第1392章 简单粗暴

文化程度不高的李田，快奔三十的年纪，还一事无成，无车无房无女友，朋友数落，亲戚看不起，又遭遇失业，只能落魄回归农村…不想，一觉醒来，却意外开启了【极品小农民系统】。“什么？挖块地就能获得300元现金红包！”“种10棵小葱就能兑换《神农医书》！”“达到100级，还可以变帅？变年轻？”

《龙域》已经全本，敬请阅读新书《卓越》 豪门翘楚，天润富泽，紫虚真龙，其域之主；可惜福祸相依，造成十年白痴，却也得悟禅佛道境，修至大成；可他却愿做众生一员，但事与愿违，家族生意、权贵阀门、世家侠隐，无不一一粉墨登场，更有指腹为婚，天才老婆，他这个昔日的白痴，世人眼中的傻子，将如何面对？一次偶然，一次老土，惹艳上身，天之娇女，缠龙之凤，两女交相辉映，他又将如何面对？ 正所谓：“我欲平凡龙不欲，龙之翱翔我乘风。”

重回都市，强势崛起，斩宗师，破宗门，以无敌的姿态凌驾世人之上。

当一个金融临时工，偶然间得到了一个能搅动华夏资本市场的信物后。他开启的是一段纵意人生，还是仅仅得到了狩猎场的入场券呢？****：猎人，小心你将成为我的猎物！

【毒书慎点】正经简介？不存在的，单机小说怎么可能存在读者？告诉你，书名有毒，内容更有毒，角色名字都是非主流，性格也皮到不行。你喜欢看龙傲天吗？喜欢？抱歉我不是龙傲天；不喜欢？抱歉我这就是龙傲天。你喜欢看后宫吗？喜欢？抱歉我这是专一女主；不喜欢？抱歉我这是女配多多。你喜欢逻辑文吗？喜欢？抱歉我这很无脑；不喜欢？抱歉，你要明白大智若愚这一成语。怎么样？这个简介可以吧？你们被劝退了吧？有胆子别走，进来看看先！

柠萌死后，不仅变成了系统，而且还契约了一个控制欲十分强，时不时就会黑化的蛇精病宿主！人家主角穿越都是附赠金手指，结果没有想到她自己居然穿成了金手指！柠萌怒：“凭什么其他系统的宿主，都是性格好脾气温柔的国民男神，她家宿主却是个一言不合，就对着自家系统各种花样玩不停的高冷大流氓！？举手抗议，我要换宿主！”某位姗姗来迟的宿主大人勾唇邪魅一笑：“小柠萌，你刚刚在说什么？过来，当着我的面儿再说一次。”【本书位面世界已经完结，本书Q群663872102】

《寄小读者》是著名作家肖复兴给小读者的50封信。作者以温情的笔触，续写“爱与成长”的主题，在娓娓动听的叙谈中，与小 读者们分享人生的感动与经验，让小读 者们在爱的阳光中，成就丰富而高贵 的心灵。

“唔……小哥哥缺不缺一个会撒娇会卖萌会打滚的小可爱啊”某人假正经：“我只缺一个暖床的大可爱”……“小哥哥以后我罩你啊”“嗯”“你就没有什么表示吗？”“把我送给你要不要”

男人，演绎生命的壮丽诗篇。在女人眼里，男人是一部史诗，承载着亘古不变的气概和壮言；在女人心里，男人是一片无际的瀚海，坚守着无言的宽广和深沉；在女人梦里，男人是一盏夜航中的灯塔，指引着心灵深处的归宿和牵挂。

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当我准备去北方的时候，我的车子卡壳了。七八点钟的太阳正照耀在这条公路上。我是个晃晃悠悠的人，却富有意味地挑了这个朝气蓬勃的时间点驾车北上，可火花塞或者点火线圈又或者是别的原因，让我的车直接停在了路边。我大概离开家往北只开了一公里。我思考该怎么办，这个问题我思考了一天，正如我无所事事的24年。而付点钱拖到修车铺就能解决的事情，我可以思考一个日升月落。我是在我妈四处帮我托关系找新工作未得到及时回复之时发动了汽车的。我去北方的北京。

无数事实、经验和理性已经证明：好故事可以影响人的一生。而以我们之见，所谓好故事，在内容上讲述的应是做人与处世的道理，在形式上也应听得进、记得住、讲得出、传得开，而且不会因时代的变迁而失去她的本质特征和艺术光彩。为了让更多的读者走进好故事，阅读好故事，欣赏好故事，珍藏好故事，传播好故事，我们特编选了一套“故事会5元精品系列”以飨之。其选择标准主要有以下三点：一、在《故事会》杂志上发表的作品。二、有过目不忘的艺术感染力。三、有恒久的趣味，对今天的读者仍有启迪作用。愿好故事伴随你的一生！

《告诉你一个亨利·福特的故事》由王志艳编著，《告诉你一个亨利·福特的故事》从福特的儿时生活开始写起，一直追溯到他创立福特汽车公司及所取得的巨大成就，再现了亨利·福特具有传奇色彩的一生，旨在让广大青少年朋友了解这位世界级的工程师和企业家不平凡的人生经历，从中汲取他那种对自己的理想执著不懈的追求精神，以及坚韧不拔、勇闯难关的坚定信念。

曾经我是社会主义接班人，我很低调，从不告诉别人，不过，已经没有机会了，直到有一天，有个人告诉我，可以接班封建社会，我该答应吗？

企业的卓越成就，都是由团队员工齐心协力完成，而直接管理团队的中层，就是企业的核心战斗力。而研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么作为中层管理者，应该如何激发每一个员工发挥最大潜能？《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩·崔西力作，包含了博恩·崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，消除妨碍团队员工前进的一切障碍，激励员工发挥出最大潜能、创造最佳业绩的全面细致、切实可行的方法和策略。