第25章 狼性运营管理：设计高效流程(1)

企业家为什么会陷入一个自我认知和社会认知都紊乱的处境？双重认知的紊乱，在很大程度上是公众对企业家，以及企业家对自我的使命认识上的错位所造成的。企业家被“不自觉”地赋予了他们不应当承担的责任，其使命因而被放大。在这一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了职业化的方向，也社会有的人以使命为旗而行不义之私，进而让整个企业家阶层遭遇质疑， 我们需要梳理一个现代商业社会最基本的价值，需要梳理各个阶层在商业伦理秩序中的角色扮演，需要梳理所有对国家和社会进步有贡献的人们应得的权益分配。任何价值都不应该被低估，任何使命也不应该被夸大。而梳理，必须从现在开始。

中国企业用了短短几十年、十几年甚至几年，“浓缩”式得走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。刨去时势大浪之托力，老板的个人综合能力，实为竞争力之一。柳传志、张瑞敏、任正非、鲁冠球、牛根生、陈天桥、马化腾等人，能够带领团队在一路“狂奔”中走向卓越，离不开他们良好的心理素质、深邃的商业思想，以及敏锐的洞察力和强大的创造力。作为企业的舵手，老板只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获取竞争优势，带领企业走向卓越、基业长青。中国商业的勃兴，中国经济持续发展，都需要企业家群体迎难而上、勇挑重担。

遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“15业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！

本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。

本书以管理理论为引入点，重点以管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地介绍了物流规范化管理要点。全书分为物流概论、系统与信息、采购、供应链、仓储、配送中心、运输、国际物流、成本与质量控制、内部职能管理等几大板块，全方位展示了物流企业实施规范化管理的各个方面与细节。

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夜羽溢：你这个女人，也还知道回来？宫瓷泪：你别误会，如若不是那俩个小丫头一哭二闹三上吊嚷着要见爹爹，谁愿意回来？夜羽溢：如果你没有再她们俩个面前提到我这个好爹爹，她们怎么会知道我？承认吧，你还是想回来的，我不会介意你找借口的。宫瓷泪：第一，你傻了吧？有哪个小孩不知道自己会有爹爹？；第二，夜羽溢，太自恋小心爱上你自己！夜羽溢：……这时候俩个小丫头站出来。大丫头：娘亲，你骗人……小丫头：我们说我们没有爹爹，是从石头里蹦出来的……大丫头：你就说我们胡说，你说我们的爹爹是个大帅哥……小丫头：还说你们爱的撕心裂肺！宫瓷泪：……别乱用成语……夜羽溢别有意味的看着宫瓷泪，宫瓷泪不屑的撇过头：你别得意，就算是真的……夜羽溢上前拥住宫瓷泪：我懂。【简介无能，请看内容哈】

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我的课外第一本书——震撼心灵阅读之旅经典文库，《阅读文库》编委会编。通过各种形式的故事和语言，讲述我们在成长中需要的知识。

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虚实幻灭，彼此纠缠，何为真，何为假，猪脚一路向前，渴求超脱，却不知，藩篱之外，还是藩篱！只有当你愿意相信的时候，假才会是真，真才会是现实！

小米创造了自己最独特的“米粉经济”，将口碑营销做到了极致。有人曾经将这种营销方案视为疯子般的策划，但是小米目前至少做到了，而且引发了争相效仿的粉丝经济。有人曾经将这种营销方案视为疯子般的策划，但是小米目前至少做到了，而且引发了争相效仿的粉丝经济。

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夜里八点左右，携携攘攘的街头，许多行人都低头赶路，车辆依序穿越马路，偶尔有些不守规矩的驾驶员想超车，总是引来一些抗议的喇叭声。ERS补习班的班主任察尔斯，年纪约莫四十多岁，刚吃完晚餐，走在人群中，赶着要回补习班，不知为什么突然感到一阵晕眩，瞬间休克倒地不起。有人走近扶起他，才发现他已没有了心跳。路人惊吓得发出尖叫声，旁边开始聚集围观的群众，大家议论纷纷。比较机警的民众赶紧拿起手机，通报附近的警察局前来调查，也有人拨打医院的电话，想叫救护车。一群学生放学，嘻笑地三三两两走在回家的路上。