第27章 别指望人人自发自觉，问责与监督才是硬道理(3)

张维迎，中国改革最前沿的经济学家、企业制度和国企改革的理论权威、坚定的市场经济主义者，现为北京大学国家发展研究院教授。1984年获西北大学经济学硕士学位；同年进入国家体改委中国经济体制改革研究所；1994年9月获得牛津大学经济学博士学位。2011年，因对双轨制改革的开创性研究获得第四届“中国经济理论创新奖”。主要著作包括：《企业的企业家—契约理论》《企业理论与中国企业改革》《博弈论与信息经济学》《市场的逻辑》、《理解公司》、《企业家——经济增长的国王》等。

打造执行型企业文化，将执行变成一种习惯！分析执行不力的3大原因，掌握并实施执行的10大步骤，真正不折不扣地拿到成果！时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。

本书分为三篇十六章讲解了提问式销售的方法与技巧。第一篇读懂心理提问，本篇介绍了销售时提问的心理、惯性思维、好奇心、防备心理等八个方面的内容；第二篇掌握消费原理提问，本篇介绍了短缺原理、对比原理、让步原理、负债感原理、言行一致原理五方面的内容；第三篇利用买卖效应提高，本篇重点介绍了买卖中权威效应、关联效应、牧群管理等方面的内容

本书全面、纵深地分析了万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时为读者呈现出王健林在非常时刻的商业智慧。

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……

我出生在一个小山村里，我亲眼见到我爹被一棵树吃了，从此以后，三阴聚煞，白骨连舟，幽冥黄泉，我才知道这个世界光怪陆离，并非我看到的这么简单。华夏九州三千里，隐藏着什么样的秘密？守灵人，镇山神，千年的历史中，又隐藏着多少不为人知的辛秘。何为道？何为爱？何为苍生？这是一个追寻，抗逆，不屈，又天马行空，光怪陆离的故事。

提壶饮酒垂钓客，湖面风过雨垂帘。忽而扁舟波澜起，剑气纵横风雨斜。且看大学生胡飞羽如何复仇，称霸剑雨！ps:没有特异功能，没有游戏bug。在ps:没有后宫，追人极难。在在ps:反派隐藏的不算太深胡飞羽:那我有什么金手指。作者:家传武学算不算?胡飞羽:这武功很厉害么？作者:武功被撕了一半，目前只能打过小喽啰。胡飞羽:@–(《@+……–(；（……～）)》)

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

谁说我大中华那般盛唐的气势不在，只要我的舰队存在一天，天下，世界都在我大大中华的控制之下，有我无敌舰队，什么日寇，什么美帝，敢于挑衅我大中华者虽远必诛！亲华夏，爱中华！有我无敌舰队，重返我盛唐傲视全球之气象！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

本书是一本专属于房龙的、不同于传统意义的地理书。它打破了常规地理书的写作方式，紧扣“人”的观念，将人的活动和重要性提升至首位，自始至终关注的是“纯人”的那一面——科学、艺术、商业、宗教和政治，从历史的高度阐释了人与地理以及地球的关系，生动地演绎了“人文地理”这一概念。

这是一本传统武侠，没有系统和金手指也没有特异功能，只有凡人的智慧和勇气，不懈拼搏的精神，和生死度外的仗义。

千年之后，一段往事，一个不可告人的秘密，众神之间隐藏真相，少年为寻找真相，夺得万人天下，以武相逼，揭露出惊天阴谋，故此战争爆发，揭露历史背后的污点，成为真正的-----暗黑破坏之神……

我的外婆对我很好，可是，有时候很奇怪，她好像对我充满着矛盾，对我很温柔，可是有时候我会看见她眼底的恨意

冷如风，冷家废材五小姐，在被掩埋之际，天变异象，死而复活，二十一世纪女杀手冷如风重生异世，从此废材已去，天才重生，妖娆如她，狡黠如她，腹黑如她，狠辣如她，且看魔女冷如风如何在异世笑傲天下斗苍穹。