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第22章 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机

一天,一只耳号鸟把一颗核桃带上了钟楼。这只鸟用爪子踩着核桃,三番五次地啄着,想要打开它的硬壳,去啄食里面香嫩的果仁。这核桃突然逃掉了,然后拼命地滚进墙缝里,不见了。

可是,鸟儿还是守在那里,等待墙壁把坚硬的核桃抛出来。核桃看见自己的命运还不确定,便可怜巴巴地说:“好墙壁,你被建造得这么结实和高大,厚厚的,真是上帝派来救我的。你救救我吧!可怜可怜我吧!”

耳号鸟“呱呱”地警告墙壁:“你可要当心点啊,核桃可是个危险人物。”墙轻蔑地说:“危险吗?我看它不堪一击呢!我们不用和这个小人物过不去吧!”它决定发善心把核桃留下来。耳号乌失望地飞走了。

过了些日子,核桃裂开了嘴,长出根子来,须根四处延伸,枝叶也从墙缝中伸展出去。核桃苗长得那么迅速,不久就长到钟楼上。它粗壮有力的根毁坏了墙壁,把墙弄倒了。墙壁意识到核桃的祸害时,为时已晚。核桃树还在长,长得结实有力,而墙壁却倾斜倒塌了。

分析:

墙壁对自己的实力过于自信,对一个外来因素——核桃过于忽视。

它保全了核桃,但是最终被核桃弄得四分五裂。在商业竞争中,某些大企业也往往对自己的实力过于高看,而对于实力比自己小的企业产生轻视思想。这常会导致自己日后的失败。

理论延伸:

大企业与中小企业之间的博弈非常复杂。双方既存在合作,也存在竞争。大型企业如果认为后者实力弱小,不堪一击,就极有可能在长期的竞争中,被慢慢地蚕食。每个企业都有从弱小到强大的经历,也有可能经历从强大变成弱小的过程,这取决于企业的竞争心态。

也就是说,企业必须客观地评价自己的竞争者,永远不要用傲慢的眼光来看待自己的对手。

要点:

该出手时就出手。

好的做法:

许多大企业在商业危机到来之时,都乘机收并在危机中一蹶不振的中小企业。这些企业只是因为实力太小,不能经受剧烈的危机,但它们本身仍具有许多活力。当行业的寒冬一旦过去,这些小企业就有可能重新焕发生机。

如果有特别的机遇,它们甚至可能发展成为行业的领军者。因此,在中小企业“遇难”的时候对其进行并购,不但可以壮大本身实力,而且可以消灭潜在的敌人,可谓“一举两得”。不好的做法:

世界知名的可口可乐公司曾经犯过“刀下留人”的错误。它现在唯一的敌手“百事可乐”曾经三度转手,最后走投无路,只能谦卑地恳请可口可乐以超低价格兼并。如果可口可乐当时不是那么自满地拒绝后者,而是将这个濒临灭亡的对手彻底收归旗下,那么以后就会少了一个强劲的对手。“百事”在遭到拒绝之后奋发图强,终于熬过了最艰苦的日子并东山再起,最终成为世界上唯一能与可口可乐相抗衡的饮料公司。

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