第57章 摸清家底，编制资产负债表

如何让你的公司独领风骚，占据行业制高点，管理是成败的关键。《带一本书管公司》由夏在伦编著，从多个方面阐述了管理公司的原则和方法，力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题，务求管人管事管到位。《带一本书管公司》囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样使自己从优秀变得卓越，如何调整心态、储备能量和人才，优化经营策略，提升企业竞争力，在竞争日益激烈的现代社会，走在市场的前端。

影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书以培训管理实战为导向，分为三个部分，即企业培训的理念导向，构建培训体系的7大方面，优秀企业的培训管理的案例，对企业的培训体系构建和培训管理有很好的借鉴作用。

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……

本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。

《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的关于企业管理的书，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的非常有价值的经验。

颜惟楠有些倒霉:跳了崖，死了;绑定了系统，经常被电击。爱卖萌的系统心是黑的，虽然它没有心。帅气的男竹是别人的，别拦着，让她毁灭世界！！！系统:“宿主，那才是你的。”看着比男竹还帅的反派，素手一扬，挑起他的下巴，“反派小哥哥，约吗。”

采访的艰辛，写作的甘苦，发表的快慰，读者的反馈，获奖的惊喜……我们不是都曾经历过吗？借读他的作品来谈自己的感受，并有机会用这种感受来感染别人，那不也是一件很快乐的事吗？

凯特挨板砖之前，老莫弯腰驼背地在古城墙上用木柄铁挠钩挖来刨去的像寻宝。老城墙外皮砌砖、内为夯土，老莫费了老劲埋在地下的“宝贝”才露出那么一小点点，顾不得松松垮垮的裤子，甩掉木柄铁钩，扬起手揪下头上那顶拉了圈的草帽，拽下瓶子底一样的近视眼镜擦了又擦，再戴上更模糊了。老莫干脆薅下眼镜扔到一边，差不多狗一样趴在地上觑着眼用手抠。古城墙经历了战火留下的也只能是残垣断壁，挂着“市文物保护单位”的牌子表明有关部门予以了足够的重视。又终究难于抵御岁月的腐蚀，牌子旧了，城墙也渐渐不堪入目，也就是几百米的样子吧，有的地方出现了裂痕，摇摇欲坠一副不可救药的模样。

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及年岁之未晏兮，时亦犹其未央。一凤一龙，想要趁着大好时光，做些事。在经历多种不同人生时，相守相知

要想达到经商的高层境界，你就必须得阅读本书。该书以故事说道理，为你讲解了许多优秀的生意经。每则生意经后又延伸出境界更高一层的经商智慧。《智商决定经商》是作家王福振写的关系经商的书。全书语言通俗，内容丰富，道理深刻，值得广大读者阅读。

她做梦都没想到，她竟然会招惹上这么一个厚颜无耻的男人。说好一年期限，他放，她走，可期限一到，他却反悔花式壁咚她，还霸道的说“你只能是我的女人。

白岩：爷！外面来了数十人，说是苏夫人害得他的儿子被钱府小姐给休了。萧逸辰：……白岩：爷！刘将军的千金说要状告苏夫人让她失去嫁入豪门的机会！！萧逸辰：……白岩：爷！林家、王家两位小姐要来讨个公道，说是因为苏夫人的挑拨离间，让她们姐妹撕破了脸。萧逸辰：……让她死在外面别回来！！！某女正在阴曹地府抱着判官的大腿，可怜兮兮的哭着，擦着眼角虚无的泪水，“大哥，我错了，那些缺德的事都是一不小心酿成的，是我嘴贱，求你不要减我寿命好吗，我好可怜啊……膝下无子，上面还有一个面瘫夫君，三等残疾啊！他一定茶饭不思的在等我！你怎么能够狠心阻止我呢……”判官：给本官一个不减你寿命的理由。某女：欸…正在想。黑白无常：……

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