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站在风口的创客（管理视野003）
本刊走访了最具代表性的一些年轻创客们，以及特别邀约了两位分别位于美国硅谷和德国柏林的作者描述两地的创客风潮，本刊希望理清创客和创业的区别，并试图为眼下红得发烫的创客运动降温，找出对于创客长久发展最可持续的发展路径。中国的年轻创客们当然可以投身创业，以自己伟大的创造改变世界，同时战胜创业路上的各种挑战。对于中国的创客们来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。蜂拥而上、流行一时不是创客的常态，愿年轻创客们清醒地找到自己的位置和方向。
把任何东西卖给任何人
马云说：“做生意的第一要素是要用心。思考如何卖，也是一种快乐！”没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的人。钱是给内行人赚的！理顺销售脉络，打开销售思路，像天才销售一样活用套路，就开启了签单模式。从此，订单不再流失。《把任何东西卖给任何人》以销售活动的一般流程为主线，从人性角度切入，精心锤炼出110个绝妙的成交秘诀，从挖掘需求到找准对策，从察言观色到攻心签单，深入浅出地呈现了一般销售人员所面临的各种销售问题及其应对建议与措施，对广大销售人员具有实际的指导意义。
塔木德：犹太人经商和处世圣经
《塔木德》是10个世纪中两千多位犹太学者的心血结晶，是整个犹太民族生活方式的导航图。本书重点萃取了《塔木德》中有关犹太人如何经商和处世的62条箴言，分上下两篇，以大量生动的事例进行阐发，揭示了犹太人独特的金钱观念、经营技巧和处世法则，从中可以窥见犹太人之所以卓越的秘密。
管控力：通向目标的执行方法
在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
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每天读一点：狗的心理
本书从狗的种类到狗的性情，从狗的行为到狗的心理，从对狗的关爱方式到对狗的驯养策略，向读者全面介绍了与狗沟通的技巧，让每一位爱狗人士都能获得“所罗门王的魔戒”——传说只要戴上它就能获得与动物交谈的能力，成为一位好主人。
萌宠狐妃：殿下，请自重
“女人，救命之恩，不是该以身相许的吗？你就是这么报答救命恩人吗？”某男斜躺在树枝上，看着困在阵法的女人道。某女一阵的无语，她，21世纪的黑客天才，被人陷害致死，穿越到了一个废物大小姐的身上，谁知道她才来的第一天就惹上了一个危险的男子。他，摄政王，传言他嗜血，无情，喜红衣，可是眼前的人又是谁？某女扶着腰哭诉道:“传言不可信啊！”
家有笨妻
闪婚，改变了俩人的生活。他对她说，“你全身上下，就只有鼻子长得像样！”可他又说，“因为是你，所以我爱！”他说，“眼泪与尿的成分十分相似，你别想我会像其他男人那样，在你哭的时候为你舔尿！”可在她生日的那天，他以忘带纸巾为由，舔干了她脸上的泪水。“他说，“你长得那么丑，我很放心！你出去，绝对不会引起其他男人的注意！“可他又说，“不许盯着别的男人看，你只能看我，你胆敢再盯着别的男人看，我就把你的眼珠子给挖了！“他说，“不许哭，你本来就丑，哭起来的时候，就更丑，不要吓坏了小朋友！”可他又说，“虽然你长得丑，可哭起来的时候，还是挺能撩拨男人的心的，以后不许在外人面前哭，特别是在别的男人面前哭，要哭就回家哭，到我怀里哭！“他说，“你别给我离家出走，你不见了，我是绝对不会去找你的！”可吵架后，她走掉了，他连夜冒雨找了她一个晚上，第二天就高烧不止。