第36章 如何实施有效的福利管理(6)

企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有最优秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。

不怕企业有缺陷，就怕企业无视缺陷。让本书给你的企业做一个全面的体检，清倒企业垃圾，重塑完美企业管理。

合作型工作制度指为获得预期商业成果而在组织的不同部门除制度化价值观、行为和实践以促进合作之外，就取得合作而制定战略、政策和结构所作的有意识的努力。许多组织呼吁支持团队工作和合作，与此同时，合作型工作制度着力于为组织提供工作程序和文化机制以确保和强化合作脱颖而出。将合作型工作制度作为一个重要方面的新型组织仍在出现。以团队为基础的组织和自我管理的组织代表着合作制度的类型。计算机革命使得网络、细胞以及全球化组织形式成为可能，这代表着合作有更多的组织形式。

人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等等。

有人说火锅被分成了两类，一类是普通火锅，一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字，不再仅仅是一家火锅店的名称，而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。

二十一世纪道家弟子张百仁，因为触动先天剑胎，逆转时空降临隋唐时空。论道钟离权，斗剑吕洞宾！拂袖压玄奘，一剑退达摩！统御之权，归于至圣，天命帝以司牧，帝承天而抚临。这一日，张百仁背负双手傲立于紫禁之巅，手中一卷诛仙阵图缓缓铺开，俯视边关群雄：“问天下谁敌手？敢问诸君，可长生否？”

易洛洛：更正一下，我是隐族，不是吸血鬼，虽然我吸血她有她的白月光......他只是她眼中的腹黑男......不曾想，千黑万黑在你面前却尽失了法术。也许，这就是宿命......甘之如饴......备注：官方：英雄是来救美的！易洛洛：emmmmm......或许是来扯后腿的......霍云起（羞愧捂脸中）：软饭挺好吃的......一切才刚刚开始......

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本书介绍了杭州、宁波、温州、金华、台州、绍兴、嘉兴、湖州、衢州、丽水、舟山和义乌12个科研兴校的城市。

新书《这就是我想要的重生吗》已发布，日常系二次元文

她的作品细腻而直指人心，凄美的爱情给人留下久久不能平息的震撼感。

那一年，金戈铁马，南征北战，我麾下十万将士埋骨江山，而美人寂寞深锁东宫。那一日，血战沙场，阴云密布，我青丝三千尽染红，而铜爵马依旧昂首向前。那一夜，朔风如刀，大雪纷飞，我脚下百万雄兵山呼万岁，而军师为我皇袍加身。而我一梦醒来，依旧衣单被薄、床冷屋寒，我、只是个黔首，贫穷而位卑的黔首……可我，不甘心！我一生戎马，要为帝王杀！我是刘裕，这是我的三国，我为自己代言。

明朝初年，定远将军韩清林北征蒙古，大漠之中为魔教中人所害。其子韩潇在洛阳亦受魔教的追杀，生死之际，韩潇为武功绝顶的狂生袁廷玉所救，机缘巧合之下，拜入了名动江湖的“北端木，南皇甫”之端木世家，从此勤修苦练，立志为父报仇。自此，乱起萧墙，门派纷扰，又有那江湖恩怨、汉蒙之争，更可叹的是这份侠骨柔肠与化解不开的爱恨情仇！是善是恶？是正是邪？答案终会揭晓！

守我心，顺我意，逆天行，不问脚前有路否，不问天意许不许，点点星辰，苍天万道，吾只求本心之道！一个灵魂在一名气海破裂、灵脉断尽的少年身上重生。背负着前世的血海深仇，怀着今世身体主人的梦想；踏歌修行，生死寻道，待回首，携美笑苍天，弹指已沧桑.....

他对她说：世界上只有一个男人，可以给你他的所有，可以接受你的全部，那个人，就是我。她对他说：爱了，就会原谅，没有底限。他的世界里，只有她一个人。她的世界里，曾经失去很多，但是得到了他，就得到了一切。他是知名设计公司首席，她是名门弃女。费尽心力求婚成功，到底要到第几次婚礼，她才可以真正成为他的太太？相爱虽易，结婚不易，且行且珍惜。