当下全国轰轰烈烈的开展着以狼为师，向狼学习的大影响运动。确实，我们可以从狼身上学到很多，于生活、于工作、于管理。
狼是“稳准狠”的动物，身处动物世界的狼群具备了一个优秀团队的所有特征。他们方向明确，特别是在捕猎的时候，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，他们善于交流，最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。
概括起来，人们推崇的狼主要有以下三点，而这些特征在某种程度上也切合了现阶段中国企业发展中的迫切追求：
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，中国成功的企业几乎都有一定的狼性的影子。
华为通过狼性的管理，在短短的十几年里就从一个小小的、名不见经传的民营企业成为了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿（2000年）的中国最大的通信设备供应商；在2000年，华为员工总数16000人，其中85%的员工具有本科以上学历，销售人员占30%，研发人员占43%，管理人员占11%，生产人员占10%。同年，在中国的“电子信息百强企业”排行榜上，它的利润率高居榜首，研发投入率是最高。
类似的故事总在不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，而让中国观众为之欢呼。
很多企业梦寐以求地希望能够拥有具备“狼性”的员工和团队。在一个竞争激烈的市场上，具备“狼性”的组织生存能力会更强，更有生命力，这也是管理向狼学习的原因。
在我们生活的今天，随着竞争的日趋激烈、市场经济的国际化，“羊”没有了“人”的保护，无法生存。要想独立自主、自力更生，就不能做“羊”，而学做“狼”。在企业界，越来越多的企业领导者和管理者把“狼性”精神引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。
让我们研究狼、学习狼，用狼性管理企业，打造我们的威武之师，开拓之师，最终成为领导市场的狼性之师！
管理需要狼！
