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第6章 坚决执行一场50年的人生规划(2)

事业不是玩乐,工作各有各的辛苦。所以,停止抱怨,否则机会就在唉声叹气中从身旁溜走。

像这位可敬的木匠师傅一样,将自己的一生奉献给一项职业,埋头苦干,这样的人最有动人心弦的魅力,也最能打动人。将精力倾注于事业是对万病都有疗效的灵丹妙药,难怪孙正义说“事业让我活得有真实感”。

信仰事业,全心全意工作能够强大一个人的内心,帮助人克服人生的种种磨难,让命运获得转机。把事业当作信仰,你就会带着激情和爱做自己的工作,而不仅仅是没有感情的“流水线机器工”。

纪伯伦有一首诗是这样写的:

生活的确是黑暗的,除非有了渴望;

所有渴望都是盲目的,除非有了知识;

一切知识都是徒然的,除非有了事业;

所有事业都是空虚的,除非有了爱;

当你们带着爱工作时,你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。

带着爱去工作,就是将你的灵魂气息注入你的作品。对事业的爱情,能避免人生的无知和盲目,劳动就是把爱显影,使之有形可见。孙正义也有类似的表达:“你还在烦恼吗?投入到工作中去,工作会消除你所有的困扰。”

【孙正义说】

这是我的信仰,不要对我的信仰说三道四。

你还在烦恼吗?投入到工作中去,工作会消除你所有的困扰。

哪怕下一刻是死亡,也不停下脚步

多活多长时间并不重要,重要的是自己有多少激情。

——孙正义

死亡,几乎每个人都会本能地感到恐惧。当你仅有26岁时,被告知生命只剩下短短5年时间,相信绝大多数人的神经都受不了这个重磅消息的摧残。

“1983年春天,在公司健康检查中,我被诊断为慢性肝炎,情况很严重。医疗人员说我最多只能活5年,之后很难保证能否生存下去。我感觉天一下子就塌下来了。”

当时,软银才刚刚创立两年,孙正义正满心激昂地向前进,“重度慢性肝炎”在宣判他生命即将走到尽头的同时,也无情地结束了他的事业。被确诊第二天,孙正义住进了医院。躺在病榻上,孙正义一个人想到了刚刚起步的软银,想到了尚在襁褓中的女儿,还有父母、妻子、朋友……坚强的孙正义罕见地哭了出来。

“我真的很想活下去。只要能和家人一起,只要能稍微多点时间看着我的女儿……”面对死神的“邀请”,孙正义在经历短暂的精神崩溃后,逐渐恢复往日的坚强,而新生的女儿无疑给了初为人父的他莫大的力量。

为了不让家人担心,为了不让投资人、客户担心,孙正义决心向所有人隐瞒真相。那时候,他忍辱负重,一边在医院积极配合治疗,一边通过传真机远程遥控软银的事务,同时还要分心照顾家人。

尽管是善意的谎言,孙正义还是遭到了周围人的非议。同事和投资人开始抱怨,他们以为孙正义每天只知道躲在外面风流快活,不管软银的烂摊子。亲人已对孙正义长期不回家心有怨言。面对这一切,孙正义无言以对,能做的就是沉默。

因为在医院的时间太过难挨,孙正义通过大量看书让自己没有时间难过。“每当感觉自己深陷泥潭的时候,我都会打开书。这样下来,我读的书共有4000多本。这样获得了足够我受益一生的知识。”通过读书,孙正义逐渐开朗起来,并且能够勇敢面对当时的困境。其中最重要的一本书当属司马辽太郎写的《龙马奔走[竜馬がゆく]》,这本书的主角是孙正义年少时的偶像——坂本龙马。

熟悉日本明治维新时期历史的人一定不会对“西乡隆盛”这个名字陌生,他是“明治维新三杰”之一,而坂本龙马就是西乡隆盛的好友,曾经和他一起为日本的维新运动奔走。坂本龙马一生为了日本的未来四处奔走,年仅33岁就不幸逝世,但是在他生命的最后5年里,坂本龙马做出了众多彪炳史册的事迹。

孙正义在小时候就十分崇拜坂本龙马,把他当作人生的导师,但是当他再次回首了解坂本龙马的时候,孙正义感到前所未有的愧疚,因为即使坂本龙马活得不久,但是他不顾自身的死活,只为事业而奋斗。

在坂本龙马的激励下,孙正义开始正视自己的疾病,哪怕只能活5年,那又算得了什么!生命不息,奋斗不止。在接下来的时间里,孙正义依然时常进出医院,但没有了往日的颓废,重拾了勇敢之心。

天无绝人之路。也许是受了孙正义强烈的求生欲望感染,孙正义迎来了生命的福音。

1984年,孙正义得知了一种新的疗法。这就是熊田博光博士创造的“类固醇脱离疗法”,简而言之,就是一种通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部的抵抗力,以达到治疗效果的休克疗法。尽管当时可能还不是很成熟,但是已经没有选择的余地,求生的欲望促使孙正义毫不犹豫地接受了新疗法。幸运的是,治疗结果是理想的。随着病毒数值大幅降低,孙正义终于在1986年5月重归一线。

可以说,病榻上阅读的4000多本书陪伴着孙正义度过了生命中最难过的日子。孙正义除了在书中学习了企业的经营方法,不少书中对于生命、死亡等主题的阐述,同样让他逐渐从悲观被动走向乐观主动,直至新生。

