在当今这个竞争激烈的时代，要想生存和发展，靠的就是结果。结果是企业和员工生存的保障，成长的基石。赢得结果，是企业和员工能够保持优势生存、缔造常青基业的根本保障。无论是企业还是员工，放弃了对结果的坚守，就是放弃了生存的根本。
结果是生存之本——没有结果一切都是空谈
许多企业和个人可能都遇到过这样的问题：看上去很好的市场策略却不能取得较好的市场效益；不管自己多么努力，都无法取得好的业绩……其实，对任何一个企业和个人来说，不管确定了怎样的战略和目标，不管为此付出多少努力，最重要的就是出结果。结果决定一切，没有结果，一切都是空谈。
这种“结果决定一切”的信念，是指对他人的承诺能在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。
赢得结果，是公司和个人能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对结果的坚守，就是放弃了生存的根本。
在百度，新入职的技术员被安排在9个序列的技术岗位上，这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称，每半年进行一次评定，表现出色的人可以被破格提拔，表现最差的人很有可能被淘汰。
崔珊珊进入百度公司的时候，是一名普通的技术员，技术等级很低，薪水也比别人低得多，而且公司内部竞争很激烈，她随时都有被淘汰的可能。但是她一直抱着这样一个信念：“只要我能努力给公司带来业绩，公司一定会认可我。”在这一信念指引下，崔珊珊通过不断学习，掌握了过硬的技能，为公司创造了很可观的业绩，而她自己也得到了公司的认可。她在百度经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监五个级别的晋升，从一名普通员工成长为一名高级管理者。她从开始的单纯做技术，转为管理自己部门内的工程师，确保他们创造出最好的技术产品。
崔珊珊用自己的努力为公司创造了很可观的业绩，也成就了她自己。在百度，像崔珊珊这样把为公司创造业绩放在第一位的员工很多，他们的目标就是在自己所在的领域中做到最好，而整个团队的目标就是为公司生产出最棒的产品。
无论从事哪一行，你都必须用工作的结果证明你的价值，证明你可以促进公司的发展。谁为公司创造结果，谁就更可能得到老板的重用。
结果决定一切，一家公司的发展要靠结果，员工生存要靠结果。结果可以为公司带来利润，有了利润才能不断生产，不断扩大企业的规模；有了结果，员工才可以挣到更多的薪水，保证自己的生存。结果之于企业和员工，就像鱼儿之于水。企业的每位员工都要树立起主人翁的意识，把公司当成是自己的，认真做好自己的工作，拿出结果来。
结果力训练
对任何企业和个人而言，一切必须以结果为导向。作为员工，我们要想在激烈的市场竞争中求得生存，使自己立于不败之地，就必须为企业创造结果。
1.忠于自己的企业
任何时候，员工的忠诚永远是企业生存和发展的生命线。只有忠诚于自己的企业，为企业创造结果，员工才能拥有生存和发展的空间。
2.付诸行动
创造结果的关键在于行动，就是把决策付诸行动，让企业中的每个成员都尽到自己的责任，进而取得预期的结果。简单来说，付诸行动就是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动中，达到预期目标。
3．对结果负责
优秀的员工有一个共同点，那就是对结果负有强烈的责任感。
如果你想成为卓越的人才，如果你想要成功，那么首先就要做到对结果负责。
结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次
在激烈的市场竞争中，企业要想生存下来，并且获得较好的发展，就必须想方设法创造结果。
结果可以为企业带来利润，有利润才能追加投资，扩大企业的规模。如果企业不想办法创造结果，就会逐渐萎缩，直至败下阵来。
