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第5章 商人与河流——经验管理的隐患

一个怀藏珍宝的商人路遇强盗,狂奔逃命,却被一道激流阻挡了前进的道路。

商人仰天长呼:”天啊,天啊,你难道真的没有天理?像我这样无辜的人遇到危险的时候,你为什么下给我一条生路?”

一只青蛙听到了他的惨呼,跳出来安慰他:“你不要埋怨老天,它其实对你很慈悲的。这条小溪嘛,看起来很可怕,其实很浅的。我们天天都在这里游泳嬉戏。当年,我还小的时候,妈妈就在这里教我跳水。所以,你勇敢地下去吧,没有事情。”商人将信将疑,迫于强盗的追赶,只好冒险下水。果然,这条听起来响声大得吓人、看起来让人心惊的水流其实很浅。商人最后只不过虚惊一场。他渡过河流,感谢了青蛙,继续前行。没错,强盗也被这条激流吓住了,青蛙没有把河流的秘密告诉他们。但是,他们通过另外一条道路又找到了商人,仍在其身后穷追不合。

途中,商人又遇到了另外一条河。这条河平静而安宁,缓缓地在大地上流淌。他自言自语说:“那条河流看起来那么可怕,其实也不过如此。那么,渡过这条河更应该是轻而易举的了。”于是,他毫不迟疑地下了河。没想到,这条平静的河流却暗藏杀机。商人连呼救声都来不及出口便滑入流沙里,转眼被吞没得无影无踪。

分析:

经验是无价之宝,但如果一味地固守于已有的经验,最终的结局必然是商人惨剧的延续。企:业在发展过程中,会遇到各种各样的问题,要具体情况具体分析:。随机应变应该是经营的基本策略。从管理学的角度看,经验是宝贵的。但是,有效的管理不能停留在粗放的经验管理层面上。延续过去的经验,可能会遭到惨败。

理论延伸:

战略是指企业面对激烈的变化和严峻的挑战,为取得长期生存及不断发展而采取的一系列总体的谋划。这种战略旨在使企业不断地变革,由适应目前的环境到适应未来的环境。

好的做法:

企业应该对经验进行分析:和总结,从中发现成功或者失败的关键因素,使粗放的经验变成科学的行为规范。泰罗的“科学管理”就是由此而来的。

企业不能采取经验管理模式,固执不化。

不好的做法:

当代中国的民营企业家多数都是从市场中一刀一枪拼杀出来的,他们具有过人的商业智慧。但是,他们过于相信自己的经验和优势,而忽视科学管理。因此,其管理理念、管理风格和管理方式过于粗放,不够细腻,这就是导致民营企业“各领风骚三五年”的原因。

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