第2390章 帝坟！

小智历经20年岁月终于赢得了阿罗拉联盟的冠军，即便如此，当年的小智仍然活在我们的心中。有感于此，我想用自己的笔触再逛一遍神奇宝贝的世界，希望能让大家喜欢！

“魂在剑中，守你今生。就算你负尽天下人，你被天下人唾弃，我愿为你，不离不弃！”一个唯美凄音，回荡于幽花谷，千年泪，千年痴。

他曾是天才，如今沦落；他偶得剑法，原是高人所写；他上山采药，竟刺杀了玄虎巨兽；他住在破庙，无意中养得萌宠居然是药王。他寻找着自己的身世，也经历着传奇般的人生。他是紫龙附身的少年云鼎天。今天他是懵懂少年，未来他能否成为天下霸主？

世间万物皆为轮回，适者生，往者逝，一切皆为虚无。鬼道视为人世间最为迷乱，最为低下的一种道，万物皆为道法自然，万物皆为道法为本源。鬼，有人说是人，牲畜，甚至是各种生命的死后一种存在的方式。道，为这个世间的本源，这个世界的道法，这个世界存在的一切的基本。

少年：“魔戒魔戒告诉我，谁是这个世界上最腻害滴银？”魔戒：“啊，嗯，哦！”少年：“啥意思啊？魔戒？”魔戒：“最厉害的人我不记得了，不过我知道你是这方圆十里最弱的人。”我们的故事就从帝国第一高手的独子，少年公爵，被坑买到一个木戒开始。木戒一定要说自己是魔戒，并励志要培养少年成为一代大魔王。从此少年从一个不会任何灵力的普通人，走上一条“黑暗”的道路。（群号：384096304）

伟大，始于渺小。重生为一个对于整个世界而言，渺小到了极致的底层小贵族之子。冷酷黑暗的神灵，对人类虎视眈眈的异族，唯有巫师能够保证人类的繁衍和生存。艾尔行走于世界边缘，探索世界的奥秘，一步一步走上巫师的巅峰神座。新书《巫师再临》希望大家支持一下。

本书从“隔代亲”入手，以案例的方式讲述了隔代教育和亲子教育之间的矛盾及解决办法、祖辈隔代带孙应该从哪几方面入手以及特殊家庭的隔代教育需要注意的问题。

“太极食神”是一个系列武侠传奇长篇，小说共分三部，“妙手天机”是第二部。讲述兆龙因为怨恨爷爷偏袒二叔杨云鹏，致使父亲杨云天身亡，他毅然离开杨家，化名木头，混进京城最大的酒楼会贤堂当跑堂的。凭着过人的悟性，他最终得到厨神卫璜的青睐，成为其关门弟子，并如愿以偿地进入御膳厨房。在宫中的斗宴中，兆龙凭着竹刀绝技脱颖而出，得到光绪皇帝和慈禧太后的嘉奖。如此同时，随着跟武云情感进一步加深，他也逐渐靠近“秋水”组织的核心。几经探查，没想到“秋水”的“老祖宗”正藏身于内务府中……

宅斗？极品亲戚？别乐了，当务之急生存才是第一要事！张沁儿出手救人，却将自己的小命救没了，再醒来时，她已是一个瘦如纸片的八岁小儿，并且还是千万难民中的一员！难民命如草芥，每日都有人不断的和这个不算美好的世界挥手说拜拜，且看沁儿如何在乱世中带领一家老小奔小康！我们的目标是——奔小康，做地主！"

物价高涨为何工资不涨？人民币升值了为何钱却不值钱了？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？大学为何毕业即失业？政府和公司该如何应对当前危机？听“郎咸平说”：这些热点话题背后的真相。

鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓住未来趋势和发展的机遇？企业百年长青，对待员工和组织建设有什么秘诀？本书以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述鲁冠球在企业经营、团队文化建设等方面的独特智慧，为当下企业管理和研究者提供可借鉴的经验。

“你腿断了！粉碎性骨折！”“所以？”“我能给你治好，保证你依然人比花娇。但是我有个条件！”“说来听听。”“你娶我吧。”“为什么？”“因为我嫁不出去，你娶不进来，咱俩刚好凑合！”验尸的配破案的！厉害了我的姐，天作之合啊！

著名作家罗银胜的一部倾力之作，演绎了一个文艺青年的梦想之路，同时也是一本内含文艺见解的轻松读物。记述中国第六代电影导演领军人物贾樟柯的成长历程，以及富有个性的独特导演经历，尤其是对贾樟柯心路历程的描写十分细腻，不少是独家披露，一个文艺青年动人的成长故事跃然纸上，相信一定会勾起曾经或正在抱有文艺梦的青年的追忆和共鸣。 生动展现了贾樟柯对电影、文艺理解的精神世界，让我们认识到，贾樟柯的思考和探索，触及文艺的核心和本质。

前世，她是华夏的娱乐圈女王，遭同伴陷害污蔑，最后因一场车祸去世。今世重生在一个豪门千金乔妤身上，看着镜子里比前世还美的容颜，她决定重回娱乐圈，跟旧人好好算账。她因一部电影的角色被誉为国民初恋。一年后拿到影后，成为华夏的国民女神！不过……这身体的主人好像惹了不少麻烦。六岁的时候扒了自家公司大Boss的裤子……曾写情书给新晋男神宋辞谦？调戏过很多很多人……这些都不算什么。原身还当着许多人的面直言要追华夏的神话傅寻？！乔女神卒。--情节虚构，请勿模仿

立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”