发展的道路总是曲折不平的。1989年，又遇上了一段曲折的路。
实际上从1988年下半年开始，由于国家进行结构性调整，就全社会面上而言，已普遍出现了市场疲软、资金紧张、原材料涨价的现象，使企业发展遇到前所未有的困难。文登绣品厂不但没有例外，而且因企业性质决定，这一问题显得更为严重。重要技改项目，本来是企业的希望，却因资金短缺，被迫下马。大量出口货源本来是企业的支柱，却因原材料涨价短缺而无法投产。200多万套百代丽机绣品经过1988年一年的努力，克服了重重困难，刚刚问世，却因市场疲软而全面积压。特别严重的是近万名乡下绣工由于厂内供货不足，下付资金无法兑现而纷纷离走，剩下不足6000人。偏偏又祸不单行，1989年6月发生震惊国内外的“政治风波”，又使大批订货合同和待发产品撤约、滞销，“云龙绣”制品销量也由此开始大幅度下降，这一切给企业带来的打击几乎是毁灭性的，一时间，天低云暗，风雨如磬。
在这极度困难时刻，绣品人都把目光对准了他们的领路人李国贤。
在这历史关头，只有选择坚持、挺住，而没有任何别的出路。李国贤这个单薄瘦弱的女性，在这种风云突变的复杂背景下，却显得异常沉稳、冷静、坚强、果敢。经过深思熟虑，她决定，绕开大路，英勇奋战，杀出一条血路。
以李国贤为首的文登绣品厂决策者，确实是一支披坚执锐、锐意进取的开拓型团队，也是一支身经百战、坚不可摧的英雄团队。早在八年前的创业时期就已经锻造了他们不畏艰难的性格，他们从来就没有在困难面前退缩过。过去没有，现在和将来更不会有。面对1989年日趋严峻的形势，企业迅速改变了发展方向，确立了提高企业素质，狠抓产品质量，开发新产品三个工作重点，这就是上面所说的“小路”。1989年4月，企业团体行管人员兵分三组，分别沿着“三条小路”向企业新的发展方向绕道进发。
与此同时，企业继续实行以外延内涵并举，以内涵挖潜为主的方针打破旧的生产体制，实现企业的改革创新，绣品厂分别于3月和6月成立了云龙抽纱和云龙印花两大厂内加工分厂。7月份，创办了中外合资深圳东昌绣品加工分厂。各分厂和行政机构进一步完善优化劳动组合，竞争上岗，调整后生产布局一派生机。5月份，厂内银行开始运转风险抵押，资金短缺得到缓解。供销人员广开思路，四处奔波，出色地保证了原料供应，处理积压贷款回收，产品推销等工作齐头并进。到1989年下半年，产供销三大主力，形成了一条龙式生产经营阵线。6月份乡下分厂，全部列入乡镇生产计划内经营，实行了厂镇（乡）两级管理，有力地稳定了乡下加工基地。这一年实现产值2450万元，比1988年增长了22.4%。就这样，生产经营终于冲破了重重阻力走了过来，并保持各项经济指标增长势头。
就在这时，有三条喜讯次第传来。一是成功地开发了三个新产品，其实早在1988年，“云龙绣”产品空前畅销的时候，以王殿太为首的设计创新者们就开始构思新一代产品。1988年3月，厂长李国贤亲自走访用户，从外商谈判桌上发现了一条重要的新产品信息。不出当日，她便同全体工艺设计人员一起研究确立了一个具有重要意义的新产品开发方案，并由她亲自主持领导，王殿太先生亲自主笔实施。历时将近一年，经过反复修改试制，1989年上半年先后成功地推出了“飞龙纱”“回龙锁”“雕玉龙”三个新产品，又一次轰动了整个抽纱界，引起了中外客商极大关注。1989年内，“回龙锁”产品成交额1517.8万元，“雕玉龙”产品成交额1320万元，实现了新产品当年成交额最高记录，在“云龙绣”面临滞销的疲软市场上，重新打开了销路。
二是获得质量管理奖。1989年年内先后建立健全了一整套质量保证体系和质量监督网络，广泛开展群众性质量管理活动，制订了高于部颁标准的企业质量内控标准，推行了质量否决权办法和PD循环管理办法，严格了质量三检制。1989年产品质量合格率达到99.6%，优质品率60.2%，均创历史最好水平，经上级质量检查验收，授予1989年度威海市级质量管理奖。
三是晋升省级先进企业。1989年，先后成立了以厂长为首的企业升级领导小组，下设专职办公室，历时三个月修订和完善了以技术标准为主，管理标准和工作标准在内的标准化体系。采用了现代化企业管理，建立健全各种规章制度，加强双增双节，大搞节能降耗，把抓管理上等级全面提高企业素质的工作重点推向又一个新的高度。1989年12月份经上级检查验收，顺利地晋升为省级先进企业。
难忘1989，绣品厂在生产经营的道路上遇到了前所未有的阻力，经济指标增长速度比1988年有所减缓，但是却通过多条小路绕道而行，使企业素质大幅度提高。一个标准化、正规化、科学化的企业管理体系正是在这一年里形成的。
