第169章

在现代，秦明月混了十年的演艺圈，还是个死跑龙套的。一朝穿越，却成了个下九流的戏子。手持一副烂牌：戏班濒临解散，即将流落街头，孪生哥哥被‘贵人请去喝茶’自此失了踪影。为了活命，她顶着哥哥的名号立于世，好不容易凭借现代演戏的手段将局面打开，哪知各路妖魔鬼怪接连等场，还有个傲娇别扭嘴贱的奇葩男主动缠上来。--情节虚构，请勿模仿

一见钟情的幼年夫妻，本以为能执手偕老，却抵不过命运的玩笑。世人皆道她水性杨花，不守妇道，连他也对她恶言相对，白眼相看。后来的后来，每当他来到时，她都会为他特意画一个半面妆。直到那个乱世之秋身死，才恍然发觉只是一场镜花水月的梦，得不了，忘不掉…！！be慎入，改自南朝梁“半面妆”典故

前世，她是男人贪念的绝色尤物；今生，她是丑颜傻姑，嘻笑间，混恶时，勾了谁的心，点了谁的火……以至上天入地，天罗地网为她而设。只要心动，丑颜渐破，如深谷幽兰，傲世凝香：如蝶舞天下，艳姿绝色。猎妻如此，非悍夫莫属于。“滚！再不滚出去，别怪本王对你不客气……”“王爷千万别客气，奴家随便王爷祸祸……”当啷……“你，退……退后，本盟主要吐，吐了……”“人家就喜欢盟主喝醉的样子，嗯……”哗啦……“你？服侍本宫主沐浴？滚！！！！”“宫主，您可得接住喽，人家可滚了啊！”扑通……“你，后后后帐烧火做饭去……”“后后后帐那不到了悬崖啦？噢……”某女故作娇媚态，欲倒将军怀，不想将军横起一脚，天外飞仙……她的聪慧、刁钻、腹黑…谁能看的清，谁才是她的锁心人。前世神女无心，今生注定精彩…推荐好友懒离婚玄幻力作《凤御万兽》推荐遥好友远月火文《血嫁》推荐遥对子风兮兮好文《一个警花三个黑老大》推荐遥好友懒离婚火文《重生一豪门妖女》

本是全国击剑种子选手，却因意外穿越到了古代，还带着个吃货专属的食物系统，想吃什么就有什么。但是在这世间，人们都视她为草包，遭遇家中的庶姐、庶母们各种陷害，未婚夫也致她于死地。待看李清乐如何斗庶母，杀战场，寻宝藏。--情节虚构，请勿模仿

帝都人人皆知她是一个草包，打架斗殴，无恶不作，是人人喊打的过街老鼠。一朝翻身，她一跃成为高高在上的战神王妃，一改从前的刁蛮任性，学习琴棋书画，带兵打仗保家卫国，成为了百信心目中另一个战神。

老天爷呀！你玩我哦！这里是三国也！动不动就会死人的也！而且，你居然让我做赵云！NO！开什么玩笑嘛！怎么办！要我拿着枪去戳人，我宁愿拿着笔去戳卷子！至少卷子不会反过来戳我，不是吗？

《在任何场合都能说对做对》分为“说话”和“做事”两部分。说话部分聚焦于训练说话的态度和方式，态度要真诚，说话要婉转，讲究分寸和策略，争取做到话语既出即到位，一句话就能打动别人。做事部分则聚焦于指导做事的方法和技巧，如不轻信各种场面话、打破思维定式、善于变通和创新等，在充分展现自我能力的基础上，让别人知道你是一个有能力、做事大方得体的人。《在任何场合都能说对做对》所提供的说话办事技巧涵盖工作、交友、恋爱等各个方面，因而可以帮助你更加自信地在任何场合说对做对。

“啊？穿越？还命运赏给我？”童优眼珠子都差点瞪出来，开什么玩笑！她这么倒霉的人怎么可能穿越？“你前一世本不该那么倒霉的，是命运算错了，所以，为了弥补你，命运就赏给你一场穿越，呃，相当于重生一次，但是你可以带着前一世的记忆。”

【新文《总裁索情狠霸道》已发布，欢迎入坑！】她是一个尴尬的存在，一张和太子妃相似的脸，一个已经被杀死的事实。一个人模人样的魔兽萌宝，一颗渊源流长的混沌灵珠，一个颠覆众生的天才。她，前世的飞刀杀手头目，在被骗中含恨终生。穿越异世，魔兽王叫她娘亲，妖孽美男追着求扑倒。一朝逆袭，施咒的，放毒的，祸世欺人的，通通百倍以牙还牙！——颜雪：“多余，娘亲已助你完成大业，若再不出嫁，恐怕有人要闹得天翻地覆!”——魔兽宝宝：“娘亲，这个一念嗜血魔尊一念油腔滑调的叔叔靠谱么？”——千迟玉龙：“小屁孩一边去，娘亲要给叔叔香吻！”魔兽宝宝表示，好大的心理阴影……

为了他挚爱的青梅，他废她武功，投她入毒瓮，赐她鸩酒，灭她满门，送她和亲。通敌卖国，与敌苟合，陷害忠良，霍乱后宫……他只知她罪名无数，却不知，从此以后，帝王之侧，再无小青梅。--情节虚构，请勿模仿

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重活一世，她要做他心间上拔不下来的刺。--情节虚构，请勿模仿

大凡卓有成就的领导者无不具有超凡脱俗的领导智慧。领导智慧是见微知著的眼光，是对大局的把握和操纵，是勇于决策的胆略，是举重若轻、化繁为简的手段和技巧。丰富、修练领导智慧是提高领导水平的捷径。

武之巅峰，是孤独，是寂寞，是漫漫求索，是高处不胜寒逆境中成长，绝地里求生，不屈不饶，才能堪破武之极道。凌霄阁试炼弟子兼扫地小厮杨开偶获一本无字黑书，从此踏上漫漫武道。

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……