（9）完成生产总监交办的其他任务。
七、生产调度人员岗位职责
（1）按照企业的主进度计划，来安排流水线的工作进度。
（2）负责按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。
（3）协助生产主管解决产品线冲突的问题。
（4）协助主管制订本岗位的操作规程。
（5）按时完成上级主管交办的其他任务。
八、总工程师岗位职责
（1）领导企业的总体工艺设计工作。
（2）对企业的重大工艺研究项目进行审批，并做出最终的决策。
（3）审批重要的工艺文件。
（4）对生产工艺的变更进行审批。
（5）签发企业内的各项工艺管理制度和主要奖惩条例。
九、工艺主管岗位职责
（1）在企业总工程师的领导下，负责企业的工艺技术工作与工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作的方针、政策与企业的有关规定。组织制订工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
（2）组织编制企业产品的工艺文件，制订材料消耗的工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计企业、生产车间工艺平面布置图。
（3）组织工艺人员深入企业的生产现场，掌握生产质量情况；指导、督促生产车间的工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
（4）负责新产品图纸的会签与新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品的鉴定工作。
（5）负责企业内部工艺技术管理制度的起草与修订工作，组织生产车间工艺人员做好工艺管理，监督工艺纪律的执行情况。
（6）组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。做好工艺技术资料的立卷、归档工作。
（7）协助有关部门做好对企业员工的技术培训与教育。
（8）积极开展企业内部的技术攻关与技术改进工作，负责的签署对技术改进方案与措施签署意见，不断提高工艺技术水平。
（9）负责本部门人员的管理工作和企业各部门工艺人员的业务领导和考核工作。
（10）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
（11）完成总工程师交办的其他各项临时任务。
十、技术人员职责
（1）负责组织企业的工艺设计工作和工艺文件编制工作。
（2）组织技术人员开展工艺研究与试验。
（3）组织工艺分析和审查工作。
（4）编制工艺管理的各项制度。
（5）督促和抽查工艺文件执行情况，及时帮助车间解决工艺技术问题。
（6）定期组织工艺大检查，不断总结经验，提高工艺管理水平。
（7）组织开展企业范围内的全员技术革新活动，不断改进和完善工艺设计。
（8）做好企业工艺技术资料的整理、分析、总结和归档保管工作。
十一、生产车间技术工人岗位职责
（1）组织好新生产工艺的实施工作。
（2）做好技术培训，向操作人员讲清材料性能、工艺条件和技术关键措施等。
（3）做好工艺上的检查和薄弱环节的控制。
（4）做好日常工艺检查和考核工作。
（5）参与企业内部工艺改进的研究与试验。
（6）做好生产车间工艺资料的整理、总结和归档保管工作。
十二、班组长岗位职责
（1）在生产车间主任的领导下具体负责本班组各工序对工艺文件的严格执行，经常督促检查。
（2）组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行工艺的自觉性与技术水平。
（3）指导并帮助操作工人正确地按工艺要求进行操作，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。
（4）收集操作工人对改进工艺的合理化建议，并及时向生产车间领导汇报或向技术部门反映。
（5）督促生产车间各班组间的工艺交接工作，使其按企业规定的要求进行操作。
十三、生产调度主管岗位职责
（1）在生产总监的领导下，严格贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业的年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
（2）根据新产品试制计划和生产技术准备的综合计划，编制本部门的生产技术准备计划，并组织实施。
（3）加强统一指挥，组织并领导企业的生产调度工作，定期召开生产调度作业会，严格按企业生产作业的计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
（4）负责企业生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
（5）加强对在制品、工位器具和工位模具管理，定期组织抽查、盘点活动。
（6）负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工等任务。
（7）根据企业的生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
（8）组织安排企业内部各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
（9）负责做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
（10）根据企业方针目标展开工作，负责本部门内方针目标展开、落实、诊断、检查。
（11）按时完成企业临时布置的各项任务。
（12）对由于计划不周，调度工作不力而影响产量、品种计划的完成或达不到均衡生产要求的情况负责。
（13）对所下达调度命令的正确性负责。
十四、生产调度员岗位职责
（1）按照生产作业计划组织企业的生产活动，要做到指挥明确，组织严密，均衡地完成计划。
（2）严格执行企业生产调度会议上的各项决定与上级领导的指示，要做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
（3）了解生产作业情况，掌握企业的生产动态，协调供、产、销、运各部门，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原料供应与产品的库存等情况，对于不平衡的现象要及时进行协调，并加以妥善解决。
（4）详细掌握企业的水、电、汽等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、汽、煤气等的工艺要求，及时调节，平衡分配。
（5）掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。
（6）经常深入生产现场进行生产作业的调查与检查，对薄弱的生产环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
（7）协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
（8）对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故的扩大，妥善处理生产现场情况，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业的安全部门汇报。
（9）负责对当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量的完成情况等，编写调度日报表并及时报送相关部门。
（10）认真、准时地做好交接班工作，严格按照企业的规定执行，在交接的过程中，要做到交接清楚，重点突出。
十五、采购部经理岗位职责
（1）全面负责企业采购部的工作，提出企业的物资采购计划，报生产总监批准后组织实施，确保各项采购任务的按时完成。
（2）调查研究企业各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
（3）督促指导下属开展业务，不断提高业务技能，确保企业生产物资的正常采购量。
（4）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有限的资金，保证最大的物资供应。
（5）要熟悉和掌握企业所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负有领导责任。
（6）监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
（7）按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
（8）认真监督检查各采购人员的采购进程及价格控制。
（9）在企业内部管理工作例会上，定期汇报采购落实结果。
（10）每月初将上月全部采购任务的完成及未完成情况逐项列出报表，呈生产总监及财务部经理，以便于上级领导掌握企业的采购项目。
（11）督促指导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
（12）负责对下属员工进行教育与培训。
十六、采购部主管岗位职责
（1）协助采购部经理办理企业的采购事宜，以保证物资的正常供应。
（2）与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。
（3）对采购物品的出入库手续和数量进行监督，并及时解决有关的技术问题，尽量压缩费用开支。
（4）合理安排下属员工的工作，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。
（5）随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
（6）检查并监督进口物品的报关工作，做到手续齐全，资料齐备。
（7）协助采购部经理检查月末盘点工作。
（8）按时完成上级指派的其他工作。
十七、采购员岗位职责
