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第2章 自胜——最大的竞争对手是自己

对生意人来说也一样,许多时候我们不是被别人击垮的,而是被自己打败的。“天令其亡,必令其狂”,用这句话来描述一些私营公司特别适用。有的公司取得一时的成功,便雄心勃勃,以为自己无所不能,把偶然的机遇当成了必然,结果栽了大跟头。

目前,我国私营公司在内部管理机制上存在着许多问题,使整个组织普遍患有“侏儒”症,主要表现在以下四个方面。

①缺乏凝聚力,员工主人翁意识不浓,劳动积极性不高,导致私营公司自我发展机制萎缩。

②分配中劳酬脱节,职级不符,使私营公司内部出现分配不公,员工内在动力激发不足、优化劳动组织难,导致私营公司运行不畅。

③产品销售处于劣势,营销思路不畅,产品销售不了,导致产品积压。

④公司管理上,内部出现“内蛀”,导致私营公司行为短期化。

显然,不解决内部存在的问题和矛盾,减少内耗,就无法反败为胜。要做到这一点,必须在私营公司内部人员的管理上下工夫,实现公司上下荣辱与共,齐心协力。

①要向员工传递危机感,使他们意识到自己与私营公司荣辱与共、生死攸关的利益关系。

②私营公司经营者、管理者要与员工共患难,做到心心相印,不能为了摆脱私营公司困境,损害员工的利益。

③要有振兴私营公司的正确方案,使员工们看到私营公司的决心和前景,才能有众志成城的效果。

私营公司唯一的竞争对手、唯一的敌人究竟是谁?是过去的自己。正如阿里巴巴的创始人马云所说:“没有公司会对阿里巴巴构成威胁,真正的威胁只能来自自己。”为此,总经理要在内部管理上下工夫,减少内耗,防止出现经营危机,防患于未然。

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