第363章 谁下贱？

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明——顾城

踏上远征，王者之路上的战火与喧嚣，背叛与谎言，爱恨交织的旅途中，流逝了多少未曾留意的风景，泯灭多少善良与希望，人性的懦弱，风化殆尽后所遗留的，是多少难以言喻的悲凉。

修道世界，芸芸众生，强者为尊，弱者刍狗。上有上古大神，一念开天，一念填海，摘星捉月，执掌乾坤。轻一弹指，破界飞升。中有修道祖师，站在凡间巅峰，头顶日月，肩扛万山，上窥天道，寿命千载。下有奋勇修士，引气入体，炼气化神，力过千斤，可与无上凶兽搏斗，甚至御空飞行。

岳天，穿越成为一个乞丐，却暗恋上了神女。一天之内、机缘巧合之下，终于证得赘婿的身份。岳天的开挂人生由此展开！逐渐完成修行、逆袭、男神、装B、扮猪、爆表、爆头等5SSS级超神动作！（本书前期有点慢热的武侠风，重在挖坑，但精彩的玄幻情节会逐渐展开。友情提示，不要错过哦！)

小兜最新力作【我体内有个无敌恶魔系统】，请移步收藏阅读支持！【找不到书或有问题的加群：192925455】一朝穿越，众神膜拜！少年得恶魔妖孽系统，穿越诸天万界，励志成为最强主宰。“叮，恭喜宿主，收集七颗龙珠完毕，神龙召唤成功，请说出你的愿望！”“叮，恭喜宿主，成功修习通灵术，可通灵蛤蟆、万蛇、罗生门！”“叮，恭喜宿主，获得恶魔果树一颗，里面包含震震果实、闪闪果实、轰雷果实、暗暗果实！”

前朝郡主，带着家仇旧恨，重生在三百年后。前尘望尽，仇人同生，再相逢，是否还能认出，那昔日的谁……那些繁华如梦的岁月，抖去尘埃，重新启封时，又是否真是如初所想？

生为大夏之人，死为大夏之魂，囚龙柱可囚得了龙，却囚不住我，葬天刀可葬得了天，却葬不了孤！纵横沙场十数载的大夏太子，受人算计，葬身于沙场之上，却不想，竟重生于另一个世界，在这个世界之中，没有魔法，没有斗气，只有被称为尊为仙人的御灵者！且随我一同注视太子殿下纵横异界！

万年的等待，换来的是物是人非，千年的痛苦，换来的是命运无常。本想护你一世安然，却不料灰飞烟灭。萦绕在他梦里几千年的噩梦何时能醒？我为你许下的诺终要兑现。丢不掉的，是缘；忘不掉的，是情。我情愿放弃整个世界，来圆我们的一个梦。只是你，会怪我吗？

人间界硝烟四起，纷争不断，三大域主各镇一方，谁主沉浮。神魔两族暗中勾结，人间界岌岌可危。被放逐千年的冥界，随着他的归来，势必将重现人间，走上这大千世界之巅！苦尝人间千百味，红颜枯骨早成灰。笑谈三界风云事，伴君同随彩云飞。

我被收养，做他的隐婚妻，荣华富贵锦衣玉食，后来才知道他养我的最终目的，竟然是……复仇！他喜欢我这么温顺乖巧的模样，谁又能猜到我竟是城中首富的正牌妻子，谁敢动我，他定将那人碎尸万段！他疼我，把我宠上天，可是最后我落入万丈深渊，一回头，推我下去的人……这世上的事都是爱一头，恨一头，我最终反抗的的竟是我最终深爱的，而我最终逃离的，殊不知却是我命里的归宿。

上神泠离坠入心魔，入堕神之列，残害神界战神玖熠，念及曾为神界立下汗马功劳，赦其一死，但死罪可免活罪难逃，将其封印冰川之中静思己过，直至冰川融化。杀她师傅，嫁祸于她，此仇怎能不报？可莫名其妙出现的天道使者却说师傅还没死？报仇重要还是救师傅重要？当然是救师傅重要，君子报仇千年不晚。于是某位上神踏上了快穿之路。她不懂什么是情感，但骚年，我还是比较喜欢你之前桀骜不驯的模样，你恢复一下？抱歉，心理住进了一个女人，恢复不过来了！

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公元二五四零年，持续了几百年的地球联邦已经病入膏肓！纪暝，一个孤儿，因为一次荒谬的新兵分配，开始了波澜壮阔的一生！智能机器人邪霸的独立崛起，至使联邦四分五裂！这是一个充满冒险，充满刺激的星际时代！人类科技的革命，身体的进化！御神族与虫族的恩怨！克隆人的悲惨命运！且看纪暝一步一步的揭开宇宙的神秘，内圣外王，成就星空大帝的王图霸业！感谢创世书评团提供论坛书评支持！

她是死后重生到别人身上的少女总裁——许晴深。一世重生，却注定了不会平凡，不管是身体里的灵魂，还是莫名出现的鬼瞳，空间。看前程，测凶吉，断生死——天下第一女神棍。挑玉石，观古董，治百病——举世无双商界王。他是千年孤魂只为等一个人的无双公子——阿往。千年寂寞，千年孤独，终于等到了要等的人，从此，上穷碧落下黄泉，生死不离。——小剧场——【我叫阿往】“你是谁——”许情深看着突然出现恍若谪仙的某人，眨巴着眼睛一点不害怕。“我叫阿往，一往情深的往。”阿往的眼里可见‘情深’，至深。【动她者死】“你喜欢她？”许晴深眉目扬着，看着某女。“是，所以，你去死吧！”手里的刀反射出银色的光。“动她者！死！”无声无息，某女消散在原地，寸寸成灰。

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。