第267章

火凰21世纪超级金牌杀手，杀人如麻，狠绝果断。却在一次任务中被男友背叛。被炸弹炸死魂穿异世！穿越到一届废材和亲公主身上。再次睁眼已是锋芒毕露。斩杀了公主姐姐，脚踹了好色表妹。谁说她是废物，她就横给谁看！自幼携带风系异能，还拥有天生的武灵丹。什么是废材，明明就是惊绝天下的练武奇才。四国大比之上让她展露锋芒，琅邪城一战，让她一战成名！谁说女子不如男，且看异能天才杀手如何在异世混得风生水起。各色美男都相继拜倒在她的石榴裙下，只是美男虽多，各怀鬼胎，最后谁才是能与她袖手天下的男人？【超级女强】（情节虚构，切勿模仿）

落花人有意，微雨燕双飞。她身在宫中，却心想着江湖，只希望有一人能与她双宿双飞。

士、农、工、商，她爹排第四。 商有千万种，她爹偏是最市侩、最受人诟病的盐商。 公、侯、伯、子、男，他爹排第一。 公有好几品，他爹是世袭罔替的超一品国公。 父为盐商，母出漕帮，姑娘我穷的只剩下钱了。 父为国公，母出翰林，小爷我贵的只剩下名了。 当盐商之女嫁入公侯之家，将是怎样欢脱、狗血的生活呐？！ PS：女主非穿越、非重生，亦非真正意义上的本土女。 ******** 一句话简介：“被”穿越者的璀璨人生！

穿越农家，父母双亡，爷奶年迈，兄弟姐妹弱小的一二三四五六七只，房屋破旧，几亩薄田，食不果腹，连炼养了五六年的空间也还在慢热中。薛千雾怒了，姐前世好歹是特工，更有家族团结互助，智慧太爷爷一枚一路保驾护航，且看她种田经商，发家致富得不要太简单。那个腹黑俊美的王爷，敢娶蛮荒农女否？还要不收通房不纳妾哦，亲可许你嫁妆良田千顷，黄金千万两......

一见钟情，从没想过这样的事情会发生在我云齐儿的身上，然而它真实的发生了，第一次见，他便向世人宣告，我是他的，于是，一道圣旨，不得已，我成了他的王妃……而我只是相府里最不受宠爱的十七小姐，本以为爱上了相府里的他，结果却在无意间撞上了他与别的女人亲密无间。嫁吧，嫁到草原上，骑马射猎，从此与大汗双宿双飞，就在我以为这就是此生的幸福时，我从天堂走向了地狱，从没有一见钟情，从没有半分的爱，一切只是看不到内里的一种表象，我成了他的弃妃……破茧成蝶，从此，我是草原上最自由的女人。从此，我只随风起舞，随雪而飞……--情节虚构，请勿模仿

当秦秋来持掌帝魂见到大千世界的繁华与黑暗，望见人间沧海桑田的变化，看到红尘众生的喜怒哀乐，他便成为众生唯一的神。大千世界，共有九天。万世岁月，九天诸界的无数强者，心中都有着一道难以斩断的枷锁。此枷锁不是岁月，而是令他们百世修炼都只能看到模糊背影的神。东海之滨诸圣跪伏在他的脚下，西天大漠众神视他为唯一的神。南天九洲大帝崇敬着他的威德，北域万星妖魔对他深深的恐惧。我本天地生，何须眷人间？轻松版简介：冷酷流大帝文，极致装逼，节奏飞快的书。不喜欢冷酷极致装逼的朋友，不必点开。

她是本世纪的跆拳道教练，却意外穿越到古代，嫁给了多情又冷冷的王爷成了王妃，她说她永远都不会爱上他。他身为尊贵的王爷却危机四伏，还被迫娶了她，他憎恨她想杀了她，他说他永远都厌恶她……会是这样吗？

一场意外将原本毫无关联的两个人聚在一起，年幼的她救下他后却不知所踪，多年寻找，再相遇时他将她领回家，是报恩还是别有目的，是命运的安排还是人为的设计。都不重要，因为他早已深陷其中……凌亦辰：“要陪伴终身的人，还是要自己养。”--情节虚构，请勿模仿

传言，厉家四少是个禁欲男神，然而，事实却告诉慕星染，传言都是骗人的。婚前，他经常拿着尺，在两人之间衡量距离，婚后，他恨不得诏告全世界，她是他的妻，谁都觊觎不得。某天，助理前来报告：“总裁，夫人扔下离婚书，要带着小包子离家出走啦。”厉司霆：“让她把我也带上！”

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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皇权，至高无上。帝皇一怒，血流千里。神权，蔑视众生。神灵以下，皆为蝼蚁。道权，讲道理的权力。你有实力，你就是道理。三种权力构成了所有世界的主旋律。别把这个世界想的太好，也别想的太坏。因为，每个世界都会有舍得为了众生付出生命的傻子，也有几个让神灵都会感到绝望的疯子。至于我们的主角……反正他不是什么好人。这是一个主角和他创造的AI少女，征服无尽文明、无尽种族、无尽世界，当一个幕后大boss的故事。

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《这样管理最有效(升级版)》说的是沟通是管理艺术的精髓，它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径，是人与人交往的一座桥梁，同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。管理是无情的，你必须下狠心去做，才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理，你必须借助无情的制度，带领大家做事，约束每个人的言行；同时，领导过程中还不能忘了人情与人性化管理，从而聚拢人心。评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。