2007年4月3日，也就是《宗庆后后悔了》这篇报道被公开的当天，中国另一民族饮料品牌——健力宝集团在第一时间以董事长叶红汉的个人名义发表声明，声援宗庆后关于警惕外资垄断饮料行业的呼吁。
正因内参被意外泄露而懊恼的宗庆后以为自己遇到了知音。他的朋友后来告诉笔者，宗此后一浪高过一浪的声讨与此不无关系。
范易谋的新闻发布会也让强硬的宗庆后很不开心。法国人，包括所有在中国的跨国公司都从未有过如此强硬的表现。
按照宗自己的说法，4月5日上午，达能曾通过政府协调，要求双方不要在媒体上争论。但在董事会受挫之后，范易谋还是召开了新闻发布会，并与宗庆后针锋相对。
“所以，我想娃哈哈也有必要通过媒体说一说。”宗庆后认为他有理由再高调一点。
3天后的4月8日下午5点，在跟随政府总理温家宝出访韩国前，他临时决定做客新浪网，向外界披露达能欲以40亿元人民币“强购”娃哈哈非合资公司51%股权的内幕。
宗庆后详细讲述了十余年合资的3个阶段，并曝光称“达能投入娃哈哈15亿、收益38亿”；同时，他“忧心忡忡”地呼吁：在中国饮料10强企业中，达能现已并购5家，构成了外资垄断……
这次网络直播吸引了上百万网友关注，以下为聊天实录（部分节选）：
新浪：首先，请宗总介绍一下情况。
宗庆后：焦点主要是达能想并购娃哈哈非合资公司，我们不同意。而其以我们原合资合同中我方承诺不生产、经营与合资公司竞争的产品，及商标使用许可合同中，我方可以在其他产品上使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会同意才可为由，通过法国政府向我国各级政府告状，期望通过中国政府对我们施加压力，迫使娃哈哈就范，满足其并购要求。
1996年，娃哈哈合资前效益很好，由于希望能够得到更快、更好的发展，才与达能洽谈合作。那时候，达能仅在中国广州有一家小的酸奶厂，也没有其他企业。
合资之初，我们双方签定了一份商标转让合同。达能提出将娃哈哈商标转让给合资公司，我们感觉是娃哈哈转让到娃哈哈，然后娃哈哈是一个合资公司，我们还占了大股，所以感觉也没有问题。后来，国家商标局没有批准这次转让，双方就改签了一份商标使用许可合同，其中约定“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
我当时认为，转让合同在前，后面的许可合同确定娃哈哈集团还可以用这个商标生产其他产品，要经过合资公司董事会同意，这中间好像（没）什么太大问题。当时也不懂什么叫资本运作，现在才发现这已变成了一个大问题。
达能最近提出，由我兼任娃哈哈集团与合资公司的董事长和总经理，这违背了中国的《公司法》。这段时间，达能以这三个理由拼命地告状，动不动就扬言运用法律程序，威胁我们。
外界当时普遍注意到了宗庆后掀起的民族主义情绪，不过媒体大多不愿渲染这种情绪，而更愿意从商业利益纠纷的角度，来看待这场交锋。
宗庆后亲自出马，令世人获得冰山一角下更多的信息，然而，在看似剑拔弩张的尖锐表象下，到底有没有一种方案可以填补双方的利益鸿沟，这也是当时媒体关注的核心问题。
实际上，4月5日的董事会上，范易谋已向宗庆后提出了四套方案。达能始终没有透露四套方案的内容，但有知情者指点迷津，“看宗庆后4月8日在新浪聊天的内容就可知”。
宗庆后当时透露说：“4月5日，双方召开了董事会，娃哈哈提出了以下几个问题……”
其实娃哈哈提出的每个问题，都是对达能相关和解方案的表态，只不过宗庆后在聊天时，外界只能看出是宗庆后在亮出自己的观点，而不知其背后均有深意。
所以，很有必要回顾一下宗当时透露的信息：
娃哈哈认为合资合同条款不平等，达能限制我们不能生产与合资公司竞争的产品，对它自己却没有限制。这么多年，达能实际上收购了很多与我们有竞争产品的企业，所以这个条款是不平等的，要修改。要么取消对我们的限制条款，要么增加对达能限制的条款。而且，达能必须从现已收购的乐百氏、正广和、深圳益力、蒙牛、光明、汇源等公司全部撤资。