美国施乐公司曾经辉煌一时。它的辉煌源于静电复印技术，因为这项伟大的发明，施乐公司很早便成为复印机业的行业先锋。
但是正是这样一家成功的公司，最后却被竞争对手无情地甩在身后，论其原因，可谓“成也萧何，败也萧何”。
原来，施乐凭借着静电复印技术，久居龙头老大之位，时间长了，对市场的变化失去了警觉，新产品千呼万唤也难见踪影。在传统的复印机已经不能与电脑等新型的办公设备关联工作时，施乐公司还在一门心思地生产传统复印机产品。此时，日本的佳能公司已经推出了颇受现代办公族欢迎的中小型数码复印机。
在施乐的赢利能力逐渐衰退，新产品的研发停滞不前的时候，佳能则不断努力，推出迎合市场变化的新产品。
2000年，施乐在美国失去了1／3的市场份额，佳能坐上了美国复印机市场的头把交椅。到年底，施乐中国公司以5.5亿美元的价格将股权转让给了日本富士公司。
施乐公司的故事证明，任何企业都必须不断进取，创造结果。企业给客户、给市场提供的“结果”，即产品跟不上市场的需求，得不到客户的认可，就无法保证该企业能够发展下去。结果决定了企业的行业座次，没有结果，企业就会被市场无情地抛弃，淡出人们的视线。
市场经济以“成败论英雄”，对任何企业而言，一切必须以结果为导向，结果决定着企业的行业座次。不追求结果，企业就会失去最原始的动力，停滞不前，落在别人的后面。市场越来越成熟，市场的竞争也越来越白热化，要想在弱肉强食的市场中占有一席之地，首先就要从结果抓起。
结果力训练
要保证企业的长足发展，就要求每一位员工积极行动起来，为企业创造结果。具体要做到以下几点：
1．树立结果意识
左右企业命运的关键因素是员工的结果意识。有结果意识的员工，会主动请缨、接受任务、执行任务、完成任务，会给企业带来好结果；没有结果意识的员工，习惯于推卸责任、制造麻烦、扯皮任务、拖延时间、不了了之，企业也会因此蒙受损失。只有每一位员工树立了结果意识，才能够保障企业的发展。
2.时刻关注落实的结果
落实的程度直接关系到结果。一切口号、目标都不是落实，真正的落实不仅要付出行动，更要取得结果。落实的程度越高，取得的结果越好。
老板为什么聘你——结果决定员工的职场位置
员工不能为企业创造结果，就不可能获得升职的机会。只有为公司创造结果，员工才会有能获得老板的重用。从某种意义上讲，员工为公司创造结果就是为自己增值。努力工作会让你不断提高自己的技能，不断提升自己的价值，最终也会提升自己的职场位置。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，并拥有一份好的工作，就必须牢记，为公司创造结果才是最重要的。
我们每天都要用结果来交换自己的报酬，也要用结果来证明自己的实力。只有亮出自己的实力，用结果说话，才能获得升职和加薪的机会。
王瑞娟在一家房地产公司做销售工作，业绩一直不错。可是公司为了压缩成本，提高员工的工作效率，决定裁减员工。
如此一来，所有员工都面临着被裁掉的危险，销售部要裁去一半的人员，这不能不让所有销售人员都紧张起来。大家平常工作都差不多，谁走谁留呢？
面对这种情况，王瑞娟却镇定自若，似乎并不在意。最后的结果是，销售部人员走了一半，连副主管也被辞退了，而王瑞娟不但留了下来，还升了职。这让很多员工觉得很难理解。
原来，王瑞娟在平常的工作中，十分注意整理所有客户的资料，还利用业余时间学习编程工作，为公司建立了一个庞大的数据库。这个数据库的建立为销售渠道的正规化提供了科学依据，大大提高了工作效率，也相应地提高了员工的业绩。早在一个月前，王瑞娟就向主管递交了这个数据库，得到了主管和老板的认可。
升职后的王瑞娟除了将销售方式正规化外，还联系境外的客户，积极拓展业务。不久，由于业绩突出，王瑞娟又被提升为公司的副总经理。
现实就是如此，不管你的学历有多高，不管你的工作年限有多长，拿不出结果，你就可能面临下岗的危险。王瑞娟深知结果的重要性，她知道要想在公司获得很好的发展，就必须为公司创造出结果。最终，她用自己出色的业绩为自己争得了升职加薪的机会。
