第121章 狼人(2)

周语柯毕生追求就是做一个吃了睡睡了吃的人型米虫，间歇性加些追剧看小说的肥宅桥段大概整个人生都能圆满。但是……这一个两个全来阻止她实现梦想是怎么回事？喂，形状错了错了，不存在第三只脚的赶紧收回去！没错，扰人清梦的这群，通通不是人！好吧，这个她忍了，可为什么连一直帮她的这位也不是人？还能不能让人睡个好觉了？！

天地万物，混沌初开天之骄子，一场偶然的邂逅！杯酒流沙，世间万年，不过，你指尖一瞬！轻声问，滑过指尖的是流沙还是流年！花开倾世，大雪纷飞。可花开的那一年没有漫天飘雪，却有你的落寞！

收录雷池果中短篇言情或奇幻小说。人生苦短，世象百态；纷纷扰扰，虚虚实实；风花雪月，柴米油盐；嬉笑怒骂，天马行空。

早已失身的她无所谓的道，“王爷，我的贞洁是不能被辜负的。”回应她的是冷眼和无视；“王爷，你要死，我退你一把。”早已心死的她，无情的话语引得他湿了眼眶。“王爷，黄泉路上我等你。”早已看透红尘的她，纵身一跳，血染黄泉，泪洒江山！--情节虚构，请勿模仿

玉石掀起惊天秘，三界狂潮始于斯。她肩负血海深仇匍匐于世，她女扮男装红尘浴血。只为揭开遮挡的面纱，只为再续不了的情愿。有人说，曾经沧海难为水，我却非要这沧海再藏不住我心，让这苍天再遮不住我眼，叫这三界尽知我意。。。——精彩尽在《玉石传说》本书如奶瓶一样慢热，第一卷为现代都市篇，第二卷为仙侠世界中的凡间界，第三卷就是仙界，如果不喜欢看现代都市篇的，可以直接从第二篇开始看，完全独立的哦！科幻《我有一颗小太阳》，已经在男频开书了！请多多支持奶瓶！本作品皆为虚构，请勿模仿！PS：“情愿”就是情愿，不是情缘，意思不一样，并不是错别字！

她，21世纪的金牌杀手，一朝穿越宰相废材嫡女慕容颜希。 他，腹黑傲娇冥王殿下，冷酷强势天资卓越。 她能屈能伸爱扮猪吃虎坑人。他不甘被坑却为她倾心。 一场你追我逐的好戏逐渐拉开了序幕。

明小刀穿越成了古代高门大院里的千金小姐，然而好日子是一天都没体验到，直接逃难到了鸟不生蛋的乡下。她两世可都是肩不能挑，手不能提的，好在有个贴身侍卫，杀人放火，咳咳……，不对！是插秧种地，烧水做饭，样样精通！这样的好侍卫不牢牢守着，赶紧“娶”回家？等着让隔壁的村花，镇上的小姐给抢走了么？

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穿越到魔禁世界，人性的光暗，科学魔法两侧的冲突，身为“原石”不可能置身事外......一方通行是我妹夫，垣根帝督是我的赝作者（手动捂脸），御坂美琴是我...（？？），麦野沉利是我组员，食蜂操祈是我秘书，削板军霸是我小弟。至于那个第六名......不好意思，我也在找。

幽曼成天没事儿就喜欢跟在孟婆后边，听她同排队喝孟婆汤的鬼唠嗑。直到有一天，她哐当一声成为了一名光荣的净灵使。跳楼的母亲、被乱军杀死的公主、投湖的丫鬟、自杀的学生……这一个个都等着她来救。幽曼:呵！她再怎说也是个有灵力的鬼差，不就救个人让她死而无憾嘛，那不是分分钟的事。可是，她竟直接成了那没有法力的人类！幽曼：判司大人，你先前不是这样说的┭┮﹏┭┮。

本书编入了近百篇经典爱情散文，其中既有当今的网络红文，也有文学新锐的得意之作，这些感人肺腑的爱情故事，有的虽如流星，只是瞬间划过，却在夜幕里留下永恒的光亮；有的虽如落英，仿佛似曾相识，却让人欲罢不能，让你在掩卷之际，忍不住回眸顾盼。这些爱情故事将生活的各个片段、各种场合、各种细节作为切入点，将爱情的细腻和伟大表达得酣畅淋漓，用朴实无华的小故事来抛砖引玉，以精简准确的爱情感悟作为提示和点拨，让您在读完每篇文章之后都有思考和感悟，悟出爱情的真谛，呼吸爱情的余味。

他们每天按时上下班，周末偶尔看看电影，顺带吃一顿大餐，假期出门旅行，遭遇堵车和高额消费，每个月工资都贡献给GDP，不留一分存款。基金投资之路，就从兔子磕磕碰碰的试探中起步：基金是什么？怎么选基金？股票型、货币型和指数型基金各有什么不同？哪些基金值得投资？如何选择适合自己的基金？

你是英语专业八级，有人是英文母语；你是多年管理，有人是多年管理加哈佛博士学位；你有能力，有人比你更有能力，不仅有才还有貌；你优秀，有人比你更卓越，而且还有显赫的家世；要想脱颖而出，成为职场不败红人，谈何容易？职场，弥漫着战火硝烟，只要战斗着，就是你死我活，没有退路，没有别的选择。这里确实没有岐视，但是没有性别优势。不会因为你是女士，就对你谦让。势如破竹，就遭人嫉妒；势单力薄，就遭人排斥。但是，当你翻开本书，掌握职场生存法则，一切都不是问题！

我是这样想的，这本书所有的故事，都用我和菲里普的生活串联。我们的生活很琐碎，很细小，但对我来说，点点滴滴都是新奇，它们组成了我的美国日子。它们和我以前的生活大不相同，它们的不同，在于它不是约定成俗的生活，不是人云亦云的生活，不是亦步亦趋的生活。是什么生活？是第一人称的生活——我的生活。

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。