达能同意修改条款，增加对它的限制条款，并表示将乐百氏、正广和、深圳益力的资产并入娃哈哈。我明确否定这个方案，乐百氏是亏损的，其他两家也是做水的，我们现在生产水也是没钱赚的。达能说可以在半年之内将这三家公司卖掉，但其持有的汇源、蒙牛、光明的股份，它不可能撤出。所以这个条款最终是没有谈定。
我提出，达能的商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同，娃哈哈集团是商标所有权人，要使用商标反而必须受到被许可人达能的同意。我认为跟法律上特许专用的概念是不一样的，所以必须要修改。达能也同意将许可权还给我们，并同意不再要求转让商标，我方要求合资公司与非合资公司的产品都能够使用娃哈哈的商标。
达能提出，非合资公司的产品必须要通过合资公司的销售公司统一销售，价格按照合资公司与非合资公司平均利润率来确定。我们不同意，我们要求按实际使用的销售费用来核定。合资公司主要生产瓶装水产品，目前几乎没有利润，而非合资公司主要生产娃哈哈新产品，利润比较高。实际上，达能是希望非合资公司将利润补贴给它，弥补它的亏损。我觉得这样做毫无道理，所以这个条款也没有谈好。
达能说我违背《公司法》，兼任了这么多公司的董事长和总经理。我原本就是娃哈哈董事长和总经理，是合资公司董事会选举我当了39家合资公司的董事长和总经理。既然你说我违法，那么我辞去这39家合资公司的总经理，再准备委派78个董事参加合资公司董事会，同时要求达能也必须派不同人担任不同公司董事。同时，中方股东放弃对39家合资公司进行统一管理，今后各合资公司在自己董事会的领导下开展工作。
对此，达能否认说过我违背《公司法》，认为我们的管理是受到认可的，是比较优秀的。
达能说非合资公司生产了跟合资公司有竞争性的产品，违法了。我认为我们没有违法：首先，非合资公司生产的产品经过合资公司销售，是达能允许并推崇的代加工形式；其次，非合资公司使用的商标也是通过达能认可的。
我表示，既然达能说非合资公司违法了，我们现在不给你加工了，转而生产其他商标的产品。谈判过程中，达能又希望非合资公司继续生产这些产品，为合资公司代加工，通过合资公司去销售。我说我们不愿意背这个黑锅，一会儿说我们加工违法，一会儿又让我们加工。所以，这个条款也没有谈成。
范易谋无疑也看到了宗庆后的聊天记录。他很清楚，宗庆后不仅一一否决了他的四套和解方案，并将其公之于众。
既然宗庆后已经公开排斥了和解方案，那么范易谋对宗庆后一方“以战求和”的猜测也就不成立了。
宗庆后显然铁了心要和法国人分道扬镳。
在那次聊天中，达能再次被宗庆后说得一无是处。
新浪：为什么合资时达能占51%股权，让给外资控股权？
宗庆后：1996年的原始合资股东为法国达能、香港百富勤、娃哈哈美食城股份有限公司和杭州娃哈哈集团公司。那时候我们还不懂资本运作，只是将控制权、经营权都掌握在我们手里。现在来讲，这中间是有一些问题。
我觉得合资十余年分几个阶段：
第一个阶段，经营权争夺阶段。合资初期，我这个总经理如果使用资金超过一万元，需要达能的财务总监同意；我们开始打开市场以后，我要增加生产线的投资，达能不同意；我们推“非常可乐”这个新产品，它也不同意。后来我们自己决定投资以后，都有了40%~50%的收益，证明我们的市场判断是正确的。他们感觉钱赚得比较多、回报比较高，也就没有继续争夺控制权、经营权，但它也感觉到娃哈哈是很难控制的。
第二个阶段，达能收购了我们很多竞争对手的企业，包括乐百氏等。当时，我也给达能全球CEO弗兰克·里布（Frank Riboud）写信提出异议，因为他收购我的竞争对手，他都掌握了我的商业机密，肯定会给我带来危害。但是，他没有理睬我。最终乐百氏在市场竞争中失败了。
而与此同时，我们响应国家号召，但对于对口支援、扶贫投资，达能都不愿意。娃哈哈员工持股会就决定自己投资一批非合资企业。为了遵守合约，非合资企业的产品也是通过合资公司所属的销售公司销售的，我们使用的商标也是合资公司董事会同意的。