不仅仅是孙正义,很多创业者都把事业看作自己的生命,甚至看得更重。就拿快递行业来说,顺丰的创始人王卫就曾因为保护顺丰而被杀手“关照”过。当时顺丰正处在发展壮大期,经营模式也是以加盟营销为主,但是王卫觉得加盟营销的弊端太多,譬如说各地各自为政,不成体系,或者是标准不一,难以管理,他决定将顺丰各地的加盟商收为己有,变加盟为直营。

王卫首先在2002年于深圳建立了顺丰的公司总部,以此为改革的开端,进而开始全面改革顺丰的运营模式。王卫的改革措施遭到了大小加盟商的强烈反对。同一地区的加盟商拉帮结派反抗王卫前来“收编”。王卫依然强行推行他的改革政策,在此期间,他受到部分加盟商含有警告意味的生命安全威胁。

面对困难,王卫依然冷酷地推行着他的改革措施。王卫的强势改革为他带来了杀身之祸,一些加盟商为了一己私利,竟然请了黑社会追杀王卫。后来当事人王卫一字不提此事,只知道现在的王卫无论去哪,身边总会有几个彪形大汉保护。

在扛过最艰难的一段日子后,剩下的一些观望的加盟商也最终放弃了抵抗,顺丰成为我国唯一一家完全直营化的快递企业。虽然直营化过程中王卫遇到各种各样的困难,甚至为此丧命,但完成直营化后的好处是难以估量的。

尼采认为生命本身就是价值标准。尼采的哲学观最重要的一点是哲学的使命就是要关注人生,给生命一种解释,给生命的意义一种解释,探讨生命的意义问题。而生命的意义便在于从骆驼到狮子到婴儿的“三变”。

尼采以骆驼、狮子和婴儿比喻人生精神阶段三境界。这是因为骆驼能吃苦负重,任劳任怨;狮子凶猛顽强,毫无惧怕;婴儿纯洁善忘,天天成长。尼采精神“三变”是指:一变为骆驼;二变为狮子;三变为婴儿。

骆驼有“沙漠之舟”的外号,能背负重担,忍受考验,毅然决然地向前走。

骆驼要承受巨大的负荷,凡事听从他人指挥,所以,骆驼必须蜕变为狮子。狮子有“森林之王”的称号,有大无畏的精神,具有强劲的生命力与开创的勇气。狮子的比喻,是说任何环境都无法阻碍它的前进与发展。和骆驼相比,狮子的象征是:你对自己说“我要如何,我要如何”!这显然是从被动转变为主动了。人生成败的关键就是从被动到主动。骆驼若不变为狮子,则人的一生只不过是随人俯仰。

三变为婴儿。婴儿代表新生命的开始,也是一切可能性的开始。

婴儿的境界并不意味无知、幼稚,而是代表重新回归原点,可以重新出发。这时,他能够安于眼前处境,踏踏实实地活好每一天、每一分钟。当一个人抵达婴儿阶段的时候,他就不会再遭遇前面所列举的一系列问题了。

孙正义在病榻上同样经历了这3个过程,刚开始时孙正义显得悲观,充满压力,只知道一个人忍辱负重;后来孙正义从坂本龙马身上汲取了正能量,变成了一头无所畏惧的狮子;最后孙正义战胜了病魔,挽救了软银,他和他的软银都获得了新生。

其实,孙正义的一生都是在“骆驼”、“狮子”和“婴儿”之间不停地变换,当他战胜病魔获得新生的同时,他又将面对高筑的债台,重新变成负重的“骆驼”,在还债的过程中他将再次勇敢面对,成为“森林之王”,在还清债务的时刻获得新生。不仅是孙正义,其实每个人的一生都处在这三者的无限循环中。这听上去好像很令人丧气,因为永远没有尽头,但是人生不就是这样不断超越自我的吗?

【孙正义说】

每当感觉自己深陷泥潭的时候,我都会打开书。

坂本龙马给了我活下去的力量。

一旦下定决心成为第一,只有不断死磕

软银成为业界第一,总比在数千家荞麦面店中成为第一要简单一些。

——孙正义

“既然对于员工有深厚的感情,对客户有强烈的责任感,那就成为行业第一吧!”这是孙正义在软银学院的讲话,阐明了“一定要成为第一”的软银文化。

孙正义小时候就树立了“成为日本第一的企业家”的理想,软银成立的时候,孙正义依然不改初心,对着仅有的两名员工发表了自己的豪言壮语。不过,孙正义可不是专注于吹牛的“口遁”派,而是个务实的行动派。其实,孙正义小时候的生长环境就是务实、踏实的,不论是父母亲为生计四处奔走的身影,还是和奶奶一起出去挨门挨户搜集潲水,都是孙正义形成务实性格的原因。

先看看下面这个故事:

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在做什么。3个石匠有3种不同的回答:

第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”

3个石匠给出了3种不同的目标,第一个石匠认为工作的目的是为了养家糊口,他的愿望只是想实现自己基本的生理需求,没有什么远大的抱负;第二个石匠说出了自己的梦想是成为全国最出色的匠人,他的思维方式只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑这份建筑工作最后要达到的目的和要求;而第三个石匠的回答说出了创造性活动的目标真谛,他清楚地知道自己将来要实现的愿景是建造一座大的教堂,这就把自己的工作目标和组织的目标结合起来,从组织价值的角度看待自己的发展。这样的员工事先就可以看到“完成时的状态”,所以第三个石匠会更容易走向成功。

1981年秋,孙正义决心成为日本第一软银销售商。那时的孙正义身无长物,软银也不像现在这样能够代表一个时代。为了走出最初的困局,孙正义决心下猛药:集中公司所有的人力、物力、财力,在大阪电子展上为全日本一定规模的软件服务商提供免费展位。

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