交往技能等的实践指南,并且通过众多的案例,分解产品管理的整个过程,给出了详细的指导。即便你从未从事过管理工作,也可以依照本书的步骤,胜任新的岗位。为您提供简洁且切实可行的答案,同时扮演好技术员、市场人员等多重角色,让你从合格走向卓越。值得注意的是,“产品经理”从来没有将其下一个具体的定义,但是往往受到非常多的争议,它时而模糊,时而又无比的清晰。
热门推荐
  • 叶元纪

    叶元纪

    神,血,人,三族之间的战争。血,神两族的复兴史
  • 女配重生:男主请离我远一点

    女配重生:男主请离我远一点

    池非鱼刷书的时候,发现一部古言小说的女配跟自己同名,就顺手点开了这本书的最新章节,哪知道这最新章节里女配刚好被男主虐死……她来不及心疼这个同名女配就被吸进了书里,可是她连书的梗概都没有看过啊!不管怎么样,既然不能让男主爱上自己,那就抱紧女主大大的大腿,让男主无法对她下毒手!啊,可是最后禽兽男主还是对她下手了怎么办?急,在线等!
  • 阔少擒妻之老婆难招架

    阔少擒妻之老婆难招架

    他是传说中最阴狠毒辣的暗道统治者。传说,他只身闯入国贸地下城,一夜之间挑了锦城最大的暗道势力。传说,他一怒冲冠只为心中那抹红颜。传说,他修改年龄只为陪伴在她身边。传说…属于他们的传说有很多,关于他们的爱情,可以用细水长流来形容,可关于他们的结局…待定。*一开始,她很讨厌他。因为整天跟着她不算,成绩还很差。可是后来她才知道,原来事出有因。看着那种疑难杂题在他手中轻松解答时,她惊诧。看着成绩单上直接从最后一名跃入前三十名时,她哑然。看着期末考试只差自己一分时,她愤怒了。她道“你一定是故意的!”他道“巧合。”她“…”然后下次,他落后两分。她道“你绝对是故意的!”他道“还是巧合。”她“…”*某天她发现他的真实年龄,十分惊诧。她道“请问你用的是哪个牌子的化妆品?太赞了有没有!完全一点破绽都没有!”他道“天生丽质。”她“…”天生丽质也可以用来形容男人么?她受教了。*后来的后来她才知道,原来他肯进步只因为不想离开自己。后来的后来她才知道,其实他很聪明,能把分数很好的控制多少分之内。而他从不超越她,只是为了让她拿那个所谓的奖学金。后来的后来他一直陪着她,护着她,用行动来证明给她看,让她深信,这个世界上真的会有这样一个人,会一直心甘情愿陪你到老到死。——友情提示:文属于成长型(感情系熬汤慢炖型滴)望亲们海涵。本文一如既往,一对一宗旨。问此文虐么?我说不虐你信么(偷笑。);我说小虐你还信么(捂嘴偷笑)。具体程度请参考前两本。另,文明留言,口下留情;欢迎跳坑,灰常感谢!!!推荐完结文:阔少擒妻之老婆难招架
  • 全能经理人

    全能经理人

    2004-05赛季,洛杉矶F4轰然解体,奥尼尔东游迈阿密;连续加冕两年得分王却无法突破首轮,麦迪远走休斯敦;纳什去太阳,卡特赴篮网,这一年的NBA格局大变,硝烟四起。看被神(zuo)秘(zhe)力量附身的柯艾梦回2004开启属于自己的神奇之旅。
  • 不讨好别人,不将就自己

    不讨好别人,不将就自己

    一个用文字和灵魂跳舞的女子,五十多篇有趣又有料的原创故事。专治生活迷茫、犹豫不决等疑难杂症。一个人最面目可憎的时候,就是一边抱怨生活,一边还躺着不动的时候。整日庸碌无为,还安慰自己平凡可贵。《不讨好别人,不将就自己》中,西风南浦说:请相信,这个世界上,总有一些仰望星空而永远热泪盈眶的人,用自己的努力来和那些鄙视他们的人争夺这个世界。你无须讨好别人,但必须学会提升自己。一个内心丰盈的人,无论处于什么样的年龄,都能把日子过得简约而精致,不纠结,不迷茫。如何成为一个有品位、有教养、有尊严、有见识的人?你可以在《不讨好别人,不将就自己》中找到答案。
  • 研堂见闻杂记

    研堂见闻杂记

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 烟花易冷

    烟花易冷

    若人生如烟花,江淑苇也还是觉得快活,因为她开在生命里最好的那一段日子里了。那日子里,有佑书。佑书走的那个早上,以手指在染了露水的窗玻璃上写了两个字给她——再见。淑苇想,大约她等到年底,佑书就可以回来了。等到花开了又榭了,大了一岁又一岁,佑书还是没有回来。有人说,他是回不来了。后来淑苇有了家,有了女儿微微,只是微微也如烟花,开了,又落了。再后来,微微回来了。艰难、痛楚、绝望、挣扎,日子越往下走,微微越明白了母亲。爱情纵如烟花般短暂,也足够绚烂。
  • 魔王的就职报告

    魔王的就职报告

    作为一个魔王,赛琳娜总是抱怨自己的手下。绿皮:“waaagh!!!”卡恩:“血祭血神!”露西:“为了皇帝!”黑色方舟海盗:“为了深渊之主马瑟兰!”……赛琳娜:“你们就不能闭嘴吗!”。这是一个恶魔在异界种田的故事。
  • 潜行谋杀

    潜行谋杀

    她遇到了生命中的绝命毒师……性格强势擅长推理的心理医生夏楠遇上性情冷漠的法医路临琛,性格差异极端的两人成为了最不可能的搭档。究竟谁是谁的劫数,谁又是谁的救赎。
  • 末世之轮回之始

    末世之轮回之始

    末法时代的终点还是到来了,轮回中的诸人一一被唤醒。世界能否如预言一样重启呢?随他们一起,经历末世;随他们一起,从轮回中苏醒,为自己找一份希望。