第56章 我和你的三生劫，谁弥足深陷？22

“早知道呀！就不坐那趟车了。唉！要知道能出这事！打死我也不敢坐呀！”秦燚心中很是苦闷。秦燚醒来之后竟然来到了修仙界，还变成一只老雕！没有功法、宝物，血脉薄弱天赋极差……还好！老子有个轮盘可以穿越诸天。天龙八部、倩女幽魂、不良人、风云、仙剑奇侠、风语咒、古剑奇谭、大圣归来、花千骨、武庚记、西游记、完美世界、斗破、……在修仙界中称王称霸，问道成仙，最终成为一代妖天帝……书友QQ群：861196576……

“我叫杨间，当你看到这句话的时候我已经死了......”一张诡异的羊皮卷，一只窥视黑暗的眼睛，这是一个活下来的人经历的故事。——————群1：308819045（重建）群2：917949140群3：296073284V群：706804036

新书《我的诸天轮轮回者》：时空神教教主江胜，御使用无尽轮回者，猎夺诸天宝物。本书标签：仙侠版天才高富帅.浮世三千，道法无边，玄灵大世界，有九大仙庭威震天下。这一日，一座亘古流传的仙庭中，有着一位命中注定的天骄从灵晶之中解封，袖手天下，一幕繁华。

大地之上，万物之中，世间可有真仙？天命的出现，是命运还是阴谋？少年陈岚，挥手间，动乾坤，天地颠，万载惊鸿，奏绝世交响；人若阻我，吾便灭敌万千，道若阻我，我自当踏破这片天；仙又如何？魔又如何？我自一念，斩魔弑仙！书友Q群：262123711

你说，世上有仙么？主角尘缘不是穿越众，不是重生党，但离奇的是，主角身处两个世界：梦里的修真界，和现实中的华夏社会。这梦与现实之间，究竟有什么样的隐秘？尘缘看似一介凡人，为何会有魂禁在身？梦？尘缘说，这不是梦。自那日，神秘老者紫岚为尘缘解开魂禁，他便展开了不一样的故事，不一样的体验。

叶灵诞生于天地混沌初始，以愿换魂修灵，若逝者意念强烈，可至混灵宫，以半身魂为代价，换取愿望。叶灵为到达混灵宫的亡者完成执念，代价是亡者的一半灵魂，同时辗转各个世界，看各台戏，参入其中却从不入戏。只是在遇到了扶晏后，不管什么时候，去哪个世界，都有这个人的存在。缘分？呵！只是交易而已。只是，真的是这样吗？

光和六年,天下大旱,各处都有人吃人的事,所不同的只是谁吃谁。各地也总是黄沙满天,行路的旅人都戏称都快忘了天以前什么颜色了。

一名陆军不幸身亡，穿越至海贼王的世界。从这一刻起，海贼王的世界多出了一支名扬天下，令敌人闻之便感到恐惧的军队——陆军！军队总元帅——钢骨空：“陆军，这是一支实力恐怖的军队，一支真正能够背负正义二字的军队！”海军三大将——赤犬：“陆军元帅，是我最不想招惹的人！如若哪一天他的行为真的与我心中的正义背道而驰，那么我宁愿退出海军！”海军三大将——黄猿：“不是说光的速度是最快的吗？为什么你的速度会比光还要快？”海军三大将——青雉：“这个世界，我最佩服的人就是就是他了，他的所作所为，才是真正的正义！”陆军元帅——洛宁：“陆地，乃是人类的母亲，陆军理应崛起于这个世界！”（唯一读者群：758190777）

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

《媒体领导力:领导干部如何与媒体打交道》对领导干部与媒体打交道的各个方面作了全面的阐述，既包括宏观层面的基本知识，又包括微观层面的具体方法，可以帮助领导干部从思想意识和具体技巧上提高与媒体打交道的水平。涉及的主要内容有：媒体新时代的到来；领导干部与“无冕之王”；让自己的媒体形象亮起来；领导口才与演讲艺术；关注基于民意的舆情；运用媒体作宣传；直面虚假负面报道；接受采访的技巧；做成功的新闻发言人；突发事件中的媒体管理：学会运用和引导网络；自觉接受媒体监督等。书中精心穿插了许多资料链接，这些资料或知识，或案例，或图表，方便阅读时从不同角度加深对正文的理解。在每章的最后还附上了……

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

悬疑之父，大师之中的大师，只可模仿，不可超越的巅峰，直逼理性与疯狂、压制与抗争的心理极限，你永远都猜不到故事的结局，你也无法预想故事情节的发展！精品、经典、精装、超值价蕾遇生与死、罪与罚的灵魂拷问。

被富家公子追赶的小乞丐沈中玉，不小心掉入传说中无底的天坑，众人都以为他已经落入虚无，死翘翘了。不过传说总是有失真的地方，天坑并不是无底，相反，沈中玉被一株奇怪的植物包裹，竟然神奇地继承了一个神秘神识的记忆，炼化了伽蓝界。在这个弱肉强食的帝国，看小乞丐如何修炼，掌权，最终成就霸业。

【新书《我掌控了世界》已经发布，船新故事，请大家支持！票票求莽新书去！】白小凤仰望苍穹：“尔等闪开，看吾逆势飞天！”“快后退！”群号：317292557拜托各位关注一下

本书从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的“管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中国特色的人情关系，给管理者上了一堂生动的“用人”课。