第94章 出奇招才能获取商机

《北大领导课》结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读《北大领导课》，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一，从管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践四方面，比较客观地讲述了经理人管理工作的本质，为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。

在财务管理上，华为进行了一系列的规章制定与改革，以适应华为财务管理的国际化。

《打造高效能团队的93个经典故事》一书的编写，对组织和团队成员的主要需求给予了特别的关注，全书精选93个精彩团队故事，读来生动有趣，而人深思。同时，每个故事后的智慧点拨，将团队管理的深邃思想以浅显易懂的总结方式，一语道破，使各篇章内容的故事和理论相互结合，互动互融，别有新意。

道家喜欢谈论兵法和战略战术，而儒家却打着“仁义”的旗号去治理国家。事实上，道家和儒家各有妙道，与儒家相比，道家更像一位良医，处在变乱的时代，治病救人。而儒家如同休养生息的农人，春种秋收，在和平的年代着力培养人们的仁爱之心。

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榕树头辟成公园，树根洞雕成树根景观。成群结队的鸟儿从四面八方飞来榕树梢栖枝歇息，形成“百鸟归巢”奇景。河边栏杆有若玉石雕砌，熠熠生辉。临江一座《龙舟魂》塑像，艺术家塑造一位赤膊擂鼓的龙舟手，底座四面龙舟竞渡浮雕场面相呼应，仿佛奏响《赛龙夺锦》乐章。

冯其庸是我国著名的红学研究学家、著名艺术家、著名考证学家。他出身于贫寒之家，从童年起他就饱受苦难，历尽艰辛，由于家境贫寒和时世动荡，小学和中学曾经几度失学，就是上学期间也是半农半读，无法专力读书。可以说，他主要是凭着不懈的个人奋斗完成学业，并最终成为令人敬仰的一代学术、艺苑大家。

阴谋！什么阴谋？故事的开始发生在华盛顿。一天晚上，一个叫玛格丽特的女人下班回家，她一边看新闻，一边做晚餐。玛格丽特有着和所有普通人一样的生活：上班，下班，吃饭，睡觉。此时，电视里正在播放一条车祸的消息，并且放出了死者生前的照片。死者是一个叫罗恩的中年男性，开车回家时刹车失灵，导致车祸。一看到这张照片，玛格丽特搅拌蔬菜色拉的手停了下来。一阵绞痛袭击了她的心脏。她想了想，拿起电话，拨通了好友梅沙的电话。

主要是介绍主角通过科技穿越新时代，名为阿尔法岛，遇到女主发展感情，二人开始一段冒险的旅程。

被男友背叛，被堂姐插足，还在不知情的情况下，嫁给了一个穷困潦倒，被赶出家族的瘸子。看来云晓念的人生已经跌到了谷底。但谁想到，这个穷困潦倒的男人，其实富可敌国。他不但不是瘸子，还是第一高手。外人都说他吃软饭，只有爱妻才知道他夜里有多硬。他宠妻无度，帮着爱妻一步步成为天皇巨星。（作者阅读了很多大神的火书，比如叶非夜、北川云上锦、南音音、?囧囧有妖、艾兮兮、公子衍等，从中学习借鉴了很多。）

Just In Time（简称JIT）是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今，以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式，已成全球企业公认的竞争撒手锏。JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的最大化。

唐三，封号千手斗罗，后期更是成神的存在，牛不？但是他见了我也要叫一声哥。为啥？因为我就是他亲哥！（此书乃作者练手所用，因此更新时间不定、更新章节不定、更新内容不定，全凭作者心情，不服你咬我啊！）

怀着梦想，怀着期许，我从家乡义无反顾的来到了憧憬着的上海。然而，现实却不像想象中的那么美好,刚到上海的我就被“当头一棒”......

一觉醒来，她就成了没活过三章的炮灰，勇猛地朝着反派的道路上头也不回。一般套路书中穿，不是炮灰就反派。炮灰为了不被宰，巴结主角成真爱。反派为了不被踹，一朝醒来就洗白。唯有老娘成炮灰，必须要去当反派。别人笑我不可爱，我笑他们都太菜！“你被选中了，成为大反派吧！”--情节虚构，请勿模仿