第37章

本书收录50余篇刊发于《每日商报》的企业家报道，每篇介绍一位杭州企业家的创业故事。这些企业家来自各行各业，从制造业、服务业、纺织业到互联网行业等等，通过介绍他们的奋斗心路和企业发展壮大历程，弘扬创新奋进的精神。

西方对企业伦理问题的关注起始于20世纪40年代，随着消费者反欺骗、反污染、反不正当竞争的呼声的高涨，越来越多的企业注意将伦理道德因素纳入企业活动的范围。我国对企业伦理问题的研究虽然起步较晚，但近些年来我国对企业伦理问题的关注越来越广泛。

销售经理，作为销售团队的管理者和带队者，工作涉及到两个方面：如何领导和激励销售团队；如何进行销售过程的管理。一位优秀的销售经理应该能为销售团队提供足够的动力。销售经理是否有一个良好的管理风格，良好的管理风格会无形中激发销售人员的积极性和创造性。销售经理的领导方法是否足够智慧，正确的领导方法可以使销售经理不至于成为一名“救火队员”，而是“运筹帷幄”的领导者。销售经理能否为销售人员营造一个积极追求成就感的组织环境和团队氛围。销售经理有责任为每一位部下提供奋力实现目标的“舞台”。

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

加多宝集团与广药集团争夺“王老吉”的战火从2012年烧到了2013年，引发了行业内外的持续关注。从2008年汶川大地震的亿元捐款，到“怕上火喝王老吉”成为妇孺皆知的凉茶宣传语，再到2010年巨资赞助广州亚运会，加多宝集团凭借其强大的营销力度，将原本属于广药集团的百年民族品牌“王老吉”推向了千家万户2012年，广药集团却一纸诉状，将加多宝告上了法庭，要求加多宝停止销售和生产“王老吉”商标的产品，拉开了“王老吉”之争的序幕。本书为读者再现了“王老吉”商标之争的前因后果，对凉茶饮料行业的现状深入剖析。

曝光银行职场内幕，揭露各色奇葩上司，一次次将危机转为契机，步步升级打BOSS……没有强而有力的身家背景，没有哈佛耶鲁的学历文凭，没有灵光的脑袋和厉害的人脉，俗称“三无屌丝”，人称“打不死的小强”，我是方振强。从2007年到2017年，我经历了银行业兴衰起伏的十年，眼见着原先的同事纷纷离开，或主动或被动。感受着从高薪的金饭碗到被吐槽的鸡肋餐，竞争越来越激烈，甚至开始有传言未来几年将出现银行业的破产潮。那么曾经风光的银行从业人员，尤其是像我这样的银行业小人物该如何生存、如何调整自己都将成为新的课题。

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晏少为了跟叶菲菲破镜重圆，特地在小包子身上下功夫，从小包子处获取情报。“爹地，妈咪说要去拍电影赚钱养我。”小包子偷偷向他打小报告。“安排她演女1号，砸十亿美金把她捧红。”晏少于是吩咐助理。“爹地，不好啦，明天男1号要和妈咪演激情戏。”小包子急急火火向他打小报告。“什么？！”晏少怒火中烧，吩咐助理，“立即收购那家电影公司，删除男女1号全部激情戏。”（甜宠文，男主禁欲系男神把呆萌平凡的女主宠宠宠，宠上天。）

管你剑圣、法神、圣兽、巨龙在外有多风光，在我眼中，你们不过是一群送经验的‘怪’。

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油中的第一年，初中阶段最简单最自由的一年。

翎殇大陆，末世之主，天灵玄幻。这个以武为尊的世界，存活。

石评梅是一位诗人，她的短短的一生，如诗人所咏，也只是首诗，一首完满了飘鸿的绝望底哀啼底佳章。

前世她温存善良，却处处受辱，她忍辱负重，助太子登上天子之位，却惨遭诬陷，换来满门抄斩的下场，她心有不甘，发誓做厉鬼也不会放过他们。一朝醒来，她浴火重生，以血起誓，同魔鬼签订了契约，对前世负她之人，她决意要他们一个个血债血偿……

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