第103章 没有一个人受伤

动物小说之所以比其他类型的小说更有吸引力，是因为这个题材最容易刺破人类文化的外壳和文明社会种种虚伪的表象，可以毫无遮掩地直接表现丑陋与美丽融于一体的原生态的生命。

本书是一部以满足广大青少年读者对科学世界的求知与探索为目的的、融知识性和趣味性于一体的科普性读物。所选取的问题都是近些年来社会上比较热门的未解之谜，它们涵盖了人体奥秘、科技之光和数理迷宫。在写作风格上，编者力求生动通俗易懂，以简洁明了的语言将复杂抽象的谜题深入浅出地道来。

本套丛书图文并茂,格调高雅,具有很强的系统性、代表性、趣味性和可读性,是中小学生培养阅读与写作能力的配套系列读物,非常适合广大中小学生学习和收藏,也是各级图书馆收藏的最佳版本。

本系列主要内容包括“自然灾害”、“火场危害”、“交通事故”、“水上安全”、“中毒与突发疾病”、“突发环境污染”等，书中主要针对日常生活中遇到的各种灾害问题作了详细解答，并全面地介绍了防灾减灾的避险以及自救的知识。居安思危，有备无患。我们衷心希望本书能够帮助青少年迅速掌握各种避险自救技能。"

有一种爱让我们震撼，有一种爱让我们流泪，有一种爱让我们成长，有一种爱让我们懂得珍惜，学会坚强……这就是源于血脉亲情、世间最伟大最无私的父爱与母爱。感恩父母是每个孩子都必须具有的美德。当一个孩子，在父爱母爱的沐浴下，能够理解爱，懂得爱，并且学会报答爱，就一定是一个懂得感恩父母的人。本书中讲述了家庭的温暖，见证了父爱和母爱的伟大，记录了你的成长足迹。书中的互动环节让你和爸爸妈妈的心贴得更近。

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莱恩和他的伙伴们来到了美丽的澳大利亚，他们先是来到了库克船长的小屋，后又碰到了神秘的无面人，澳大利亚到底是什么样的一个国家？他们心中充满了疑问。登上了企鹅岛却又遭遇了黑暗兵团，经历了鲸豚自杀案，又演绎了一曲沙漠悲歌……

一粒尘可填海，一根草斩尽日月星辰，弹指间天翻地覆。群雄并起，万族林立，诸圣争霸，乱天动地。问苍茫大地，谁主沉浮？！一个少年从大荒中走出，一切从这里开始……

人物：中国历史上的非凡女人 情节：始于上古之传说，经前秦、唐、宋、元、明、清，直至民国止，历经中国上下五千年之悠远，集历史相关之典籍，寻名家相关之著作，终得历史有载之数百非凡女子。 其中女子形色各异，不乏美貌贤良者，如：夏朝后缗、商朝妇好，唐朝长孙，清朝孝庄…… 不乏祸国殃民者，如：夏桀末喜，殷纣妲己、周幽褎姒、晋献骊姬、鲁庄哀姜、陈女夏姬…… 不乏权利熏心者，如：汉代吕后，唐代武则天,清代慈禧……之流； 亦不乏貌丑而贤者，如：黄帝(次妃)嫫母、梁鸿之妻孟光、齐宣之后钟离春……之辈； 此部作品以时间之序为“筋”；引众多古籍，名家著作为“骨”；以数百女子之故事为“肉”，打造了一部规模宏大的现代版《列女传》。

真正的爱情不用太过浓郁，更不用每天都将山盟海誓挂在嘴边。只需在我最美丽的年纪，没有错过你。只是在我这一生的长路中，你从不曾缺席。有时候，甚至于你我真的擦肩而过，我们仍然能微笑着回忆对方，这也是爱情。 本书通过席慕蓉对爱与青春的阐释，带给人们无尽的禅思:青春短暂倏忽易逝，可能我们刚害羞而欣喜地牵了手就要说再见，可能你就要长久地埋葬在我的过去。可是离开的两个人仍然能够坦然的去迎接新的爱情，甚至更加学会珍惜新的人。这便是不完美的青春所赋予我们的爱情宝藏。

小说讲述了共和国成立初期，为了发展祖国的钢铁事业，一群小人物扎根鞍钢，在各种不利的条件下顽强克服困难建设鞍钢的故事，还原了新中国成立初期鞍钢建设发展的历史。两个男人与一个女人之间的恩恩怨怨错综复杂，又爱又恨，争斗了一辈子……

打工女皇白小桃授命搅局，致使豪门总裁求婚未遂，从此惹上妖孽总裁司如风。误打误撞，二人数度交手并发生关系，更是签下女仆合约，相处之下萌生爱意。可惜阻挠重重，前有心计蛇蝎女，后有豪门贵妇，他们如何突破阻碍，司如风如何抱得美人归，且看错惹妖孽男。

俗话说，不是冤家不聚头，可温欣就是想不通，自己的康庄大道上为什么非得有沈辰年这么块搬不走挪不动的大石头！！！他风流帅气？他沉稳谦和？他聪明能干？他是隔壁中医院前途无量的男神？关她P事啊！！！要紧的是，她就特么的次次在代表学院出征的掐架战中输给了他！同学们好伤心有没有！（同学们：其实我们还好……你自己看开点……）他处处针对她，好，算他有种！她温欣会让他沈辰年知道，西医院也不是好惹的！而沈辰年也想不通，自己那点心思已经表露得人尽皆知了，温欣怎么还会把调情听成挑衅啊！这姑娘迟钝也得有个限度啊……于是，一幕幕啼笑皆非但又感人至深的校园青春喜剧，就这么拉开了帷幕……

在寒冷又有一丝温暖的雪天，夜咏小萌与猫女偶遇，就此他们展开了日常生活。

企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。