当我们与不同行业的企业高层管理者交流时，越来越多地被问及这样一些问题：曾经推动业绩强劲增长的“灵丹妙药”，为何现在却失灵了？过往那些行之有效的管理模式，为何现在却不再奏效？领导者又该如何才能带领组织追求卓越？企业一把手们为此感到困惑不已。梳理世界的发展趋势，21世纪第二个10年以来，中国企业似乎进入了“确定性终结”的时代。无论是复杂多变的外部环境、日新月异的技术变革，还是由投资向拉动内需的经济转型，所有这一切从多个维度对当今的企业掌门人提出了崭新的挑战。为帮助中国企业培养与时俱进的领导力，2012年8月1日，麦肯锡中国领导力学院（MCLI）应时而生。本春季刊我们重点关注的是：中国企业如何修炼新时代的领导力？与此相关的追问就是：领导者应该完成怎样的蜕变，才能带领组织在转型期实现高质量的持续增长？
对寻求自我转型和突围的中国企业来说，建设一个高效运作、让组织人才辈出的领导力引擎已经不是一道选择题。由我的三位同事张海濛、余进和揣姝茵带来的开篇之作《识时变 驭天下：打造中国企业“领导力引擎”》指出，充足的领导者数量及其能力的提升，是企业成功突围内忧外患的根基。这就需要组织跳出传统思维，研发并运转蕴含自己公司独特DNA的领导力引擎。为达成这一目标，企业需要做到在引擎的启动、工作机理和固化体制三方面的完美结合。在每一个方面，作者都结合实际服务过的企业案例进行了细致分析，环环论证了领导力引擎对培育新的领导团队和创建世界级中国企业的重要性。
如今，中国的国企已经从过去的亏损累累成长为羽翼丰满、展翅腾飞的大企业，它们在世界商业舞台上的地位也与日俱增。然而，部分企业与国际一流企业相比，仍然存在着管理水平不高、利润率偏低的现实问题。由陈岚、王平和Karel Eloot合作撰写的《知行合一、六维联动：培养国有企业运营管理领军人才》认为，在当前和未来数十年，国企提升运营管理能力尤为迫切，而如果没有领军人才的培养，企业做大做强只是一句空话。然而，国企目前普遍缺乏具有全球和战略眼光、善于变革、领导力强、综合素质高、能够整合各项运营知识和技能的领军人才。因此，开展系统、科学的培训和运营管理能力提升项目，就成为国企转型成功与否的重中之重。植根于多年的实战经验以及针对中国国企的特点，作者们量身定制了六维领导力模型（CCOE Operational leadership model），以这一科学、系统的运营管理培训体系为基础，辅以结合个人能力发展的培养，以及在麦肯锡模型工厂中的灵活、生动的创新培训，为国企培育运营管理高端人才。
本期您还可以读到来自学界和商界领袖人物对领导力的智慧洞见。中欧国际工商学院（CEIBS）院长朱晓明教授在与张海濛的访谈中，从宏观视野对新世纪高管们面临的严峻挑战进行了深入分析。他指出，第三次工业革命即数字化革命（Digital Revolution）正在重塑21世纪的商业现实，全新的商业生态系统正在孕育之中。今天中国企业的领导者要带着不断变革的思想去迎接重重挑战，要仔细去思考今后30年该怎么办？这是企业家的一个大的立足点。
从光明乳业掌门人到出任平安信托副董事长，王佳芬是国内为数不多的企业家转型投资管理人中的一个。以她多年运营企业的成败得失，王佳芬对中国传统型企业的领导力有着深刻而精到的见解：“当今企业的生存环境变化速度之快，强度之大，说是‘三年河东，三年河西’并不夸张，企业没有时间去预热。如果不能真切地感受到这一点，还沉湎于过去的成功，一定会死得很快。”而对于传统型企业“老板文化”的痼疾，王佳芬开出了药方：学会用开放、创新和积极的心态推动企业向好的方向转变，建立法人治理和团队领导力。我相信，她分享的故事和见解，一定会引起诸多中国企业领导者的共鸣。
最后，我希望这本春季刊可以激荡您的思维，更希望它能够切实为企业领导者提供一些行动指南。
祝您开卷愉快！
梁敦临
麦肯锡大中华区总经理
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麦肯锡的专家就中国时下最热的经济话题展开深入对话。麦肯锡大中华区总经理梁敦临是这一系列访谈的主持人。
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