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第6章 放纵自己,坚持到底

一定要“为所欲为”

这个“放纵自己”,大家别想歪了,放纵的是思想,是梦想扎根的思想。放纵自己的思想,哪怕仅仅只是个想法,不妨坚持到底,你的生命将灿烂如花。即使不如牡丹那样雍容华贵,不如蜡梅那样寒香沁脾,也有属于自己独特的魅力。

理想即希望,希望即未来。

陀思妥耶夫斯基说过“没有理想,即没有某种美好的愿望,也就不会有某种美好的现实”。

如何才能拥有幸福快乐的人生,让自己的每天都妙不可言呢?

不要将自己的思想圈养起来,要让梦想撒野,要让思想游荡。在自然规律下,要科学地创造和艺术地再现。简单地专注于将自己的“偏执”做到最好,不是表面的自大,而是舍我其谁的狂野内心支配下的粗中有细和精益求精。

一定要分享

好东西独享是心胸狭隘的表现,害怕别人超过自己,一定是江郎才尽、黔驴技穷的征兆,任何精彩、灵光一闪的创新都会过时,更好的永远是在下一秒。

不管是“为所欲为”还是“分享”,都是“放”。

放飞梦想,放开手脚,开放透明,你将能享受到心境澄明的快乐。就是死,也是爽死的。

在日常生活中,很多人在理想和现实之间,稍微遇到些挫折或不如意就精神阳痿或是思想便秘,殊不知,我们来人世一遭,就是要缩短现实和理想差距的,这是我们活着的价值。

如何放开手脚去实现梦想以达梦乡?一个字,敢。

有的人做事畏手畏脚,前怕狼后怕虎的,不是方案没有深思熟虑,而是实施过程中老想面面俱到,做人很圆滑,可谓八面玲珑。通常大家会说“八面玲珑得月多”,说是照顾各方面的情感,其实是打自己的小算盘,一点都不实在,和稀泥做“老好人”,不敢去触碰核心问题的根源,自然于事无补,无所建树,蝇营狗苟,有点风吹草动就阿谀奉承,并传播小道消息将简单的问题复杂化,不敢将问题公开透明。哪些人不敢呢?哪些人才害怕呢?真才实干的人会担心害怕吗?百年之后,你我都是尘埃。有什么放不下的呢?

还有的人说“领导您说咋干我就咋干”,这种所谓的唯马首是瞻,是典型的迷信官本位的奴性思想,是对结果的不负责,自然也是违背“不看领导脸色做正确的事”原则的。不仅害了自己,还给“伟人病”提供了土壤,我在《如何让“伟人”少犯错》一文中有详细阐述。

在后文《我们吵架玩吧》里面,我会讲到,吵架是我们高效沟通的方式,不是为了吵架而吵架,而是直指问题的核心,去讨论解决问题,是思想的激辩、方案的优化。君子吵架不记仇,讨论(吵架)完了,按优化后的举措同心协力达成,省得开会一团和气、无关痛痒,会后扯皮,问题一而再再而三的讨论却没结果。

“放”是自然规律。“放”就要抛开思想包袱,甩开膀子大干。千万别干得憋憋屈屈,可以忍辱负重,但决不能委曲求全。“忍”字,就是心上插把开刃的刀。心上插把刀你能天天睡好觉吗?谁才会忍?无能的才会忍。所以想痛痛快快享受美妙人生,自己得有两把刷子,至少在某一方面有长处,这样做个简单透明开放的人就很简单了。

“放”,不仅是解放思想放开手脚大干,还要懂得干哪些不干哪些。对于管理者而言,还要营造“放”的平台,让员工感觉到自己处于被重用的氛围中。

“放”,是一种自信,是一种对把握自然规律的底气,是一种对未来发展动向的先知。害怕掌控不住的人会担心,进而变本加厉地掌控,于是越攥沙子越少,或是垒砌高墙,架铁丝网,殊不知你关住了院门,春天来了你却阻止不住一枝红杏出墙。推倒院子,你拥有的将不再是高墙围起来的四角天空,而是整个春天。

只有“放”,才有原创精神。

这牵扯到一个定位,即能否超越。

“原创精神”和“拿来主义”是基于“我能做得更好”这一心理欲望的。

忠于自己的内心,不管其他。当然,“放”,不是胡作非为。有一种“放”也是一种甜蜜的美。如果你不能给她幸福,就不要解开她最后一粒扣子。

放养的猪,肉香;上树的鸡,羽毛漂亮。

“放”,是思想的舞蹈,是灵魂的狂欢。

“人们并不知道他们需要什么。”这是乔布斯说过的话,乍一听很是狂妄,但他创造了需求。

亚当、夏娃偷吃了苹果之后,开启了性启蒙教育这一课;牛顿没被虫子蛀蚀过的苹果砸傻,弄得我们上学时比以前的秀才得多考一门物理;乔布斯让人屁颠屁颠地排队去买被咬了一口的苹果,还不亦乐乎。

吃饭是为了活着,但活着不单是为了吃饭。释迦牟尼35岁悟道成佛,我能让更多的人享受到快乐吗?滚滚红尘中,我不是你的天堂,但可不可以是你的精神牧场呢?

己所不欲,“必”施于人

大家通常听到“己所不欲,勿施于人”,这里为什么说必施于人呢?

给大家说个故事。

一对老夫妻的金婚纪念日,老先生一高兴喝多了,就搂着老太太说:“老婆子,你知道吗?跟你结婚这么多年,我最喜欢吃的是鱼头,但从我们谈恋爱开始,每次吃鱼我都把鱼头夹给你。”老太太一听,拍着老头子的大腿说:“死老头子,你咋不早说呢,我最喜欢吃的是鱼尾,但每次吃鱼我都把鱼尾夹给你了。”

我们在感动的同时有何感想呢?

在企业里分工会不会是这样呢?

干一行爱一行,让干啥就干啥。这样的事情同样让我们敬佩。但在企业里的分工,我还是赞成己所不欲,“必”施于人,就是我不喜欢的事情要让别人去做,而这个“别人”恰恰是喜欢做这个事情的。

让他做自己喜欢的事情比安排让他做不喜欢的事情,能做好的概率要大得多。

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