第15章 内嵌式程式

一世末爱俩绵绵，悲情断肠曲音鸣，七月中元鬼魅飞，永无轮回终不悔，爱，本无缘由，只是在错的时间里，遇见了对的人。天地玄黄，宇宙洪荒，天地初开，远古时期，仙魔大战，宣起一场浩劫，狼烟四起，六界生灵涂炭。数千年过后，少云被父母送到池州，九华山，古仙洞拜一位神秘老者华阳道长为师，十八年后，清闲告知寻指天剑拯救苍生一事，便和紫凝一同下山，寻剑途中认识了知己良友，塔江湖，闯地府，上妖山，诛邪魔，一起经历了生死磨难，也和紫凝有了一段难忘的生死之恋.....

英勇救人的张凡本以为自己死定了，结果被当代天道选中，收为小弟。天道：喂，我好无聊啊，快起床，我们去装逼～张凡：大佬，小弟也是要休息的，好不好？天道：休息个DJ，起来high～（你的大佬，天道向你发送一份修真秘籍）张凡：……从此，张凡辛苦的装逼怼人之旅开始了～

庖刀司命，剁妖断鬼。瓮中奥妙，亦能证道。掌中乾坤，两般天地。财侣法地，诸般皆得。千年传承的金牌厨师苏择，是一个现代的修真者。在一次网友聚会时，他居然捡到一个异界？！从此修真不用愁，一界在手，天下我有。修真境界：炼精化气——练气化神——炼神返虚——体虚合道PS：已完本《卑鄙在汉末》，《天国降临》。读者群：《东厨居》：20722203二群【食仙居处】：124386998

寻魔，问道，觅长生！当苏安提剑砍死这群修仙的败类后，我还修什么仙，成什么佛。此生不做众生中的仙，只做众仙中的魔！作为新晋魔头，苏安从湘雨界砍上南天门，在南天门砍了十八条街，三天三夜没眨眼！

是真？是幻？是劫？是道？穿越到洪荒，是偶然，还是命运？面对虚无缥缈的至道，唯心而已……修真大拿重生洪荒修成不灭圣体，广收门徒……

《寂寞大佬任正非》是一本关于通信大佬任正非的传记，也是华为帝国的成长史。他从寒门学子转变为大佬，从军人转变为商人，将“山寨公司”转变为了“华为帝国”。他是一只“土狼”，没有可以大肆挥霍的资本，没有显赫的背景，便带领着华为队伍，亮相中国民营企业族群，挑战跨国巨头，仅用时23年闯入世界500强。他创造了华为“床垫文化”，发布了《华为基本法》，他的“冬天论”成为了中国企业危机最为公认的代名词。有人说，中国百年企业有几个？但如果是任正非及团队生存100年，那么华为就能生存超过100年。本书介绍的就是如此神秘的任正非和他的华为帝国。

本书以《黄帝内经》的理论为依据结合男女生理的不同特点，提出了“男女有别”的养生方式，即男人补肾、女人养肝，并有针对性地提出了具体的养生方案。从饮食、经络按摩、导引气功瑜伽等方面讲解补肾养肝的实用方法，并对男人与肾、女人与肝相关的常见病症进行了阐释，提供相应的调养方法。本书内容贴近生活，文字叙述通俗易懂，适合广大读者日常保健阅读参考。

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主人公肖辉原本只是穹州鹤城一个家族的书童，机缘巧合之下却一脚踏进风雨飘摇的江湖纷争，为了努力活下来不得不去面对残酷江湖的冰霜雪雨。

狗蛋斟满一杯酒，先敬父母。今年又不回家陪他们过年了，请他们原谅儿子的不孝。儿子在外闯天下，只是想挣点钱，把日子过得好一点，然后娶妻生子孝敬他俩。狗蛋又斟满一杯，敬“桃花”，祝愿她幸福美满，日子红火。狗蛋又斟满一杯，敬“菊花和毛蛋”，祝愿他俩生意兴隆，早结连理。狗蛋又斟满一杯，敬“杏花和铁蛋”，祝愿他俩要账顺利，早日归来。……狗蛋有点醉了，他向远处的大海眺望。江面上升起了淡淡的雾气。有海风吹来，间或伴随着一声“呜呜”的汽笛声，更增添了狗蛋的凄凉和孤独。那些漂在海上航船的灯光，忽明忽暗，闪闪烁烁。狗蛋想，这船灯倒有点像人生呢。

宇宙之阴阳，乾坤之虚实，人世之生死，德之贤明昏庸，人之喜怒哀乐，事之悲欢离合,演绎泰兴一百年兴衰，勾勒情爱一瞬间痛彻心扉，静观天人数万载此消彼长，心听仙魔一念间尘世沧桑。

用尽一生所学，走向人生巅峰。生死之间取舍之间。

我和雪儿翻越了凄风苦雨的日子，也翻越了快乐和悲伤。经历过了不少事情后，我更铁定了今生今世和雪儿厮守的决心。任何外界的诱惑都无法使我堕落，都不能把我和雪儿分隔开去。

伊雪身患白血病，在生命最后，带着破碎的游戏空间到了架空的时代，开始她人生能够走完的历程。她穿越成一个贫穷的农家女，家徒四壁，满眼心酸；看她如何变身改变家庭困境，建立一个超级农场。建立大大的农场，开酒庄，五星大饭店、平民连锁店，做煤老板，将生意做到天边；学武功，成立私人警卫队，保家园；权贵为她折腰，士子为偶低头===只有他能让自己改变，也只有他能为自己改变。

在当前的管理界，一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术？本书作者认为，管理首先是技术，然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧，而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批，包括了7个专题的基本内容，从管理沟通、谈判技能、问题解决技能，到团队建设技能、激励下属技能，再到个的时间管理、个人压力调节等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。