第18章 带人要懂得掌控全局(3)

每个人都具备做领导潜能，不同的是，有的人将其发扬光大，于是如愿以偿成为领导，有的人毫不在意，或自暴自弃，只能做一个普通人。阅读本书，你可以了解领导需要那些条件，你离这些条件还差多远，进而针对实际情况将自己培养成为合格的领导。

一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。

《超越管理：揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读，借助经典案例生动，全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念，试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。

著名企业家张近东说： “人品是一个人在社会上的立足点，将其放到企业中来，就体现一个企业的社会责任感上。”尽社会责任，把财富回报社会，让更多的人受益，是许多成功企业家独特的境界。 《白手起家的百万富翁》通过一些典型的事例告诉大家创富的精神、创富的方式和方法，旨在培养大家创富的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路、过人的财技和经营方式的巧妙运作能力。全书不只是面对渴望创富的人，不同行业、不同职业者都可以从中受益。

卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢？如何能够成为成功的领导者？《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力：远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力：远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。

细雨斜斜敲芭蕉，闲来无事写写诗。纪念我的岁月。

作为一个昌盛了千年的盗墓世家的二公子，我经历了家族的瞬间覆灭，而在逃亡的路上，一个庞大的计划渐渐的向我露出了真容，所有的一切都指向了最终的一战。

我以爱之名向你宣战，情感为背书，事业是武器，商场如战场。而你，是战利品！谨以此文献给独立自强的你，愿你活成想要的样子。--情节虚构，请勿模仿

他改变了无数个世界，却没能改变自己的世界。他拯救了无数个旁人，却没能拯救自己的爱人。这一次，就让我来改变你的结局吧。毕竟我们都是，逆转世界之人。

《活成自己喜欢的样子》是作者易小宛的温暖文集。从前车马慢，书信远，一生只够爱一人。如今世界匆忙，只愿你眼中有光，活成自己喜欢的样子。或许我们所期待的明天，看起来遥不可及，而我们当下的每一个小努力，似乎都不值一提。但执着的人，注定会在岁月的淘洗下，雕琢内核，茁壮筋骨，将生活磨砺出微光。

此作品分别由《<悲怆>的最后乐章》《人死不能活》《贵妇兰惊魂》三部中篇小说组成，约22万字。

薄紫漪的前世，可谓是惨不忍睹，多看一眼都心酸。后来，她重生了。然后，她悚然发现：她变成了人类啊！！！#论某天发现自己忽然从丧尸变成人类有什么感受#薄紫漪表示，没啥感觉，该吃吃该睡睡，偶尔虐虐渣，日子过的不要太舒心。如果，那个前世的深井冰没来纠缠自己就更好了。

李永才的内心堆积着满满的弹药，这让他只是与生活轻轻擦下肩，情感就被点燃，那忽明忽暗的火焰就是诗，就是他心灵的图案。这里，诗首先是牧鞭，驱赶着他的情感漫步或疾行，同时诗歌也是一个场域，是灵魂游弋和栖息的牧场。所以诗歌是手段也是目的，是出发更是抵达。因此诗歌不是附属品，不是诗人的影子，而是被生活表象遮蔽的更真实的自己。写诗就是让隐蔽中的自己显像，让迥异于我们视线中的另一个诗人凸显出来。

陆迟彻：看样子这半年来你过得还算不错，可是你有没有一瞬间想到过我是什么处境？反正害死我的人里面，也该有你的一份位置。许言冉看着面前这个冷峻秀美的男人，心里莫名的腾升起一种恐惧。陆迟彻不该是在半年前就入土为安了吗？为什么现在又可以活生生的站在了她的面前？不！内心的嘶吼，无奈却说不出来！许言冉恨恨的盯着陆迟彻……

那年，他第一次见到她，他十五，她十二。他是摄政王义子，她被许婚当朝太子。本以为就这样岁月静好。却因她身后的权势成为皇帝为幼子布下的最后一枚棋。再入宫，已是后宫妃。别人斗宫妃，夺帝恩。她偏就要养皇帝、斗太后、斗外戚，最后还要斗自己一手教出来的皇帝。为了天下，为了情义，她甘之如饴。原来所谓一代明君，所谓无愧天地，无愧万民。却终究愧了她漠氏……他浴血而归，一路摒除外戚，兵镇外邦，匡扶天下，为了恩义，为了苍生，也为了她……