第13章 清商精英(5)

巴菲特思考的基本方式不外乎两个方面。其一，付出的买价决定投资报酬率；其二，必须先能够合理地推算企业的未来盈余。巴菲特说：“投资企业，是购买它的未来。”“你应当投资于一家甚至连傻子都可以经营的企业，因为有朝一日，可能真会有傻子这么做的。因此我喜欢那种根本不需要管理仍能赚大钱的行业，它们才是我喜欢从事的那种行业。”年轻的巴菲特想要开一家公司赚更多的钱。如果他要获取复利的好处，他知道越早开始越好。

从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则，因此， 建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代连锁业管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功连锁企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了《连锁企业管理制度表格流程规范大全》。

冯仑，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商……该如何解读多面冯仑？本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结，详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。冯仑所秉持的思想观念和经营智慧贯穿全书，读者可以在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收！

立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”

《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

这是一部反映小乡镇小知识分子如何面对和解决生子与养老送终问题，如何在经济大潮冲击下保持初心，为爱与理想奋力拼搏的故事。一个本无二胎想法的普通教师夫妇，却在计划生育最严厉执行时期，必须超生一个男孩；一个遵纪守法的共产党员，却在殡葬改革最严格的节点，必须依从父亲遗愿违法土葬。生与死乃人生大事，人人都要面对，无法回避与逃脱。而每遇生死，传统、世俗、人性、人心，均能得到充分的展示。陈祺们的困惑，也是我们的困惑，小城里的人们，如何面对和解决生老病死的人生难题？作品做了有益的探索和尝试。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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贾亦韬，一个年轻有为的历史学者，对于明史极有研究，因缘际会之下，在生与死的挣扎之中，成为了崇祯皇帝。作为一个明史专家，尤其是明末时期，贾亦韬有着极深的研究，他相信，由他当皇帝，无需过多的辛劳，不需像崇祯皇帝那样日夜忙于勤政，更不需要过着艰苦的日子，凭着自己的历史知识，只需将历史上的人物放到合适的位置，当一个甩手掌柜，就能让大明王朝中兴！总之，就是一句话，以他贾亦韬作为主办人和策划人，在明末来一个达人秀，让名臣名将尽情地施展才能，聚拢那个时代最为前沿的科学家。而贾亦韬自信的来源，不仅是他丰富的历史知识，主要还是明末时期，中国的强大，不管是军事，亦或是科技，还是经济方面，都是世界遥遥领先的存在。

这一年，周瑜刚从稷下毕业，孙策还只是个航海爱好者。这一年，橘右京的病还没好，宫本武藏还只是个流浪剑客。这一年，孙悟空不知道被压在哪座山下，后羿还在沉睡装死。这一年，兰陵王还是个王子，花木兰正准备加入长城预备军。这一年，朱雀门上还没有出现“欲上青天揽明月”，李白只是个游侠。这一年，韩信还在不断受辱，干将刚学会打铁。这一年，该隐还没有觉醒，露娜已经显露出卓越的天赋。这一年，王者们还没有觉醒……也正是这一年，一位年轻人流落孤岛，莫名其妙的成为了妲己的主人，同时也莫名其妙的成为了主角。故事就这么开始了……（故事发生在王者荣耀的世界背景里）683539084

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对于3~6岁的孩子而言，那些看似幼稚、好笑或者令人瞠目结舌的问题恰恰是他们认识世界、表达自己情感的开始，也是他们与父母沟通的重要途径。对此，父母必须给予足够的重视。本书针对孩子最常问的260个问题，首先点出父母最容易做出的错误回答，然后通过对问题进行分析，进而告诉父母该如何巧妙、科学地回答孩子那些令人赧颜的雷人问题，从而保护孩子的好奇心和求知欲，增强亲子关系，为孩子认识世界、发展身心健康、扩大认知能力打下良好基础。