第55章 4希望不犯错误

在商业竞争日趋白热化的今天，优秀的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切需要的是更多更优秀员工的加盟。招聘是把好企业入门的第一关，如何选人、看人是非常关键和重要的技巧；而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧，试图弥补自己某些方面的不足，从而得到自己期望的职位和待遇。因此，如何成功地驾驭面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管理者面前的严峻课题。《怎样看人不走眼》将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！

中国企业用了短短几十年、十几年甚至几年，“浓缩”式得走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。刨去时势大浪之托力，老板的个人综合能力，实为竞争力之一。柳传志、张瑞敏、任正非、鲁冠球、牛根生、陈天桥、马化腾等人，能够带领团队在一路“狂奔”中走向卓越，离不开他们良好的心理素质、深邃的商业思想，以及敏锐的洞察力和强大的创造力。作为企业的舵手，老板只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获取竞争优势，带领企业走向卓越、基业长青。中国商业的勃兴，中国经济持续发展，都需要企业家群体迎难而上、勇挑重担。

有这样一个关于“提问引导”的实验：让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun，一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后有人被试问： “你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果，大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌．而不是让行牌。研究人员的口头信息、词汇以及问题改变了人们对于所见的记忆。

《你想企业长寿吗(从世界五百强的兴衰轨迹看百年不老企业打造规律)》是一本提供给企业家一点启发、格调新颖、打开财富之门的钥匙。书中从企业的决策、执行、责任、考核、人才、管理、机制、资金、文化、品牌、员工等11个方面进行了较为系统的研究和总结，揭示了企业长盛不衰的一般性和普遍性的规律。本书由刘战主编。

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一，阐述了企业管理中的权力问题、决策问题、创新问题、制度问题、文化问题、人性问题、沟通问题等内容，是一本管理者智慧的枕边书。

来世若有君相伴，不羡鸳鸯不羡仙……（本文为穿越+架空+江湖文，作者虽然懒但文章并不懒！请看原文就知道了。。。）

当再次醒来，看到儿子，她心情激动，却不想却深陷在一个帝王阴谋当中，且看花想容如何用自己的商业头脑，打造一片，古代的惊天商业帝国……

本书作为“彩色人文故事”系列丛书的一种，以生动有趣的故事讲述哲学知识。近50个精彩故事独立成篇，连缀起来又共同组成一幅精彩的哲学画卷，清晰地呈现出哲学发展的脉络。此外，还增设了“哲学辞典”、“哲学家小传”、“名人名言”、“名人评说”、“著作列表”等辅助栏目，以加强知识的深度和广度。

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借尸还魂以后才发现，这个世界没有筑基修士，也没有元婴修士，更不存在化神修士。有的，只是一次又一次的散仙劫。这，是一个散仙的世界！

一个惊才绝艳却身体病弱的亲王一个不爱红妆而只爱戎装的郡主一个来历成谜却天下无双的将军一个探案有趣也更爱吃喝的侍郎江湖与朝堂，边关与官场迷雾重重，隐有血光本文无女主，男主无CP～超级大坑，欢迎跳坑^_^

十年学有所成，归来已是黄昏独自愁。江湖恩怨情仇，谁是谁非？宗门破败，生离死别。家族恩怨，惊天密谋。唯有执剑走天涯，方能不休。反正那么多章不要钱，多少看一点。不后宫，敌人不脑残，可能有些水，不要喷，新人需要支持，打斗场景已经在努力，不做系统狗，但是有系统，还不一定就这么一个 能够看简介看到这里了，那基本上就是已经对我这本书感兴趣了，加入书架，支持一下吧。

【沂羽谷出品】（女主从弱变强，不喜绕路。本文纯属虚构。）伽玛帝国，草包三公主不堪受辱而自杀，清醒过来时，体内的灵魂已悄然易主。在敌军当前的时候，她击毙乱臣，选择带着公主的荣耀跃下城楼，就这样一跃，却注定了她日后的锋芒毕露。

本书时《杭州日报》西湖副刊创办“倾听·人生”版的集结，它的宗旨是“以小人物的命运来反映时代的变化”，以第一人称讲述自己的经历。十年时间，每周一期，每期六七千字，500多个小人物敞开了心扉，他们的故事打动了更多的小人物。

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