第一章不是野心成就了乔布斯，是乔布斯成就了野心4
别人的野心只是动力，乔布斯还要给野心树个劲敌
“我接下来几年的目标在于，一直保持对微软的领先优势，直至网络环境普及到微软无法垄断及一家独大。”这是乔布斯1996年在接受杂志专访时所说的话。在乔布斯看来，在实现自己对未来野心的过程中，强大的对手也是一种助力，对手的竞争与挑战会转化为激励，并且可以让自己的目标更加清晰合理。
20世纪90年代初，已经上市几年的NeXT电脑的硬件销售很一般，但是在软件方面却有一些突破——NeXT标志性软件NEXTSTEP系统，这套操作系统是以Mach系统为核心而研发出来的。
1990年，蒂姆？伯纳斯？李开始了一项超文本的图形界面计划。1991年8月，该计划正式登上网络对大众开放，并宣告互联网的前身——万维网的诞生。这项技术获得了空前的成功，而这项计划就是运用NEXTSTEP研发出来的，并且史上第一个网站就寄居在一台NeXT电脑里。所以，对于即将到来的网络时代，乔布斯说他很有底气挑战比尔？盖茨的微软。
强大的竞争对手与你之间很多时候是一种互相促进的关系，我们在努力寻找对方弱点的时候，其实也是在审视自己；我们在力求与对手产生差异化时，也是在对自身进行一种提升。
一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。竞争最大的价值，不是消灭对手，而是发展自己。把竞争对手当成磨刀石，自己就会越磨越快，越磨越亮。所以，每个人都应该找到一个自己需要与之竞争的对手，目的不是为了把对方踩在脚下，而是在比较中完成对自我的超越。
有这样一个故事：
很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经死了，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。这是为什么呢？这条船又有什么秘密呢？原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而能活下来。
这就是著名的“鲇鱼效应”，它的道理非常简单，就是通过竞争来激发自身的活力从而取得不断向前的动力。
许多人都把对手视为心腹大患，是异己、眼中钉、肉中刺，恨不得马上除之而后快。但是乔布斯就是要与强大的微软为“敌”，这不仅证明了乔布斯的实力强大，也说明乔布斯的野心不是盲目空谈，与此同时，更让乔布斯有着继续向前的动力。其实，能有一个强劲的对手，反而是一种福分、一种造化，因为一个强劲的对手会让你时刻都有危机感，会激发你更加旺盛的精神和斗志。
对手的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当对手强大到足以威胁你的生命时。对手就在你的身后，只要你一刻不努力，生命就会有万分的惊险和危难。乔布斯就是要这种惊险和危难，就是要让自己在与对手的竞争中不断超越自己，最终他取得了苹果的辉煌，实现了他改变世界的巨大野心。
人类从古至今，总是生活在各种各样的竞争之中，一个人要想生存和发展，就要有竞争意识，就要有一种比对手做得更好的意识。
勇于竞争和善于竞争，才是使自己在芸芸众生中脱颖而出并成就辉煌。一味埋头苦干而丝毫不顾及其他对手的情况，缺乏在社会上立足的竞争意识，则很可能会成为在同一起跑线上起跑的落后者。
一个人的聪明才智和能力只有在竞争中才能更有效地发挥出来。使自己变得更聪明、更能干的最佳途径，莫过于参与竞争。
没有竞争意识，就不会有奋斗和进取的动力。这样的人，终究逃不过平庸和被淘汰的命运。竞争是一种能力，只有在竞争中才能感觉到生命的存在，只有在竞争中才能感觉到自己活得充实而有意义，只有在竞争中才能真正实现自我。
不论什么方式的竞争，也不论竞争对手是谁，竞争的具体内容怎样，总之，竞争都是为了使自己在感觉和利益上压倒对方、超越对方，而这种超越最根本的是对自我的一种提升。
