【章前小语】
美国钢铁大王卡内基说过，“为我工作的人，要具备成为合伙人的能力。如果他不具备这个条件，不能把工作当成自己的事业，我是不会考虑给这样的年轻人机会的。”
事实上，把工作当做自己的事业，积极主动工作，就能够让你拥有更大的挥洒空间，使你在掌握实践机会的同时，能够为成果负起责任。树立为自己打工的职业理念，能够让你在自己的工作岗位上发光发亮，培养出企业家的精神，创造出一番新的局面。
费拉尔·凯普说：“西点告诉我，最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。自动自发的工作是一种重要的工作态度，对一个人的成功与否起着至关重要的作用。当你的能力和自动自发的意识和积极心态结合在一起时，就能创造出骄人的成绩。只在被人注意的时候才有好的表现的人，不能称为一个优秀的员工。
一个主动工作的员工，对于老板来说，是最值得信任和培养的员工，因为他能够为企业创造出更多的价值。对于员工个人来说，也同样是一件好事，因为主动能够为员工赢得更多的机会。一个在今天努力工作的人，才有可能在明天登上成功的舞台。
永远保持一种自动自发的工作态度，是为自己的行为负责，是一种敬业的态度。命运掌握在自己手中。“做一天和尚敲一天钟”的混日子态度千万要摒弃，作为一名职业人，调动自己的积极性，将工作本身看成一种神圣的使命，驱使自己自动自发地干好每一项工作，把自己的工作做得出色完美。
黄建飞：做好自己该做的事
【事迹回放】
黄建飞，华尔润400吨/天浮法生产线熔制班长， 1986年12月生，广东省最年轻的劳动模范，一张稚气未脱的脸上写满了自信。
他每天早上8时正式上班，但是他通常会提前半小时就到岗，然后和副班长交接班，在8时之前检查完车间现场的卫生、操作工人的交接班情况以及到岗情况。然后召开班前会，安排当天的工作，“我们是‘玻璃成型’岗位，最主要的任务是保证产品成型的质量和人员安全。”他认为一线工人其实就是普通的劳动者，最重要的是“做好自己应该做的事”。
那么什么是应该做的事呢？“领导看重的是你的业务能力、独立操作能力和责任心，像我们的岗位，如果出现一点小差错，那会给企业带来巨大的损失。我们公司提倡，要以主人翁意识开展工作，以当家人意识开展工作。”
由于客户的要求，公司生产的玻璃模版要经常改动，有的时候要宽的，有的时候要窄的，每次要改版，黄建飞就要操作很长时间。当了班长以后，他就开始琢磨这个问题，想找一种既简单又省时的方法。他盯着操作台上的显示器，看着玻璃的光边稳定地在显示器上划过，忽然想到，如果在显示器上做个记号，下次改参数的时候不就容易了很多？
这么一个小小的改动，使得每次改版操作比以前节省了20多分钟，换算成金钱大概就是每个月可节省5、6万元钱。
班组共有12个人，大家都很年轻，年轻人在一起非常容易碰撞出一些思想的“火花”。“我们12个人吃、住、工作都在一起，上班的时候我们是同事，下了班我们就是哥们儿，我很喜欢他们各有想法，如果我说什么他们都完全同意，我还不高兴呢。”“我们的企业文化中有一句话是‘墨守成规，一事无成；突破传统，才能进步’，可能正是这样的鼓励和企业氛围，使得我们同事在一起经常会碰出一些好点子。”
【职场感言】
在职场上，我们应该积极发扬黄建飞提倡的主人翁意识，因为每一名员工都是公司的主人。每一名员工都应当意识到自己对公司的责任，为公司的发展积极贡献自己的力量。
在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人，并且对同事的工作和目标有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是积极主动，并能保持高度的工作热情。
在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。IBM公司尊重每一个员工的想法。在IBM，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。这对所有的员工产生了巨大的影响。
在美国西南航空公司的宣传画册上印着这样醒目的文字：“我们有全美国最出色的驾驶员。”的确是这样，西南航空为他们的驾驶员感到十分自豪。他们用自己的智慧，为公司节省了大量的成本。
西南航空一年内在汽油上的花销大概是35亿美元，管理者想尽办法，都无法使这个成本降低。但是西南航空公司的驾驶员们却在不影响服务质量的前提下，使这一成本缩减了10%。因为西南航空的每一位驾驶员都知道在机场内如何走近路，他们十分清楚走哪一条滑行跑道最节省时间。每一个飞行员在飞行时都能有意识地节省时间，而节省一分钟，就意味着节省8美元，这样算下来，这个数字是相当惊人的。
苹果电脑公司认为，“人人参与”、“群言堂”的企业文化是公司生命力的源泉。苹果公司说，他们愿意发现每一个员工智力的闪光点，他们鼓励每个员工说出对新产品开发的想法，发表自己的创意。正是这种人人参与的企业文化构筑了苹果公司最坚实的基础。
对于公司的发展来讲，每一名员工都是至关重要的，都是公司前进不可或缺的推动力量。有些人看不到自己工作的意义，从而淡化了自己的主人翁精神，认为只要做好自己的工作就可以了，因而很少去考虑自己在公司发展中所具有的作用，这不仅对公司是一个损失，对其个人来说也是一个很大的损失。
【劳动者语录】
领导看重的是你的业务能力、独立操作能力和责任心，像我们的岗位，如果出现一点小差错，那会给企业带来巨大的损失。我们公司提倡，要以主人翁意识开展工作，以当家人意识开展工作。
