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如何发现和解决生产问题
问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。
从“煤结”到“煤解”
煤炭资源整合，早已不是一个新鲜词。2009年，作为中国第一产煤、输煤大省及能源重化工基地，作为整合先行省，山西掀起的煤改作为起笔，已经足够浓重。其后的趋势，更有人称其为“风暴”，说它牵动数以万计的“煤老板”的命运，甚至显得微不足道，即使将它上升到牵动亿万民众神经的高度，应该说也不为过。煤炭资源整合，在三晋上北下南的地图上一路驶来。从雁门关外到河东大地，从吕梁之巅到太行山麓，整合发展如火如荼。潞安集团，在这场声势浩大的决战中，领导班子全过程、全方位组织指挥，纪检监察部门全程跟踪监督，诸多部门联合行动，整个企业倾力而上。