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那年打仗(中篇小说)
小说以“那年打仗”的历史心绪为主线,描写陈春生、黄虎臣等几位“越战”老兵的人生经历与命运浮沉,以战争与和平年代的巨大反差揭示不同时期的人生况味,读来五味杂陈、令人感慨。一陈春生是个城里人,但他身上总是散发着一种干草和牛粪的混合气味,这种气味似乎被揉进了他的皮肤,老远见到他,我眼前就会出现插队时经常打扫的牛棚。我猜想,八岁那年他被挂红袖套的人带走,或许在某个养过牛的黑屋子里被关过较长时间。但我始终没敢问他,害怕触动他不堪回首的童年记忆。记得当年,我赶到长江边那座古老的城市时,他已经获释回家一个星期了。男神装深沉,100次错过
结婚之时,他毫不留余地地说:“她死都跟我没关系。”“最好立个牌子,狗和她不得进入。”很久以后,助理:“总裁,家里的消息,夫人最近在为一件案子失眠。”君骁跃身而起,想了想:“找个律师团给她。不,直接把君氏的首席律师团拨给她,还不能解决她失眠问题的话,律师团的人可以滚回家吃自己了。”助理:“总裁,夫人最近总是抱怨自己没有工作做,要跟你离婚获得自由,离婚协议,她让我告诉你,她自己写,你只要签字就好。”君骁抬了抬眼,神情不变:“让资源部的,拨出一车复印纸给她,让她写着玩。告诉她,写多少都可以,纸张不够了,继续拨,但是想要我签字,就两字,没门。”【前期虐,中后期甜→_→欢迎入坑】奈飞文化手册
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。