关于战略的定义有很多，各自描述的角度也不尽相同。与其冥思苦想：到底什么是战略，不妨反过来想一想，我们该如何走出战略认识的误区。
（1）战略可以消除企业风险。
战略的价值在于：当风险真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。所以，成功的战略规划，不是用来消除风险的，而是提高企业承担和抵御更大风险的能力，进而获取更大的利润。
（2）战略是明天的决策。
战略不是告诉我们“明天应该做什么”，而是告诉我们“今天必须为不确定的明天做什么”。战略不是说“明天会发生什么”，而是说“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。
（3）战略是能够量化，具有操作性。
战略是分析和判断，本身不能量化，但目标和计划必须量化。也就是说，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。明确了这一点，实际上已经掌握了战略实现的一般方法。
【一语妙计】战略是很实在的东西，不是虚无缥缈的，也不能因为现在很忙，就可以等到明天再说，因为，你今天所做的所有事情，都几乎构成了未来命运的一部分。
