第30章 竞争之道，思维创造优势(6)

人有时候很奇怪，我们急于成长，又哀叹失去的童年；以健康换取金钱，不久后又用金钱恢复健康；活着时认为死离自己很远，临死前又仿佛从未活够；明明对未来焦虑不已，却又无视眼下的幸福。人生在世，谁能不苦？唯有顿悟人生之苦，才能化苦为甜，活一世洒脱幸福。人生虽苦，但苦有苦的味道，悟开了，苦也是甜；生活虽平淡，但淡也有淡的风采，平淡也是幸福。带着精神的枷锁，注定走不出心灵的囚室，背着过于沉重的包袱，注定游不过命运的大江大河。既然如此，为何还要苦苦执着，为何不肯坐下顿悟，立地欢喜？

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留意一下我们平时的工作和生活，总会有碰壁的时候。我们每天要处理的事情很多，你是否可以全身心地投入，有条不紊、高效率、高质量地完成任务，还是整天发牢骚，埋怨事情多了，思维乱了，没头绪做事？以上两者的区别在于有没有清晰的思路，有没有按照思路去做。“成功不是不可能，思路决定出路”。《思路决定出路》这本书让大家知道了任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程或方法，更要有一个正确的思路。无论是对于公司内部员工培训还是个人的成长，本书都是最佳的范本与参考书。

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他和她是男女朋友，因为家里的原因分开了，后来他结婚了。

《五子登科》1947年8月17日连载于北平《新民报》的“画刊”，作者因病未写完，1956年将书续完。小说描写了日本投降后，接收大员到北平，贪污、舞弊，过着花天酒地的生活。揭露了“五子登科”的“劫收”秘闻。所谓“五子”即：金子、女子、车子、房子、馆子。

一个是冰山美人，一个是霸道总裁，相爱却没能相守。冰山美人魂穿西郅遇良师成了谍报天才，却在东莱遭遇了南戎国十三皇子。“走开。”贺缨怒道。“你想得美。”楚平啸低头强吻。到底是敌是友还是命中注定？......

《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。

一个人不论多么有潜力、有才华，只要没有跟对人，那么你的潜力和才华就得不到培养和施展。如此一来，你不仅无法获得成功，而且你自身所具备的潜力和才华还极有可能如树叶一般干枯掉。要做对事，就要知道对于自己来说什么是对的。通过自己对工作和生活的认识，发现自己的奋斗目标.善于在不断变化的形势下明确自己的目标，坚持自己的目标，并朝着这个目标努力奋斗，做一个对自己负责的人。在工作和生活中要脚踏实地，认真负责地做事，才能一步步地接近自己的目标，最终收获你所想要的一切。

判断力是一个人诸多能力的综合体：①感知能力；②记忆；⑥思想；④警觉；⑤演绎；⑥预知；⑦推理；⑧判断。它展现了一个人长期所形成的习惯性的常识判断。开发判断力的必备条件包括①认清局势的本领；②专注的能力；④敏锐的感知能力；④推理能力的练习；⑤估测能力；⑥冷静的头脑；⑦自制力，等等。一旦培养出这些特质，人就能够获得高度敏锐的悟性和实用的判断力，就能够洞悉事物的本质，并以恰当的方式处理问题。

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