——黄建飞
程水根：深井里的探路者
【事迹回放】
程水根，1988年招工进入铜官山铜矿，选择了井下打眼工这个矿山最危险、条件最艰苦的工种，在地层深处与钻机和岩石结下了不解之缘，这一干就是20多年。
到矿上的第一天，程水根就跟师傅下了井，从井下上来，他心里充满了失望：井下潮湿不说，巷道又窄又暗，掌子面也是巴掌大的一块；而且井下白天跟晚上一模一样，让从没下过井的人很不适应。
师傅一眼看出了程水根的心思，对他说：“小鬼，你不要三心二意，到了哪个地方都要好好干。铜矿苦是苦，干好了也能出成绩。”于是，他留了下来。
留是留了下来，但铜矿很快就给年轻的程水根来了个“下马威”。上班后不久，程水根在一次夜班正常工作的时候，手中的打眼机突然间风、水、电都停了，刚参加工作的他对这种情况不以为然，以为是出了点小事故，就坐在一旁等风、水、电到来。但程水根哪里知道，井上正在下暴雨，地面上下形成了洪流，水都在往井里灌。所幸的是，矿里的领导发现程水根没上来，及时找到了他，不然后果不堪设想。
自打遇到这件事之后，程水根知道井下的工作千变万化，凡事都留了个心眼，一下井就将任何可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
2001年8月，程水根从铜官山铜矿调到安庆铜矿；2005年5月，他又从安庆铜矿调到冬瓜山铜矿。工作地方换了，程水根的心情也渐渐换了。这主要得益于井下的工作条件越来越好，也得益于矿友们的安全意识越来越高。
尽管工作条件在改善，但矿山还是留不住人才，这几乎成了程水根的一块“心病”。“干事要踏踏实实，做人要老老实实，干一行爱一行，才能把工作做好。把本职工作做好了，就是对企业、对国家最大的贡献。”程水根常常这样跟刚进入矿山工作的年轻人说。
踏踏实实，是程水根对自己最起码的要求。到矿山工作19年来，程水根每天出满勤，干满点，早下井，晚出井，从来没有因为自己的事情耽误过工作。在安庆铜矿工作时，工作单位离家有150多公里，程水根连续几个春节都在矿山度过。
在铜陵有色公司，程水根被誉为敢打硬仗的杰出岗位能手。他多次被评为矿级生产标兵、公司劳动模范，1998年获安徽省“五一”劳动奖章，2000年获全国“五一”劳动奖章。
【职场感言】
如程水根一样，一位员工要养成了主动工作、积极进取习惯，就很容易在职场中找到自己的位置，并获得成功。
美国钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”
在现代社会，虽然服从与执行能力相当重要，但个人的主动进取精神更受到老板重视。许多公司都努力把自己的员工培养成能够自动自发工作的人。所谓自动自发，就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉而且出色地做好需要做的事情。
任何一个企业都迫切地需要那些能够自动自发做事的员工。具有自动自发精神的员工往往不是等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。而不是把问题留到上司检查的时候再去做。
只有率先主动，才会让老板惊喜地发现我们实际做的，比我们原来承诺的更多，我们才有机会获得加薪和升迁。
其实，自动自发并不是仅仅有利于我们所在的公司和老板的，真正最大的受益者正是你自己。公司也会为拥有如此关注公司发展的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到公司的信任。成功的机会总是在寻找那些能够主动去做事的人，如果你只是尽本分，或者唯唯诺诺，对公司的发展前景漠不关心，你就无法获得额外的报酬，你只能得到属于你应得的那一部分工资。
【劳动者语录】
干事要踏踏实实，做人要老老实实，干一行爱一行，才能把工作做好。把本职工作做好了，就是对企业、对国家最大的贡献。——程水根
孙国伟：主动挑大梁的烟草王
【事迹回放】
2002年，延吉卷烟厂被评为全国百家质量管理先进企业和全国烟草行业36家重点工业企业之一，2004年荣获全国“五一”劳动奖状，而这些都是和孙国伟厂长分不开的。
孙国伟到延吉卷烟厂之前，是吉林省烟草专卖局局长助理，后任烟草公司卷烟销售公司经理。到延吉卷烟厂任厂长后，不仅级别没提，而且工资也由年薪改为月薪，比原来少了整整一半。对这些，孙厂长没有计较，在欢迎他的管理人员大会上，他向大家交了实底：我孙国伟到延吉卷烟厂是来干事业来了。
孙国伟同志到延吉卷烟厂的时候，正是企业极为困难的时候。2001年7月，国家对卷烟产品实行了新税制，在调低了高档烟的税率、调高了低档烟的税率的同时，又征收每大箱卷烟150元的定额税。这对当时以生产低档烟为主的延吉卷烟厂来说，无疑是个重大打击。按年初的计划，企业不仅要有7000多万元利润转化为税金，而且还要亏损4000多万元。企业遇到了前所未有的困难。孙国伟没有抱怨，主动挑起大梁，带领大家开始第三次创业。
他抓的第一件事就是向管理要效益。他向各系统分解了节支指标：生产系统降低成本费用300万元；销售系统降低销售费用600万元；技术开发系统降低配方成本190万元；三产附属企业降低成本费用790万元；财会系统和其他管理部门也都落实了降低管理费用指标。为了使这些指标都能落到实处，孙厂长加大控制力度，实行了月考核、季兑现、年底结算的方法，并多次深入到生产、研发和销售一线，一个岗位一个岗位地扣，一个人头一个人头地落实，最后靠集体智慧和严细管理完成了节支任务。
