第903章 跟腹黑作对的后果

谁能告诉我现在是个什么情况，我穿越成了谁？你是我哥？你说你叫弘历？那我爹不会真的是雍正吧！可为什么我们住在这样的地方，吃这样的饭，还要干活？弘历哥哥，我要去找那个所谓的爹讨公道……情节虚构，切勿模仿

她扶持他五年，助他除敌，斩奸，终登上皇位！她分娩，刚诞下的婴儿被二妹刀刀凌迟，被所谓的丈夫无情摔死！她心痛欲裂！他亲自动手，更让她含恨而终！天公作美，灵魂不死，再度重生至三妹之身。帝位很好是么？我非闹的你永无安宁之日！和二妹恩爱是么？我非闹你们自相残杀！帝位怎么得来的，我就怎么把你废掉！总之，你说我一句，我十倍相还，你动我一下，百倍相报！只祈求你没来生，否则我必让你生世永无天日！

他是天宫尊贵的紫皓天君，为躲追求他的女仙，特意下凡历劫。她是财神爷座下元宝女君，因一场赌局，助他争夺皇位。他是尊贵闷骚的王爷，她是迷糊逗比的王妃，贪财王妃霸上高冷王爷，（甜宠1v1,身心干净，放心入坑！）

她清雅若芙蓉，却因一颗眉间红砂，沦落风尘青楼，她淡泊如止水，却逃脱不掉一个无稽预言，成为“神女”，卷入乱世权谋。人道红颜祸水，她即使躲避这祸水之咒，奈何倾世容颜终难掩，偏偏惹得众生妒。一切是造化弄人，还是有人居心叵测？多事之秋，他既然一心天下大业，为何偏与她一小女子过不去。世事沉浮，辗转几何，几番沉沦后，她只问他：“你既然唱了这出戏，为何不将戏唱到底？”他淡漠地答她：“我怎会料到这世上会有一人让我假戏真做，如今，我已然分不清哪一出是戏，哪一出是真，还如何唱下去？”可惜，戏再真，依然是一出戏，入戏太深，谁将万劫不复？她将头轻伏在他肩上，莞尔一笑：“不论它真真假假，妾身愿与你夫唱妇随。”

她一不小心将所有上门的女人都赶跑了，他抓住她霸道宣布：“你把本王未来的王妃都赶跑了，就用你来抵吧！”于是她在所有人嫉妒的目光中嫁给了最炙手可热的离王。不想成亲当日，偷天换日，她亲眼看着他与别的女人成了亲，宁心冷笑，男人果然靠不住！上有皇后刁难，下要恶斗小三，宁心潇洒的甩手走人，“什么王妃！很叼？本小姐一点都不稀罕！”【温馨宠溺一对一】

第一次见面，“是朕最喜欢的小笼包！”第二次朝廷大典，傻皇赋诗一首，“床前明月光，疑是地上霜”傻皇还吮着手指，满脸无辜的看着她，“是皇后教朕的！”明月满脸面条泪！万年阴人专业户，却被一傻子给黑了！“月月，不要走好不好？”面对他的泪水，她终于败下阵来，却没想到兜了个圈，这傻子居然……又坑了她！

带练级，送装备，打怪兽、虐boss，就连辅导员都心动来当我小弟。热血柔情逍遥寰宇，无数美女坐拥怀，看305宿舍的潇洒小哥们在网游如何开创一片天地，打造一个传奇世界！

家世显赫，精明强干，看似无所不能的她，说到底，不过是一个普通的高中女生而已。她的伤悲与无奈，脆弱，只能被爱她的人窥见，却无法涉足。他是她年少时的梦，他是她信赖的兄长，她是她永不能舍弃的知己。而他，将她放在何种位置？修罗，也有泪。

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家！等等，错了！如今是开春呢，哪里有枯藤老树昏鸦？赶紧拿上篮子去挖野菜去，不知道现在是青黄不接啊。等吃饱了，你再去酸吧。古代生活的家长里短，悲欢离合。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

王昭君如花似玉，勇敢善良，虽生就了落雁之容，却因画师作祟，在入宫后三年未得见龙颜。她毅然出塞和番，惊艳汉宫，元帝懊恼，单于欢欣，从此，汉匈和如一家，人民安居乐业，再不见那烽烟呼号，美丽的“宁胡阏氏”成为草原的和平使者，在塞外广阔的苍穹中，开始享受她带来的幸福与和谐。

这一年，大争之世这一年，大楚称霸中原，万国来朝这一年，少年打马自西而来......

本书以时间为线，分五十年代、六七十年代、七八十年代、八九十年代、二十一世纪初五个时期分别论述了国民党退台之后台湾政党政治演变的进程，对每个时期台湾政党政治展现的主要特点、发展变化的原因、发生的重大事件等做了深入的分析和探讨，对于了解台湾今天的政治现状以及预测台湾政党政治的发展趋势都有着极大的现实意义。

重生成了一根图腾，还是那种像搅屎棍的图腾。林浩无语了，但是没办法必须收拾心情，帮助部落变得强大，只有这样自己才能更好的活下去。战斗力不够？没关系，交出信仰点你可以变的更加强大；重伤濒死？没关系，交出信仰点你可以重获新生；异兽来袭？没关系，交出信仰点我护你周全；已经死了？没关系，交出信仰点我助你灵魂转世。什么你不信仰我？看到那边的乱葬岗没，我会让手底下的人，给你留个舒服的位置。广，种田发展；缓，争霸世界。这就是林浩的图腾格言。

《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行论述，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。