中国企业有一个非常典型的现象，就是很多的企业家或者创始人比公司还要有名。应该说在中国，企业的英雄现在比比皆是。怎样看待这种现象呢？
（1）创业阶段需要英雄主义。
在创业阶段，创始人凭借个人魅力带领企业走向成功，有许多好处。而这些企业的英雄，通过英明管理者把一个企业带到了一个高度，也是不简单的。
（2）面对个人英雄主义的挑战。
显然，创始人要对自己头上的头衔保持冷静，不能被外界的赞誉迷惑。实际上，企业发展到一定阶段，创始人要面临一个严峻的挑战：如何实现由个人英雄到组织英雄。
（3）主动由个人英雄过渡到组织英雄。
在创业阶段，公司规模还很小，创始人带着大家创造财富。而后发展到一定规模，就必须经营创造一个很好的组织，然后创始人从这个组织退出，这个组织还能保持着持续的发展。这才是一种成功：由个人英雄到组织英雄的转变。
【一语妙计】如果创始人不能完成角色转换，不能建立一种良性的治理。那么，企业始终不会成熟，也很难发展壮大。企业要做大，在各方面引入管理流程，是一个必需的过程。
