第27章 以退休为开端，马云神话的极致(1)

有句俗话叫作“生意做遍，不如开店”。开小店当老板不仅可以施展自己的才华，锻炼自己的能力，而且还可以积累自己的财富。本书是小店赚钱必读全书，包括小店筹备篇、小店打造篇、小店管理篇、小店经营篇、小店售后篇等。本书借助大量的开店实例为那些创业小店店主出谋划策，指点迷津，希望能帮助读者朋友实现自己的创业梦想。

企业需要竞争力，这是毋庸置疑的。企业想要发展壮大，找出自己的竞争力，发展自己的竞争力是必不可少的一项功课。企业的核心竞争力并不是一蹴而就，而是在企业漫长的发展过程中逐步成熟的。如何能在企业中快速的露出头角，虽然没有捷径，但也是有经验可以遵循的。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业迫切需要具有高素质的人才,企业领导应始终把吸收优秀人才作为己任;必须有海纳百川的胸襟;应努力建立适合企业发展的人才资源制度和政策,将符合条件的人才提拔到能够发挥其才能的重要岗位上来,从而提高人才的战斗力。

脑筋死，鲁莾行事欠考虑，心眼少，不懂方圆累自己。本书共十一章，前十章主要谈穷人自身的缺点和问题，最后一章则给出了启发致富的方法，指点了富裕的前途。

世界500强企业选人、用人、育人的真实记录，企业管理者的科学管理依据，人力资源工作者的实用工作手册，职场奋斗者的标准行为准则和求职应聘者的最佳指导工具。本书的特色在于将世界500强企业的用人理念、工作规范及实践经验有机结合，让你离梦想更近一步。

异世强者独孤傲天因偶得一柄魔剑，被一个绝世强者的后裔设计；

我常常想，一个人死去后，灵魂应该是不灭的，只不过不再受地球引力的约束，飘飞在宇宙中;或者说，宇宙的空间里，有无数的灵魂在飘动，它们也会与某个星球摩擦，或产生某种关系……刘凯这个人早已经不在了，他死在四十年前的一个冬天。四十年以后，莫名其妙地出现在某些人的意识中，好像他的幽魂莫名其妙地又飘回了这个地球，飘进了他生前曾与之有过关系的某些人的意识中。那年冬天，来自全县的各个公社的青壮劳力都集中在一个大水库工地上，热火朝天地挖泥砌石垒堤坝，除了白天大干猛干拼命干，还要挑灯夜战，工地上展开了各种方式的竞赛。

《论语》是儒家的经典之作，以语录体和对话体为主，记录了孔子及其弟子的言行，同时较为集中地反映了孔子的道德观念、政治主张、伦理思想以及教育原则等。它与《大学》《中庸》《孟子》《诗经》《尚书》《礼记》《易经》《春秋》并称《四书五经》。本书在忠于原著的基础上，主要从原文、注释、译文、解说四大方面进行精练的解读。同时适当穿插孔子门人故事，以期让读者更好地理解孔子及孔子所处的时代。"

求索是追求真理的过程，求索是实现梦想的有效途径，求索是富有激情的外在表现和物化形式，求索是实现超越的必由之路，求索是开启一切成功的钥匙，求索也是智者的一把利剑。过去的经历证明自己有了求索的精神才有了一个一个的成功，才对些重大的理论和现实问题得出了许许多多独特的见解和结论，才能快速把握一些事物的发展规律，才能做起事来事半功倍。

本书为《微型小说超人气读本》之“法制篇”，由微型小说选刊杂志社选编，本丛书编选了《微型小说选刊》杂志创刊二十五年来的优秀作品。本册包括了官司、胆小鬼、告状、燕子在冬天里飞、相信、“孤独者俱乐部”、诱人的招聘、能人难断小案件、惊心的照相、铁哥们、私了、阳谋、被半支烟出卖、神奇的一枪、别不相信微笑可以救你的命、人户合一、死于真实、匿名者、自杀调查、“感谢”死囚犯等58篇精彩关于“法制”话题的微型小说。

关关雎鸠，在河之洲。初次见面，芳心暗动。参差荇菜，左右流之。父母之命，媒妁之言。寻得良人，日夜念念。求之不得，寤寐思服。嫁的良人，嫡姐反目。沦为妾室，四面楚歌。参差荇菜，左右采之。腹中胎儿，身死冬日，良人在侧，冷眼相关。译吁唏，译吁唏！世人皆言痴傻儿，怜之痴男怨女何处从。若有来生，但求不曾相遇。

最初是一场无奈的联姻，他无情，她不愿。然后是信仰的坍塌，他身陷囹圄，她脱身而出。最后是对弈和角逐，他誓死不放，她用力挣逃。总有一人要握住胜利的彼端。历尽千帆的莫念痕想要握住不易的执念，而世路已惯的夏云端则厌倦一切复杂的情感和人物，一个追一个逃，经过了阴霾和战火，终成倾城之恋。

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一个作女通过死作三个男人，搞得天下大乱，风云变色，最后作死一大票人，也搭上了自己。养媳妇儿，就像养羊，养肥了才能宰。圈养在家的殷舞自愿挑起家族重任，深入虎穴刺探敌情，她以为一切都在掌握之中，没想到自己已成了他人的猎物，一不小心卷入一场又一场的阴谋诡计，平静的酒城暗潮汹涌，有人猎情、有人猎权，看懵懂小绵羊如何咬人一口。一场食色宴，许多人的命运就此改写。在不懂情为何物，男为何品时，她先后与三个人结下不解之缘，其中两个若即若离，还有还有一个时男时女。谁是孽缘，谁是真爱，纠缠于三段恋爱纠葛，被命运推到了峰口浪尖。

这是一个经典的企业发展案例，也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。房地产黄金10年，万科的规模从100亿上升到2000亿，增长20倍。它是如何做到的？100亿遭遇瓶颈，500亿遇到了“史上最大危机”，1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的？创业30年，万科始终保持着25%的高增长，这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么？面对这个颠覆式创新的年代，它的辉煌能否延续？其前途又在何方？