第1章

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*【绿草长，正值春】十二岁，正是年少情窦初开的时候，懵懵懂懂，不知晓什么叫做喜欢，收到了谁的好，就能对谁送去“喜欢”。*【树成荫，已半夏】十六岁，少女及笄一年。懵懂到心智成熟了，又在感情里迷了方向，经历悲欢离合终于找到出路，却早已阴阳两隔。*【金叶落，满城秋】二十岁，少年及冠，少女已成他人妇。前后十一年，物是人非，满是沧桑，她孤独的站在燃着烈火的城墙，看这江山作为他们的陪葬慢慢更替。

他努力他上进，却也还是被生母嫌弃！她嚣张她跋扈，不过只是想保护自己。“还不滚？现在的你，只值这个价！”他的声音清冷带刺，眼神冰冷而又不屑。她手指紧紧攥着那一张百元大钞，关节泛白。爱她的，被她亲手送进监狱。她爱的，恨她入骨！?她是引人注目的太阳，他是暗潮汹涌的深海，本就殊途，如何同归？

【正剧版简介】：孟窈是死喜堂之上的，曾经许她一生一世一双人的夫君执着别人的手让她成全，她抱着生死不明的嫡子在材房内喊了一夜，只为他慈悲的一眼。五年夫妻，她助他平步青云、权倾楚国，他还她一场笑话和三岁幼子未寒的尸骨。她含恨大闹喜堂，许下恶毒诅咒，愿他们卧不能寐、情不善终生生世世被恶鬼所缠。最后，她却不得不撞墙自戕，让蔓延的血色洒遍喜堂，她怒睁着眼睛看向那对逼死她的人，便是死了她也要化为厉鬼将那些伤的人生吞活剥了。睁开眼，她再也不是相府的怨妇孟窈了。她叫萧绰，风姿绰绰，人若其名，艳光四射。前生，她是高平孟家嫡女丞相爱妻，是九州密宗‘离恨天’天策宗宗主。今世，她是辽国南院大王嫡女长乐郡主，是九州密宗‘离恨天’天机宗传人。前世，她为爱而奔，舍家叛宗、逆天改命只为助他一人成就大业。今世，她愿为魔，顺她者昌逆她者亡，翻手江山覆手云。她萧绰，宁可负尽天下人，也不会让一人负她！【剧情版简介】：【父王】“王爷…您可要给妾身做主啊…萧绰那个死丫头竟然敢打我…您看这伤…”三夫人委屈的道。“看这伤倒像是燕燕出的手…”王爷喜呵呵的说道。“王爷…她这是目无尊长！”“我惯的，怎么你有意见？”王爷吹了吹胡子，眼睛瞪得大大的。【竹马】“你这伤是怎么回事？”萧绰抬眼看了看不断在她眼前溜达的人。“哼，路见不平教训了几个纨绔！”某个鼻青脸肿的人说得脸不红气不喘。“喔，是被教训的吧！”萧绰悠悠的道。“谁叫他们玷污燕燕你的名节，拼了命也要打！”“我韩楚墓的未婚妻就是我也不能欺负的，岂能容得他人折辱！”【知己】“子车世子不知这平阳城已经成了一座死城？”萧绰看着马车上的白衣美少年，恼火的吼道！“知道。”“那你还来…”找死。“永夜不求与燕燕生能同寝，但求死能同穴！”子车央莞尔一笑不知令多少人折了腰。“随你！”萧绰甩袖暴走。…【离恨天批语】：名花倾国承恩前，只为回眸一笑间。（耶律贤）蓝颜三千衣不染，一见子车误终生！（子车央）最是花间倾国色，万凤朝凰九州同。（萧绰）【墨朱】：此文架空，如有雷同纯属巧合！为您推荐十泗的女强文：《溺宠——至尊狂妃》

销售经理，作为销售团队的管理者和带队者，工作涉及到两个方面：如何领导和激励销售团队；如何进行销售过程的管理。一位优秀的销售经理应该能为销售团队提供足够的动力。销售经理是否有一个良好的管理风格，良好的管理风格会无形中激发销售人员的积极性和创造性。销售经理的领导方法是否足够智慧，正确的领导方法可以使销售经理不至于成为一名“救火队员”，而是“运筹帷幄”的领导者。销售经理能否为销售人员营造一个积极追求成就感的组织环境和团队氛围。销售经理有责任为每一位部下提供奋力实现目标的“舞台”。

现代美食评论家魂穿乡村十岁丑颜小农女。奶奶嫌弃，爷爷偏心。伯母恶毒，堂妹嫉妒。甚至要被卖到地主家去冥婚！可姐的拳头可不是吃素的！揍得你们满地找牙！顺利分家，卖美食开作坊酿美酒开酒楼，小日子美滋滋！只是那个温润如玉的少年怎么老对自己动手动脚？某一日，少年突然说，“我喜欢你。”“我还没及笄呢！”某女皱着眉头说道，“再说了，我长得丑！”“在我心里你最美！我要等你长大，娶你给我生包子！”叶安然想要逃跑却被那人一把抓进了怀里，强吻然后……几年后，某男指着她圆滚滚的肚皮，眼角眉梢皆是笑意，“看，包子种成了。”“滚！今晚休想上塌，老娘要休了你！”“那可不成！”某男死皮赖脸的再次缠了上去，又是一波强吻……

本书对保健问题进行介绍,全面阐述了不良习惯对健康的危害,饮食误区对健康的危害,运动不当对健康的危害,以及环境污染、心理疾病对健康的危害。

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文章篇幅都短小精悍，语言朴实，却至纯至真至美，如同行云流水，将生命的真善美，力透纸背。置身于他的文字中，总会有一种身临其境的感觉，有一种情感共鸣，总觉得他笔下的人物就在你的身边，在你的生活中，以至于那样亲切，那样熟悉。文章感人不在于华丽的语言，而在于意切情真。

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本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新，产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。