不忘有新意
向上级汇报也有个找准自己位置的问题，要谈出新意，谈出个性，使大家耳目一新，给上级领导留下深刻印象，一定要选好主题，依据自己身份，按照职责说话。因职务和分工不同，中层汇报时的侧重点也不同。一是不要说大话，立足职责说。在发言中要注意不要上下一般粗，如果上边讲啥，自己也讲啥，就没啥意思，还给人留下一种讲大话、空话的印象。思考问题应站得高一点，想得远一点，但具体汇报一定要从自己的职责范围出发，力求平中见奇，小中见大。二是不要顺杆爬，学会选角度。每个问题有不同的角度，同一个问题中又有多个不同的小问题，选准其中任何一个说都行。三是不要“闭着眼汇报”，要学会看气氛。也就是说，要有眼力见，要看好上级领导的脸色。汇报时，如果上级领导听得很仔细，记得很认真，证明你说的有价值，这时，你就可以顺着思路，放开谈。如果上级领导听得漫不经心，也不记什么，或者不愿意听了，这种“信号”就等于给你亮起了“红灯”，要急转弯，换个角度。如果上级领导提醒抓住重点或听了一天汇报很累，就不要按照自己原来设计的提纲讲，而要迅速结束汇报，给领导留下作总结的时间。
观点要鲜明
针对性强，主题才鲜明。中心是什么，讲几个问题，从几个方面讲，讲哪些事例，都要安排妥当，一层一层剥，一环扣一环，步步深入，使人听起来纲目分明，中心突出。不拐弯抹角、模棱两可、含糊其词，力争给听者留下明确的概念。不要用“他们一致认为”“大家一致反映”“群众普遍认识到”等笼统而模糊的语言，是谁的就说谁的，有姓有名，实实在在，不搞虚的东西。并且，在叙述方式上要注意把叙述与议论巧妙地结合起来，一边叙述事实，一边分析议论，这样才有利于增强向上级汇报的效果。
从一定意义上讲，汇报工作是一种比较特殊的回答式对话，既有讲话的技巧，又有心理沟通的艺术，是一门综合学问。掌握这门学问的中层领导，汇报工作时讲话既清楚、简练，又分寸得当、逻辑性强，说出的道理令人信服，上级领导一听就明白，且容易引起心理上的共鸣。长篇大论，面面俱到，浪费领导的时间不说，关键是还违背了人们心理活动的规律。
在向上级领导汇报工作时，要博得上级领导满意，需在心里回答好以下几个问题。
（1）此次汇报的主要目的是什么？（这是必须清楚的）（2）不进行这次汇报自己能否顺利地解决问题？（汇报越重要，越要做好这方面的准备。）（3）与汇报相关联的情况是否都了解清楚了？
（4）上级领导是否准备讨论自己提出的问题？（这可使您估计到汇报时将出现的一些障碍）（5）自己对汇报的良好开端是否有信心？（会遇到什么样的主观和客观的障碍？它们的严重程度如何？）（6）什么样的汇报开端对自己和对方是合适的，什么样的是不合适的？
（7）在汇报中利用什么样的方法可以对上级领导产生作用？（引发权威者的见解，谈解决有关问题的重要性。）（8）上级领导可能向自己提出什么问题？
如果按照上述忠告和建议去做，您的汇报就会显得更加成熟。
1.3.2上级领导讨厌的汇报方式
领导听你汇报工作，是与你沟通和交流的最体面的方式，也是了解你能力和智慧的有效途径。所以，在汇报工作之前，你一定要了解上级领导讨厌的几种汇报工作方式。
（1）长篇大论，却始终不见“庐山真面目”，没有结论。有些中层领导见到上级领导，总好像有说不完的心里话，唠不完的知情磕。汇报起工作来，心底里老暗暗告诫自己：“机会难得，一定得把工作成绩一滴不漏地向上级领导说到。”于是，汇报起来面面俱到，简直是海阔天空，包罗万象。结果上级领导越听越烦，感觉无从回答。
（2）汇报中掺杂个人恩怨：假公济私。中国有句古语，叫作“无情未必真豪杰”。古人言情有情。据《后汉书·苏章传》记载，汉顺帝年间，冀州刺史苏章，在审理积案时，发现一个身居太守之职的大贪污犯，原来是自己以前最要好的朋友，于是，苏章备下酒菜，请来了老友。席间尽谈旧情，那位老朋友得意洋洋，不料酒将尽时，苏章却说：“今天与故人欢者，私恩也，明日冀州刺史案事者，公法也。”第二天那个清河太守就被审判正法了。
