第24章 “世界航海史上伟大的先导者 中国历史上最伟大的航海家”明代宦官 郑和(1)

隋朝大官僚李渊父子，乘农民起义之机起兵，于公元618年建立唐朝。他们消灭了各地割据势力，夺取了隋末农民起义的胜利果实，重新统一中国。唐太宗李世民即位以后，唐朝在经济上逐步得到了恢复，军事上也逐步强大起来。唐朝和亚洲各国之间的经济文化交往，出现了前所未有的盛况。唐朝后期，土地兼并剧烈，赋税征收繁苛，迫使广大农民失去土地，纷纷破产。874年王仙芝在河南发动起义，同年七月黄巢在山东起义响应。黄巢的农民起义军，在公元880年底打进长安，建立大齐农民政权。农民军在唐军与沙陀军队的联合进攻之下，退出长安。黄巢战败自杀，而唐朝的统治也因之而瓦解。

汉高祖刘邦以一介布衣提三尽宝剑崛起于乱世，南征北战，东伐西讨，席卷天下。其间艰苦卓绝难以尽说，其中成败成失耐人寻味。《大汉天威：刘邦的草根哲学》对刘邦的权谋与智慧的评说。

本书甄选24 位知名的民国才女，用细腻的心思和唯美的笔触，将读者带入一段段充满传奇的人生故事中。她们有的是出身豪门的名媛，尊贵、高雅；有的是书香才女，出语惊人、绚烂如花；有的是风月场里的明星，烫着时髦的头发，穿着香艳的旗袍，妆容精致，眼神中流淌着忧伤……她们姿态万千，在那段岁月里演绎了不同的人生传奇。那些泛黄的老故事，经尽岁月沉淀，泛着独特的风韵与芬芳。本书作者搜集了大量资料，梳理湮没在时间长河中的如烟往事，以女性的直觉和独特的视角，走近那些风华绝代的民国女子。这不仅仅是一部怀旧之作，更是品爱之旅。

《何澄（上）》历述何澄留日学生活、辛亥革命、军阀混战、抗日战争几个时期中何澄的作为。何澄坚持共和，主张统一，反对日寇，抨击汪伪，这是他一生的大节。作者苏华、张济用自然流畅、真实深沉的笔调记录了何澄的一生。本书是一本关于民国史的人物传记。作者苏华、张济用自然流畅、真实深沉的笔调记录了山西省灵石两渡村何家的代表人物何澄的一生 。《何澄（上）》中几乎涵盖了晚清和民国众多名人，可以说每一章都是一 个专门的学科，是一部超具史料价值的图书。

他们在各方面都正好相反。威廉·克拉波（比利）·杜兰特，一个从高中辍学的学生，是个浮夸的梦想家和赌徒，重视人际关系，喜欢冒险。而小阿尔弗雷德·斯隆则是麻省理工学院毕业的工程师，是严厉的管理者和经理人，重视数据和逻辑（当然还有利润）。比利勇敢地蔑视当时的工业和金融巨头，奋然创办了通用汽车公司。斯隆则将其转化为世界上最大而且最成功的企业，不管怎样，今天，全球各个企业的管理人员和员工都还在应对他们两个入在20世纪前50年所创造的那些先例的影响。

江殊有点无奈，稳坐星际宝座的她不知道怎么就被自己研发拿去坑人的系统绑定了，苦逼的在位面穿梭，做一个“真善美白莲花”女主，想撩尽天下美男的她原来发现都是一个人？!“殊，你可真是好样的。”某人咬牙道。

天洋只是想去斯台普斯看场球，但没想到结局那么有意思。

本书内容包括：撼动世界的民企资本、公共资本的触角、大鳄来自四面八方、术业有专攻、英雄不问出处等。

暗杀者这一职阶，通常分为两种——一种是正常人的玩法，他们通常高敏低攻、匕首精通、淬毒下药、气息遮掩、潜伏暗杀、三绿配卡的固定套路。另一种是伊天诚的玩法，他直接把筋力和耐久点满，装备选大剑和盾甲，技能选近战专精和战斗续行，行动选三红配卡的狂战士路线。对此，伊天诚的解释是：“请记住，人生没有那么多时间让你暗中观察，确认目标后就直接走过去砍他，人多就开无双割草，血厚就上信仰三红，把目击者全部杀掉就是最完美的暗杀。”

圣殿骑士堂、黑塔魔法师、血猎、吸血鬼。这个世界远没有表面上那么简单，一个少年怀着希望从西方前往东方学习修真术，当他再次回到西方时会产生怎样的火花？“这个世界的命运，由我亲手改写！”

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想要成为勇者的亚尔·伊斯塔却被通知欠下了一亿五千万的巨款，为了还债，不得不在对方的酒吧里打工，身份不明的酒吧老板，身手不凡的服务员，自称是穿越者的双胞胎，欠债勇者的冒险就此开始！

现代中、小学生不能只局限于校园和课本，应该广开视野，广长见识，广泛了解博大的世界和社会，不断增加丰富的现代社会知识和世界信息，才有所精神准备，才能迅速地长大，将来才能够自由地翱翔于世界蓝天。否则，我们将永远是妈妈怀抱中的乖宝宝，将永远是温室里面的豆芽菜，那么，我们将怎样走向社会、走向世界呢？

五年来，她每日都在他面前扮演着另一个女人的角色，那个女人就是她的双胞胎妹妹安玥。他说：“既然你这么的喜欢演戏、喜欢骗人，那你就一辈子都给我演下去、骗下去！”所以，至此以后，世上再也没有安珂这个人，有的是安玥。他用权势逼她嫁给了他，可结婚证上写着的却不是她的名字，他用武力逼她为他生下了孩子，转头却又一纸协议逼她离开。他说：“安珂，你醒醒吧，我薄凉琛怎么可能会喜欢你……”他说：“安珂，你感觉怎么样？是不是很心痛啊？是不是当你得知，我不爱你的时候，你恨不得杀了我啊？”

企业的用人问题最重要的是对职员做出公正、合理的考核，并通过薪酬来激励职员的工作热情。本书系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍，并在各章都附了一定的案例。理论介绍的同时，注重从实际操作角度讲各种常用的考核与激励技术。