《乐毅报燕王书》中云：“臣闻贤圣之君，不以禄私其亲，功多者授之；不以官随其爱，能当者处之。”意思是说，贤圣的君主，是不会把爵禄私赏给自己的亲人，而是授予建立功绩多的人才；不会把官职随便授予自己宠幸的人，而是任命能够胜任的人才。
在战场上直接打击敌人是一种能力；在商场上，直接为公司创造效益也是一种能力。要实现人员能力的最大化，就需要任人唯贤。
任人唯贤没有错，问题是什么样的标准是贤？由谁来任？
首先，在任用下属时，你要认真地考察下属的性格和特长，根据下属的性格和特长把他们安排到最适合的岗位上去，让他们的才能得到充分的发挥。
此外，你还要有一颗“公心”，消除仅凭个人喜好、亲疏、利益、恩怨看人用人的偏见。以个人好恶为用人的尺度，会让你难分良莠，埋没真正有才能的人。
部门经理费拉尔新招聘了一名员工杰克，但是杰克的表现却让他非常不满意，为此他非常困惑：这么出色的人才，怎么会创造不了价值呢？
他表示，在招聘杰克之前，自己已经对他进行了全面的调查和能力测试，杰克具备的各种能力，以及做过的项目都让费拉尔感到很满意。而且杰克是一个敢于接受挑战的人，对他来说，工作的难度越大，他奋斗的欲望就越大，这正是费拉尔觉得可贵的地方。
那么问题究竟出在哪里呢？费拉尔决定找到杰克谈谈。杰克告诉费拉尔：“我在进入公司之前满怀憧憬，决定大干一场，可是现实并不是我想象的那样。我在工作的过程中觉得越来越没劲，渐渐对公司失去了认同。”费拉尔不明所以，在他的引导下，杰克终于说出了真正的想法：“我希望有一个可以伸展拳脚大干一场的环境，而不喜欢太多的束缚。”
原来，费拉尔喜欢亲历亲为，让杰克的主管职位形同虚设；而且在提供客户资料时，费拉尔对杰克有所防范，害怕杰克挖走客户。
找到问题之后，费拉尔对自己和杰克的职权范围做出了明确划分，自此之后，杰克就像变了个人一样，为公司做出了很多业绩。而费拉尔也因为团队业绩的提高而得到一笔奖金，并且职位也得到了相应的提升。
每个公司的任人标准都是不同的，对个别能力强的人来说，完全可以采取灵活的方法，满足他们的要求。试想一下，如果一个企业排挤有能力的员工，把他推向竞争对手，为对方创造高收益，那将是多大的损失。
在一个企业中，领导者“任人为捧”、“任人为言”、“任人为亲”只能毁了一个企业，只有“任人为贤”才能有利于企业的发展。“任人为贤”也是一个成功的领导者需要具备的素质，即便你目前只是个“七品芝麻官”，但是只要善于用人，给真正有能力的人提供发展的舞台，让他们的能力得到最大限度的发挥，同时你也努力做好本职工作，为公司创造更多的利润，你将成为老板眼中最值得提拔的员工。
升职提示板
要做一名合格的领导者，就要学会考察下属，掌握考察人的本领；摆正心态，把员工安排在最适合他们的岗位上，不要因为私心而排挤、离间有能力者，如此才能让他们为公司创造出最大的效益，体现你的工作价值。
升职过关题
作为领导者，你给员工分配工作任务的时候，他们流露过不满情绪吗？你自己有没有私心呢？
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想一想，不合理地分配工作，都可能导致什么后果？作为领导者的你，应该怎样解决这个问题呢？
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分析一下自己的下属，他们的性格、爱好、习惯各是什么，怎样对每一位下属做到“人尽其才”？
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升职行动力
◇要有海纳百川的胸怀。领导者在工作中要公平任用人才，对能力突出者，不可妒忌或排挤，而是尽可能给他一个良好的发展环境；同时，也不要因为能力突出者刚正不阿的处事态度而对他们加以冷视，这样，才能高效率地完成工作任务，让团队凝聚力变得越发强大。
◇见微知著，知人善任。作为上司，不仅要有超强的工作能力，而且还要有敏锐的观察力，从下属的一举一动中洞悉他们的能力，赋予能力强的下属表现的机会。
◇摒弃利益至上的心理。领导者在任用员工的时候，不要以能够带给自己多少利益为标准，而是要量才而用，顾全大局。