第三个阶段，达能投资其他项目收益不佳，所以回过头来想低价收购娃哈哈非合资公司。
新浪：4月5日达能新闻发布会称单方面变动就是违约，十余年前签的合同是具有法律效力的，娃哈哈的回应是什么？
宗庆后：以前我们投资的非合资企业的事情是非常清楚的，达能当初不想投资，是因为希望我们找外加工。非合资企业使用商标也是经过达能许可的，产品也通过合资公司销售，我们是信守合同的。现在达能要并购非合资企业，我认为它就违背了国家的有关政策。
国家六部委关于外资并购有规定，实际上达能仅仅在娃哈哈一家上就体现了垄断。无论在资金规模、销售额，还是企业的数量上，再加上我们是驰名商标、中国名牌，所有的条件都符合垄断。
新浪：达能表示，它控制中国饮料市场总额不到15%，未构成垄断，您怎么看？
宗庆后：中国饮料企业10强企业他就收购了5家，而且娃哈哈还是饮料业的龙头企业，怎么构不成垄断？
宗庆后在这次聊天中还表现出和达能争到鱼死网破的气概，人们有理由相信，他已经不惜一切代价，要从外资的阴影中走出来。
新浪：如果达能根据合同，不同意非合资公司使用娃哈哈品牌，怎么办？
宗庆后：本身商标使用合同就有问题，我们想依法来解决这个问题。第一个办法是修改合同条款；第二个也是最坏的打算，就是另打个品牌，让达能亏损，然后终止合同。
新浪：另打一个品牌，在中国现在的饮料行业来说也是很困难的。
宗庆后：第一，娃哈哈字号还是我的，没有给达能，老百姓知道娃哈哈的产品。第二，我们的员工和经销商队伍都比较忠诚，达能没有这个优势。达能控股的39家企业，我们让它去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。它连合资公司的大门朝哪里开都不知道，靠什么经营？
新浪：达能收购乐百氏做得不成功，他希望您能接手的几个品牌也不成功，为什么？
宗庆后：他对中国市场不了解，对中国的文化也不了解。达能在媒体上说，它从来不强迫与合资伙伴的合作，实际上它现在就是在强迫我们合作，因为它觉得娃哈哈非合资企业经营得好，所以一定要跟我合资。
新浪：媒体报道说，达能在合资中钱没有全部到位，是吗？
宗庆后：达能最初就根本没想让娃哈哈发达，它想自己搞一些能控制的企业，所以把我们合资企业资本金压得很小。它实际投入15亿人民币购买厂房、设备，现在还差10来个亿的缺口，它不是资金没到位，而是将资本金压缩得很小。
新浪：过去十余年间，达能在娃哈哈的收益是多少？
宗庆后：38亿。
新浪：娃哈哈现在合资这块儿的利润和非合资的利润比例是多少？
宗庆后：差不多。
新浪：如果达能愿意出钱，您愿意出让娃哈哈产权？
宗庆后：不可能，现在一定要把主动权拿回来。我们不排斥跟人家合作，但合作要平等互利，对方不能限制我们的发展，所以我们必须要掌握主动权。
新浪：您认为与达能的这场争执会走向何方？
宗庆后：我认为现在爆发这个事情是好事情，因为现在我还有精力，如果再过十年，我可能就没精力对付它了。
达能无法实现并购目的，我们是坚决不会同意的。娃哈哈的销售和回报影响到它在法国的股票价格，搞砸了，达能的股票也不行了。
而对我来讲，我可以很快再打出新的品牌，也能很快就把这个品牌做起来。合资公司交给达能亏本的话，我可以终止合作，商标使用权就会拿回来了。
新浪：您建议政府在这件事情上怎么做？
宗庆后：现在政府已经做了限制外资的规定，在审批过程中进行限制，对已经发生的还没有出台具体的条款。我呼吁国家尽快制定保护条款，对已经发现的恶意收购展开调查及仲裁。
新浪：达能通过法国政府施加压力，娃哈哈怎么回应呢？
宗庆后：实际上是法国政府还没出面，只是法国驻华大使在运作。
这种强势的表态固然显示了宗庆后一贯的风格，然而也落下了他“没有契约精神”的话柄。许多天以后，在评价达娃争端的文章中，依然可以看到类似的观点。
在这次聊天中，宗庆后犯下的另一个错误是，过于高调地打出“民族主义”牌。
这在当时令形势更为混乱，整个争端迅速演变成一场毫无意义的口水战，越发远离了理性的轨道。
