比尔·盖茨说：
我认为，领导艺术中最重要的问题就是你如何把握组织机构的规模，以及从其他人的经验中学习如何发展壮大，它要求一名创业者花费大量的时间进行学习。我的朋友沃伦·巴菲特就是一个很好的例子，他在美国经营着一家大型保险/投资集团，他对一切都说“不”，他喜欢呆在自己的办公室里，除了阅读和思考外，什么都不做。所以我在考虑问题时，总是会想：“如果是沃伦，他会怎么说？”我并不总是说“不”，但我总会记住，控制时间是一个非常重要的问题，不能太过忙碌，要有时间学习和思考。
做生意需要激情，但更要有理智驾驭。一个成功商人，不应该仅仅是干练、能吃苦，还要有协调周围关系以及不断向他人学习发展自己的能力。在一个技术主导的行业里，一家技术型公司必须要有一个清醒头脑的最高技术决策者。作为微软的“首席架构师”比尔·盖茨无疑是微软最高技术决策者。为此，盖茨要把更多时间和精力投入到监管公司的产品战略和发展上，其主要工作是制定公司的长期技术路线图。在孩提时，盖茨心中就有一个想法：让思想走在年龄前面。1967年，小学六年级的盖茨就充满疑惑地问妈妈：“你们难道从来就不思考吗？”多年来，盖茨养成一个业界皆知的习惯——“思考周”，也就是每年抽出几个星期的时间，用类似“闭关”的方式独自思考企业经营发展问题。
为了确认微软每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠，盖茨要求公司的每一个产品和技术部门都向他作汇报，随着微软的业务越来越繁忙，盖茨根据微软发展的需要和公司内部的实际情况，不断调整组织结构、优化职能，实施组织创新。各部门按照自己的业务职能，独立发展，但每个组织的重要原则是：始终围绕市场需求，始终坚持改善产品。
领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳并发挥你潜在的影响力。
