第72章

虚幻的理想与严酷的现实1968年底，我和同学们来到山西，在一个叫长胜的村子里插队落户。去插队那一年，我16岁。同村插队的同学共有20多人。对于上山下乡，我当年曾有过一些极其幼稚的想法。下乡之前，我曾在北京郊区参加学农劳动。那时，上山下乡已经是我们不得不认真考虑的人生抉择。在京郊一座幽静的农家院落中，我见到过几位刚刚落户的知青。我觉得他们无拘无束的田园牧歌式的生活颇有浪漫色彩，很受吸引。我还读过《边疆晓歌》，这本描写支边青年的小说也使我对未来的插队生活产生了美好的联想。

他吃了一惊。他一下子就发现，乡亲们全来了。大家站在老榆树下，聚在一处，看过去竟黑鸦鸦的一片。他随即便意识到，大家的神情多么严肃，不仅严肃，甚至坚硬。当他的目光碰到他们时，甚至可以感觉到冰冷。他立刻一阵绝望，他知道，乡亲们是不会原谅他了。更不会怜惜他。根本不会！有一忽儿，他倒害怕起来，害怕他们会冲上来，把他撕碎，撕成条，撕成块。他们当然没有，他们一动不动，他们只是冷冷地看着他……

刘浪，生于70年代，中国作家协会会员，黑龙江省作家协会签约作家，鲁迅文学院第十五期高研班学员。若干诗歌、中短篇小说发表于《飞天》《文学界》《山花》《作品》等数十家期刊，多篇小说被《小说选刊》等报刊转载。

父亲常在郊区火车上拾到些书，也在垃圾箱旁边拾到书，它们仿佛是在有人去世或搬家以后白白赠送的。有一次他找到了一本《乔治·蓬皮杜传》。这本书他读了两遍。在普通的垃圾箱旁还有成捆的过时的技术书籍，但他不去拾。母亲也读了《乔治·蓬皮杜传》。他们都对这本传记感兴趣……

本书以名为“自杀宣言”的网站为引线，登入网站发表宣言的人们，身份背景各异，但无一例外都陷入深刻的绝望。在自杀者的心中，人生这条绝路的出口就是死亡。等不到救赎，得不到祝福，传达不了求救的讯号。绝望的人们以死为终点，步上这条最后的归途。却不料在越来越黑的夜里，看见一点点亮起来的，刺眼到双手都遮不住的晨光……

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作品为现实题材长篇小说。小说时间跨度为上世纪六十年代至今，在一甲子的时间里，发生在祖孙三代人之间的故事。对于爱恨生死，不同年代、不同人物分别以不同的人生观、价值观去处理。由此产生一幅色彩鲜明、比照强烈的生活长卷。小说以江南为故事发生地，有意识突出地域文化，间或夹杂江南方言，描绘出“穷山恶水”与“青山绿水”间的人情冷暖。

文学作品是作家根据一定的立场、观点、社会理想和审美观念，从社会生活中选取一定的材料，经过提炼加工而后创作出来的。它既包含客观的现实生活，也包含作家主观的思想感情。此书堪称亚洲现代作家及作品的博览会，内容全面具体，具有很强的文学性和知识性。

吴凯本是创世主神的大弟子青玄，因为某些原因竟被自己的师尊打入凡尘轮回。得到了重修之后自己的师妹就不愿意回去就和他在凡尘俗世体验生活，创立了地下势力，富可敌国的商业帝国。

刚刚经过一场有惊无险的防空警报后，表姐锦琳就像和时间赛跑似的，硬拉着梅生去参加麦加利银行举办的舞会。说是银行新任经理董运琛特地邀请了白梅生小姐，她不能辜负了人家的好意。其实表姐的做法全是父亲的用意使然。对于学校的提前放假，父亲白应祺倒是百分之百的赞成。在这个乱世，命都不可保，还读什么书？近来他一直在考虑梅生的事，她快满十七岁了，这种年龄的女孩子，已经是出嫁的时候。好在喝过一些洋墨水，如今在怡和洋行做副买办的他，脑子比一般人开通，看梅生喜欢上学，还说要读到大学，出国留洋，他也一直是赞成的。

许霜林一脚踏空穿成了悲催的农家女。父亲卧病在床，母亲性子软弱，几亩薄田被伯叔婶婶趁火打劫。家里哥哥姐姐一大窝，穷得揭不开锅。幸得上下同心，挽起衣袖，挖池养蚕，誓要将日子过得红红火火。已有完结宅斗文《重生之并蒂》，另有群号313065978，愿勾搭。

促销作为企业各种营销组合策略的重要组成部分，是企业应对竞争，扩大市场、争夺顾客、树立形象的基本营销手段。一个零售企业，如果不经常地组织合理有效的促销活动，终将被市场淘汰！促销的方式与技巧、组织与管理等问题已成为营销理们的、经常探讨的问题。本书重点阐述了企业促销的策略、技巧、操作，以及如何使促销的实施符合企业战略目标，改善促销流程、隆低促销成本、提高工作效率、从而真正提高企业的核心竞争力。是营销经理人的案头必备书籍。

《新编人力资源管理》是针对普通高等院校管理类专业学生和广大从事人力资源管理工作专业人员而编写的。全书共分为十章，内容包括人力资源管理概论、人力资源战略规划、职位分析与职位设计、招聘与甄选、人力资源开发与培训、职业生涯管理与能力素质模型建立、绩效考核、 薪酬管理、劳动人事法规政策、人力资源外包等。

当光明和黑暗不再分开，当冰霜和火焰相交融。掌控元素奥义的守护者。这是戈兰林帝国神级元素箭师的王者传奇。

乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。