可以断言，如果汇报工作中假公济私，上级领导查觉后，讨厌恐怕不只是“小事一桩”啦！
（3）事实与个人推断混为一谈：真假难辩。
（4）语言逻辑混乱：表达不准确。
（5）汇报时间、地点不合时宜：时机不当。
这类问题多出于主动找上级领导汇报的时候。
作为上级领导，特别是职务较高的领导，工作都比较忙。实事求是地讲，有些领导确实很难时时找到，于是有的人就采取等、堵的办法找领导——上下班时，午休前，回家途中，或领导参加会议、活动期间。
如无特殊情况和紧急事宜，这些时间或地点是不宜汇报工作的。
人非草木，孰能无情？领导亦是有血肉的人，也有七情六欲，人非圣贤，精力有限，上级领导亦非三头六臂，能用几个脑袋来思考问题？
这就犹如普通的人一样，如果夜半更深时还有天天见面的朋友来“侃大山”，就是再要好的，嘴上虽不方便说，心里的厌烦情绪也会油然而生。实在地讲，汇报工作时，时间、地点不合时宜，不仅会令人讨厌，而且也显得汇报者素质太低。
1.3.3请示汇报中存在的问题对策
请示汇报是一项重要的工作制度，下级领导向上级领导请示汇报，是中层领导干部履行职能过程中应行使的权利与义务，是沟通上下级关系、获得上级领导指导、支持的一个重要途径和手段。这项制度在执行过程中也存在一些忌讳，主要有：
遮遮掩掩，耍小聪明
有的中层领导将自己分管的单位工作视作自我的“小天地”，自认为能驾驭全局，将请示汇报视作累赘和多余。为此，喜欢个人说了算，大小主意自己拿，长期不向上级或分管领导请示汇报工作，甚至出了问题、有了漏洞也进行“封锁”，上级找上门来还捂捂盖盖、遮遮掩掩，以防“家丑”外扬。
不管不顾，一捅到底
在正常情况下，按照组织原则和领导程序，应遵循逐级请示汇报的原则。可有的中层领导总认为单位最高领导水平高，权威大，讲话灵，为了图省事、走捷径，遇事不经直接分管领导，便找到单位最高领导请示汇报，自觉不自觉地将直接分管领导放在“空档”里。
夸大其辞，故弄玄虚
实事求是是我党思想路线的核心内容，请示汇报中应当遵循。然而有的中层领导因思想不端正，或担心不能引起上级领导重视，或认识问题带有片面性，在请示汇报中，故意夸大其辞，将“芝麻”吹嘘为“西瓜”，将非原则问题当成原则问题。这种任意扩大了的信息，往往易使上级领导产生错觉，做出错误的判断和决策。
自作主张，先斩后奏
在一件事情决策之前，明知应向上级领导请示汇报的也自做主张，事后因怕担责任或已经出了漏洞才不得已找到领导汇报，以便让上级领导为其承担责任。这种请示汇报法叫“马后炮”，是推卸责任的不老实做法。
推委扯皮，拈轻怕重
个别中层领导由于个人主义或本位主义作怪，一遇到急、难、险、重任务总想推给别人。为“名正言顺”地“卸包袱”、“踢皮球”，便打着请示汇报的旗号，采取孩子哭抱给娘的做法，或言不属于自己工作范围，或言难以单独完成，以便借领导权威性表态把重担子压给人家，达到自己一身轻的目的。
恶人告状，颠倒是非
极少数的中层领导由于思想作风不正，当与同事产生了矛盾、产生了分歧，不是先从主观上找原因，或本着团结的愿望出发，进行谈心交心，以排解矛盾、消除分歧。而是借请示汇报之名，行“恶人先告状”之实，而且汇报的内容往往与事实有较大出入，甚至颠倒了是非。其本意是想通过向领导先奏一本，达到搞臭对方、发泄私愤的目的。
吹吹捧捧，无病呻吟
也有个别中层领导不是把自己放在事业上、工作中，而是挖空心思寻求如何取得上级领导好感的途径和手段。其中之一就是假借请示汇报工作名义，接近上级领导，特别是主要领导，凭察言观色的本领，专拣上级领导爱听的讲，甚至进行无聊的吹捧，搞精神贿赂，企图由此取悦于上级领导进而获取上级领导的青睐。
