
同类推荐
纸婚厚礼,拒爱首席前夫!
甜品宠文《蚀骨秘爱,长官的第一新欢!》,连接http://wkkk.net/a/1282340/三年前,一场上流社会、奉子成婚的世纪联姻在北城引起轩然大波,吝啬毒辣秦万贯独女秦又当上了傅太,却背上骂名。整个北城,谁都知道傅绍燊和姜一媛是天造地设的一对,却被半路杀出的秦又搅黄了。傅绍燊,当今北城的太子爷,政商两界只手遮天的惊世奇才。身价成迷,没人知道他的爪牙遍布多少国家,高枝伸到多少产业。谁又都知道秦又喜欢傅绍燊,攫取他可以不择手段,不惜与自家老爹翻脸。而结婚第二天傅绍燊却远渡重洋,在她和北城人们心中留下一抹英姿飒影。走了三年,回来第一天,撇下离婚协议,面表无色,“签了,钱不会少你一分!”小辣椒秦又攥紧手里的怀孕报告,龙飞凤舞的笔记下,看不清表情,“打到我瑞士银行账户上!”一纸合约,签散了他们的名义关系,却牵起一段剪不断理还乱的纠缠。三个月后,她被他强势欺压在车里,“傅绍燊,我们离婚了!”他却慵懒至极,不仅听而不闻,还对她上下其手,“乖,叫老公别叫的这么浪,幸亏老公系着裤腰带呢!”“……”【小剧场一】“燊,你还爱我吗?”某女痛哭流涕,依偎在某男怀里。某男于心不忍,“媛儿…”两人情浓正时,身后闪过一枚小肉球,指着小短手,“嘚,你个小妖精,放开我爹地!”【小剧场二】电视机前,某男垂落的头压到某娃,某娃一脸嫌弃,一股大人的口气,“燊,你这样压着我,我会不长个的!”“燊,你什么时候找个女盆友啊!”“我不喜欢姜小姐,一瞅就不是省油的灯泡!”“燊,我和你说话呢,你倒是应我一声啊!”本文大宠+小虐,坑品保证,欢迎入坑,不要忘了加入书架哟!1VS1小文,男女主身心干净!离婚吧我们
是谁说一场婚姻只是两个人的事?莫北北和沈浩的婚姻却是几个人甚至是几家人的事,七大姑八大姨甚至是隔辈的表亲都出来了,莫北北觉得她结婚之后的亲戚便多了起来,一个个都对着她们的婚姻指手画脚…偏偏沈浩是个二十四孝子,他从不会违逆妈妈的半句话。曾有人说,莫北北是沈浩一辈子最反叛的一次。恋爱三年结婚三年,六年的时光终于被时间给一点点的消磨掉了吗?“喂,你就是莫北北吧,你知道我是谁吗,我是沈浩的爱人,是他即将准备娶进门的妻子,所以,麻烦你让让好不好?我肚子里的宝宝有些等不及了呢。”小三笑的嚣张而挑衅,她的身后站着的是强大的后援团,莫北北的公公婆婆沈浩的亲爸妈,孤身一人的莫北北的爱情和婚姻将最终走向何方?◆◆◆◆◆◆◆◆装饰辉煌的咖啡厅。绫子笑的张扬,“喂,庆祝我第二次离婚吧。”明明是在笑眼角的泪却是一滴滴的流了下来,她笑着哭,“北北现在的男人怎么都是这样了呢?前一个是现在这一个又是,连沈浩也是…天底下真的没有好男人了吗?”莫北北冷笑,天底下哪有不吃腥的猫不啃骨头的狗?◆◆◆◆◆◆◆◆很想很想开这个坑,今天刚好十月初十,嘻嘻,赶在生日这天开。一场婚姻不只是有小三不只是有七年之痒,还会有尖酸的婆婆有好心却只会添乱更没什么能力的娘家人有七大姑八大姨所以有了这篇文,写婚姻写小三写现实写外遇写那些还在婚姻中纠缠着较劲的人写一场夹杂了太多吵闹怨责的爱情到底能走到哪里…。。。。。。。推荐偶自己的新文——离婚不打折:。。。。。。。。。。。。。如果爱请狠狠的爱。要是不爱了,那么亲爱的,我们离婚吧
热门推荐
快穿联盟:炮灰逆袭攻略
1314号系统有一个不能对人说的梦,那就是让宿主能够记住他的脸!自从契约了患有重度脸盲症的宿主,1314已经对统生放弃了希望,原以为宿主接触了这么多个大人的灵魂碎片,想必已经算得上是“你化成灰我也认得你”的程度了,可没想到!宿主她竟然是这样的:“我记得你!你就是隔壁家的老王!”拂笙笑的像个小太阳。某大人灵魂碎片:“……”1314:【宿主,他是我们要收集的灵魂碎片……】拂笙:???立马改口:“我跟你开玩笑呢,我记得你是昨天那个小妖精!”1314:???小妖精不是上上个位面的吗?看来我宿主记性也不咋地。宿主大人有四大缺点:脸盲综合症,老年痴呆症,灾星当道症,被害妄想症。用人三十六计(大全集)
“劳心者治人,劳力者治于人”。劳心者当指领导者,劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导,每天有那么多的团队崛起就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的团队倒下也是明证。很多人都想管人,可并非人人都会管人。管人靠权威:熟练地运用权力,让手下心甘情愿地服从你,供你调遣,就可以成为一个好上司。管人靠攻心:成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候,你的目的就达到了。一句话,征服了人心就征服了一切。管理有道:妙趣横生的管理学智慧
本书精彩的管理故事,都蕴含着深意,渗透着启发,折射着光明,理念。本书汇集了许多古今中外的管理故事,以荟萃管理见解,品味精典的管理理论与方法为主旨,用讲故事的方式轻轻松松谈管理。编成《管理有道:妙趣横生的管理学智慧》一书,力求将各个领域中,先贤的智慧、前辈的经验和我们的思考共同组成缤纷的世界,以便于在管理法则中获得更富有价值的管理启示。